Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

MANAJER SEBAGAI PEMBUAT KEPUTUSAN

ini adalah tugas kuliah Managemen
by

bhakthiar pentha

on 10 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of MANAJER SEBAGAI PEMBUAT KEPUTUSAN

Identifikasi Kriteria Keputusan MANAJER SEBAGAI PEMBUAT KEPUTUSAN NAMA KELOMPOK :
ALMIRA HEGANA E. F0312006
BHAKTHIAR PENTHA I. F0312029
DANY ADI SAPUTRA F0312038 PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENGALOKASIKAN BOBOT PADA KRITERIA IDENTIFIKASI MASALAH MENGEMBANGKAN ALTERNATIF Menganalisa Alternatif Memilih alternatif dengan bobot tertinggi MEMILIH ALTERNATIF MENGIMPLEMENTASIKAN ALTERNATIF MENGEVALUASI EFEKTIVITAS KEPUTUSAN RASIONALITAS Manajer membuat pilihan yang konsisten dan memaksimalkan nilai, dengan kendala tertentu Asumsi bagi Pengambil Keputusan Rasional sempurna, objektif,dan logis
Mempunyai tujuan jelas dan spesifik
Memilih alternatif yang akan memaksimalkan hasil bagi organisasi dan bukan pribadi KEPUTUSAN Pilihan antara 2 atau lebih alternatif Karakteristik Masalah Masalah akan menjadi masalah jika manajer tidak sadar masalah tersebut
Masalah harus mampu menimbulkan tekanan bagi manajer untuk bertindak
Manajer harus mempunyai otoritas, informasi, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk memecahkan masalah Kriteria keputusan adalah faktor yang sangat penting dalam menyelesaikan masalah Kemungkinan biaya
Resiko yang mungkin dihadapi
Hasil yang ingin dicapai Pembuat keputusan harus memberi bobot pada masing- masing kriteria agar dapat memberinya prioritas yang tepat dalam membuat keputusan Susun daftar alternatif yang dapat memecahkan masalah Menilai alternatif berdasarkan kemampuan setiap alternatif dalam memecahkan masalah Memberlakukan keputusan kepada mereka yang terpengaruh dan berkomitmen terhadapnya RASIONALITAS TERIKAT Pengambilan keputusan secara rasional namun terikat oleh kemampuan individu dalam memproses informasi Peranan Intuisi Pembuatan keputusan berdasarkan pengalaman, perasaan, dan akumulasi pertimbangan KEPUTUSAN Masalah Terstruktur Masalah yang bersifat langsung, dikenal, dan mudah didefinisikan Keputusan Terprogram Keputusan berulang yang dapat diatasi dengan menggunakan pendekatan rutin Masalah Tak Struktur Masalah yang baru atau tidak biasa atau yang informasinya bersifat mendua atau tidak lengkap Keputusan Tak Terprogram Keputusan yang unik dan tidak berulang yang membutuhkan solusi yang disesuaikan Kondisi Pembuatan Keputusan Kepastian Situasi di mana pembuat keputusan dapat membuat keputusan yang akurat karena semua hasil sudah diketahui RESIKO Situasi di mana pembuat keputusan dapat mengestimasi kemungkinan hasil yang pasti KETIDAKPASTIAN Situasi di mana pembuat keputusan tidak mempunyai keputusan tidak mempunyai kepastian maupun estimasi probabilitas yang masuk akal GAYA Gaya Berpikir Linear Gaya memutuskan yang dipengaruhi oleh preferensi orang untuk menggunakan data serta fakta eksternal dan memproses informasi ini melalui pemikiran rasional dan logis Gaya Berpikir Non-Linear Gaya memutuskan yang dipengaruhi oleh preferensi orang untuk menggunakan sumber informasi internal dan memproses informasi ini dengan pencerahan, perasaan, dan pendapat internal PEDOMAN Memahami Perbedaan Budaya Mengetahui Kapan Waktu Untuk Keluar Menggunakan Proses Pembuatan Keputusan yang Efektif Karakteristik Pembuatan Keputusan yang Efektif Membangun Organisasi yang Dapat Menemukan Hal yang Tak Terduga dan Beradaptasi Secara Cepat Lingkungan yang Berubah Berfokus pada apa yang penting
Logis dan konsisten
Mengakui pemikiran subjektif, objektif, dan campuran analitis dengan pemikiran intuitif
Hanya membutuhkan informasi dan analisis secukupnya yang diperlukan untuk memcahkan dilema tertentu
Mendorong dan memandu pengumpulan informasi yang relevan serta opini tertentu
Jelas, dapat diandalkan, mudah digunakan, serta fleksibel
Full transcript