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Caen | Décembre 2012

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by

Emilie Parthoens

on 7 April 2014

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Transcript of Caen | Décembre 2012

Quoi? Pourquoi? Comment?
Regional business clusters
I.
Qu'est-ce qu'un
cluster?
Décembre 2013
@
Caen

Bernard Piette - Emilie Parthoens
II.
Les spécificités
du secteur
T&L
III.
Stratégie
d'innovation
IV.
Internationalisation
Politique de clustering
Notion de cluster
économique
régional
tendance mondiale
basée sur une concentration d'entreprises
centrée sur le tissu productif d'une région
met en exergue la notion d'innovation
Résultats constatés:
+ de compétitivité
impact sur les performances régionales
I. Qu'est-ce qu'un cluster?
Pourquoi un cluster T&L en Wallonie?
Pourquoi?
Proximité d'entreprises, de centres de recherche, d'universités...
Masse critique
Echanges de connaissances
Mobilité des personnes et des biens
Visibilité
Spécialisation
Projets collaboratifs
Réalité régionale
SITUATION:
Secteurs historiques en perte de vitesse VS manque d'impulsion pour les nouvelles technologies
Besoin de main d'oeuvre qualifiée VS manque de formation adaptée
Objectifs de compétitivité VS manque de moyens
REPONSE:
Analyse de l'environnement régional
Identification de secteurs porteurs
OBJECTIFS:

Rendre la région attractive
Redorer son image
Attirer de nouvelles entreprises
Développer les entreprises innovantes
Rehausser le taux d'emploi
Y'a-t-il un cluster???
"Concentration géographique d'entreprises et d'institutions interconnectées dans un secteur particulier"
PORTER:
Complémentarité
Pression innovative
Développement et dispersion de la connaissance
Apprentissage collectif
Pipelines internationales
Passé industriel lourd

Nécessité de relancer l'économie

Plan MARSHALL
Identification de secteurs porteurs
Transport & Logistique
Localisation
Disponibilité des terrains et main d'oeuvre qualifiée
Présence de nombreux acteurs de terrain
Prise de conscience collective
> BOTTOM-UP
Classification du secteur
Transversalité
Orientation R&D
Objectif d'optimisation
Domaine non structuré / non structurant
Paradoxes
http://ec.europa.eu/eurostat/ramon/nomenclatures/index.cfm?TargetUrl=LST_NOM_DTL&StrNom=NACE_REV2&StrLanguageCode=FR&IntPcKey=&StrLayoutCode=HIERARCHIC
Logistique = fonction = activité de services
Concerne tous les secteurs de l'économie
Réalités de terrain
Innovation exogène
Pôle de marché VS Pôle de technologie
Réduction de l'emploi!
Ensemble hétérogène

et, donc, contraintes multiples
Absence d'entreprises leaders
Pas de lignes de conduite évidentes
Comment impliquer les acteurs?
NOS MEMBRES:
Entreprises industrielles
Entreprises de transport et de services logistiques
Fournisseurs d'équipements et de solutions
Gestionnaires d'infrastructures
Opérateurs de formation et recherche
NOS MISSIONS:
Networking
Innovation
Promotion

Donneurs d'ordre





Transporteurs / Logisticiens




Acteurs R&D
répondre à un besoin de transport
d'un volume donné
dans un temps limité
à un coût rationnel
tout en veillant à sa compétitivité sur le marche
réaliser les demandes de plusieurs donneurs d'ordre
en optimisant les déplacements
ainsi que les coûts
pour rester compétitif sur un marché à très forte concurrence
mener une recherche
qui aboutira à un résultat susceptible d'être publié
tout en visant le marché
offrir un potentiel technologique innovant
qui représente une solution pour le secteur
et convaincre les opérateurs de l'adopter
tout révélant le rapport coût/bénéfice
proposer une offre adaptée à l'évolution du marché
et à la diversité des profils dans la supply chain
Entreprises porteuses
de solutions technologiques
Acteurs de la formation
Meilleure image
Multiplication des
possibilités de valorisation
pour le cluster/les membres
Valorisation
Diversité des échanges
Mentoring
Investissements
étrangers
Pourquoi
Comment
Missions économiques
et diplomatiques
Accès à des réseaux
et plateformes
Benchmarking
process
Projets internationaux
Sources de financement
Valeur ajoutée
Partnership
Positionnement
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