Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Management de projet

No description
by

Cazajous Ophélie

on 18 October 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Management de projet

Charte de projet
Résultats attendus
Management de Projet
Marie CHANSOLME
Thomas COLLIAC
Loic CAUDAN
Guillemette COSTE
Garance CHAUMONT
Ophélie CAZAJOUS

Exigences du projet
Augmenter le nombre de points de vente de Décathli
Dynamiser la nouvelle zone d'implantation
Créer de nouveaux emplois
Échéances du projet
Estimation du budget
Définition du projet
Ouverture d'un nouveau magasin Decathli
Dans la nouvelle région Aquitaine
Avant le 1er Janvier 2018
Délais de 1an et 3mois
Equipe de projet
Marie CHANSOLME -
Travaux
Loic CAUDAN -
Chef de projet
Thomas COLLIAC -
Communication
Garance CHAUMONT -
Financier
Ophélie CAZAJOUS -
Achats

Objectif
Ouverture du nouveau magasin Decathli en Janvier 2018
Un délai d'1an et 3mois
Coûts maximum de 100 000€ (hors coûts salariaux, construction et aménagements).
Contraintes
Développer le Chiffre d'Affaires de l'entreprise
Toucher une nouvelle clientèle
Novembre 2016 - Validation du projet
Février 2017 - Procédures administratives terminées
Mars 2017 - Début de la construction
Novembre 2017 - Fin de la construction
Fin décembre 2017 - Fin de l'aménagement
Janvier 2018 - Ouverture du magasin
Parties prenantes internes
Loic CAUDAN
-
Chef de projet
: structurer et planifier le projet, manager l'équipe de projet, piloter le projet au jour le jour.
Thomas COLLIAC
-
Responsable Communication : créer, organiser et appréhender le plan communication de Décathli

Marie CHANSOLME
-
Responsable travaux : gérer la construction du nouveau bâtiment, organiser la sécurité, les délais de construction
Guillemette COSTE
- Responsable régionale : analyser et élaborer la stratégie régionale de la nouvelle région, piloter le projet
Guillemette COSTE -
R. régionale
Garance CHAUMONT
- Responsable administrative et financière : élaborer un budget pour le projet, suivi des dépenses, suivi des contrats
Ophélie Cazajous
- Responsable Achats : approvisionner le nouveau magasin, gérer les stocks, gérer le budget achats.
Parties prenantes externes
Mairie de la ville ; validation du terrain et du permis de construire.

Architecte ; proposition de plans de construction.

Constructeurs ; réalisation du nouveau magasin Decathli
Siège Decathli ; valider les projets, les budgets pour le nouveau Decathli.
Parties prenantes externes
Publicité ; Réalise la publicité, la promotion de notre entreprise en respectant notre demande et le temps imparti.
Juriste : soutien au niveau de la justice et là en cas de nécessité.
Ouvriers : effectuent le travail demandé, dans le temps imparti et dans de bonnes conditions.
Début du pojet
Après validation du projet
Durant la construction
Tout le temps
Ponctuellement lors des besoins
Tout le temps
Tout le temps
Total
Gestion du projet
100 000€
(Frais de gestion + administratif)
Achat du terrain
Construction du bâtiment + extérieur
Aménagement intérieur
Salaires

300 000€
jusqu'au 1er Janvier 2018
9500m2
4 000 000€
(Mobilier, sécurité, luminaire, rayons)
5 000 000€
Travaux, parking, terrain de basket, mur d'escalade)
400 500€
9 827 000
Juridique : permis de conduire, frais juridique
Franchise : conserver les règles du la maison mère
Finance : un budget limité à 100 000€
Temps : un temps imparti, magasin opérationnel dans un an et trois mois
Risques
Météorologique, risque de pluie pendant la construction : anticiper la météo
Erreur dans la construction : vérification constante du suivi des travaux
Retard dans la construction : calculer la marge totale du projet
Dégradation du site de construction, matériels : prévoir une assurance tout risque
Accident de travail sur le chantier : assurer les sécurité du projet
Full transcript