Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Teorías Clásicas de la Administración

Presentación sobre los principales aspectos de las teorías clásicas de la Administración.
by

William Malaver

on 9 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Teorías Clásicas de la Administración

William Malaver
Mauricio Ovalle TEORÍA CLÁSICA
DE LA ADMINISTRACIÓN Introducción
La obra de Fayol
Teoría de la Organización
Elementos de la Administración
Principios de la Administración
Evaluación c´ritica de la Teoría Clásica AGENDA EFICIENCIA DE
LAS ORGANIZACIONES INTRODUCCIÓN La Segunda década del siglo xx fue tumultuosa.

La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas. Nació en Constantinopla y falleció en París (1841-1925).

Vivió la primera Guerra Mundial.

Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera.

Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale, publicado en 1916.

Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos autores clásicos. LA OBRA
DE FAYOL Frederick Taylor
(1903 - EEUU) Énfasis en la racionalización del trabajo del obrero Henri Fayol
(1916 - Francia) Énfasis en la estructura de la Organización La Teoría Clásica nace en Francia en 1916 de la mano del ingeniero de minas Henri Fayol Para Fayol, los principales aspectos de la teoría son tratados en:
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Unidad de dirección
Centralización y jerarquía (cadena escalar) http://ecx.images-amazon.com/images/I/61whNebJeuL.jpg http://2.bp.blogspot.com/_e7M5xUUCSCQ/S9YCkLUJafI/AAAAAAAAABE/OIygzjudy-Q/s1600/admin_cientifica.jpg http://2.bp.blogspot.com/_e7M5xUUCSCQ/S9YFHAC5AsI/AAAAAAAAABM/h1QjtH5-xfU/s1600/hawthorne-workers.jpg http://2.bp.blogspot.com/_e7M5xUUCSCQ/S9YFOYzkNhI/AAAAAAAAABU/JztRCkPkPgM/s1600/henrri-fayol.jpg LA ÉPOCA En esta época se dio el auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles. http://images.wikia.com/althistory/es/images/a/a6/World_war_1_recruiting_poster.jpg http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b5/John_Bull_-_World_War_I_recruiting_poster.jpeg http://images.carpictures.cc/photo/m/00022769_Pierce-Arrow_Show.jpg http://4.bp.blogspot.com/-bnTWJ6d78uI/TtM5TV-EofI/AAAAAAAAGYI/PMIhSRoYtes/s1600/NYC+20th+Century+Limited.jpg La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansión. Nació la aviación comercial, civil y militar. https://www.fac.mil.co/tools/microsThumb.php?src=recursos_user/imagenes//cultura/museo/aeronavesfac/falcon_f8f.JPG&w=300 http://img160.imageshack.us/img160/4681/aviancajunkersf13afzc2ed2.jpg http://www.lbagroup.com/blog/wp-content/uploads/2011/02/shortware-radio1.jpg http://img.docstoccdn.com/thumb/orig/79135897.png "Ninguna de las primeras cinco funciones
[...] tienen la tarea de formular el programa de acción general de la Empresa, constituir su cuerpo social, coordinar esfuerzos ni armonizar sus acciones.

Estas atribuciones constituyen otra función designada con el nombre de administración" Las Seis Funciones
Básicas de la Empresa Administrar, según Fayol es: ¿Qué es la
Administración? Planear:
Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. http://killuminati2012.files.wordpress.com/2009/11/planear.jpg Organizar:
Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa. http://img.oposiciones20.com/wp-content/uploads/2009/08/organizar-informacion-296x300.jpg http://1.bp.blogspot.com/-oJd9smYIdAs/UDpxmcAooZI/AAAAAAAAA44/upkdD-obic0/s1600/Dirigir+personas+en+el+S.XXI.jpg Dirigir:
Guiar y orientar al personal Coordinar:
Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. http://gmcrh.mx/wp-content/uploads/2012/07/GMCRH-recursoshumanosmexico-equipos-de-trabajo-efectivo.jpg Controlar:
Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas. http://altamira-huila.gov.co/apc-aa-files/30613934656536383137323266393139/org_de_conrol.jpg Objetivo Postulados Básicos
de Fayol CAPACIDAD ADMINISTRATIVA:
Capacidad principal para su actividad gerencial (no técnica). ADMINISTRACIÓN = CIENCIA Enfoque ANATÓMICO (Estructura)

FISIOLÓGICO (Funcionamiento) EFICIENCIA de la organización ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA:
Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada. Proporcionalidad de
las Funciones Administrativas Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos Principios Generales
de la Administración Unidad de dirección

Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo. Unidad de mando

Es el principio de autoridad única. (cc) photo by theaucitron on Flickr (cc) photo by theaucitron on Flickr Member División del trabajo

Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia Autoridad y Responsabilidad

Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia. Responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas. Disciplina

Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas. Subordinación de intereses

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. Remuneración del personal

Salarios justos Centralización

Autoridad en la cabeza de la organización Jerarquía

Línea de autoridad de la escala más alta a la más baja Orden

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar Equidad

Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal Estabilidad

Cuanto más permanezca una persona en un cargo mejor. Iniciativa

Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito. Espíritu de Equipo

Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza Diferencia entre Organización
y Administración Para Fayol:

Administración = un todo del cual la organización es una de las partes.
Organización= establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada. Teoría de la
Organización Se concibe a la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen
Hay una jerarquía o cadena escalar principio de unidad de mando(cada empleado debe reportar solo a un superior) Dos significados
de Organización Organización Formal:
División del trabajo racional.Planeada en el papel, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.

Organización Informal: Espontánea entre personas que ocupan posiciones en la organización formal. Coordinación División del Trabajo
y Especialización Verticalmente
La jerarquía define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.
Horizontalmente
El departamento o la sección de un mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad especifica y propia. Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo
Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria.
Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real de intereses. Staff: Asesoría, servicios, consejos, recomendaciones, consultorías Línea Vs. Staff Línea: es escalar, obedece al principio de mando Elementos de
Administración Según Fayol: Según Luther Gulick: Se trazan las metas y se fijan los procesos y métodos. Establecimiento de la estructura en pos del objetivo buscado Función de preparar y entrenar al personal Función de liderar Deber de establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo Actividad de mantener informados a los empleados Plan fiscal, contabilidad y control ACTIVIDAD Según Urwick:
Full transcript