Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

HRM v20

Upravljanje
by

miki omaljev

on 7 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of HRM v20

Upravljanje ljudskim resursima
POSTANAK HRM-a
(na ovim prostorima)
TI SI ONO BIO
KADROVIK
KOD NAS U VOJSCI?
Jesam!
OD DANAS SI
HR MANAGER!
ŠTA JE TO, ŠTA JE HR?
NEMAM POJMA? IMAŠ TRENING U
BEČU ZA 5DANA,
VALJDA ĆEŠ
SKONTATI
… i kad se vratio iz Beča rekao im je da je HRM:
“Strateški i suvisao pristup upravljanju
najvažnijim resursom organizacije - ljudima,
koji individualno i grupno pridonose ostvarenju ciljeva……..”
Prema riječima sociologa
Richarda Sennetta,
današnjim studentima slijedi:
11 (i slovima: jedanaest) promjena posla i
3 (i slovima: tri) kompletne
promjene njihove baze znanja.
LJUDSKI RESURSI
AGROKOR KONCERNA

“Naše zaposlenike smatramo najvrjednijim dijelom kompanije. Oni su naša trajna i usporedna prednost u tržišnom natjecanju i pokretači novih dostignuća!” , Predsjednik Koncerna Ivica Todorić
Agrokor koncern
Broj zaposlenika 1999. – 2013. godina
*bez agencija za PZ, ugovora o djelu, studenstkih ugovora...
…i dodao je da je rezultat HRM-a:
“Having right people
with right mix of
knowledge and skills
in right place
at right time
for right cost”
Agrokor koncern
Broj zaposlenika/regije 2013. godina
Sektor ljudskih resursa u Agrokor d.d.-u-Centralna funkcija ljudskih resursa Agrokor koncerna
Osnovne funkcije u ljudskim
resursima Koncerna

Služba organizacijskog razvoja i analiza
Služba selekcije i razvoja karijera
Služba edukacije
Restrukturiranje akviziranih kompanija Koncerna
Organizacijske scheme kompanija Koncerna
Sistematizacija
Analiza radnih mjesta
Opisi poslova/izdrada i kontrola
Vrednovanje radnih mjesta
Analiza i kontrola visine plaća i naknada u Koncernu
Analiza i kontrola broja izvršitelja po radnim mjestima
Praćenje svih statističkih podataka o zaposlenima u Koncernu
Organizacija - cilj
Organizacija u praksi
Cilj: pravi čovjek na pravom mjestu
Analiza potreba zapošljavanja VSS-a
Suradnja s agencijama za privremeno zapošljavanje
Suradnja s fakultetima i obrazovnim ustanovama
Psihologijski testovi
Situacijski testovi
Intervju
a) Psihologijski testovi – test sposobnosti i test ličnosti
bolje i preciznije razlikovanje “dobrih” od “loših” kandidata po točno specifičnim sposobnostima (analitičke sposobnosti, verbalno izražavanje, mehaničke sposobnosti, interpersonalni odnosi, savjesnost …)
b) Situacijski testovi?
specifični za svaku grupu radnih mjesta; najuži krug kandidata izložen je primjeru situacije iz realnog poslovnog okruženja
Primjer: selekcijski interview - kompetencije
Agrokor koristi sve prednosti sinergijskih učinaka Koncerna u ostvarivanju svoje misije i vizije, dok se znanja, vještine i iskustva naših zaposlenika i kompanija konstantno razmjenjuju.
Razvoj managementa, mladih potencijala i talenata, specijalističkih pozicija te posebice zaposlenika u maloprodaji i veleprodaji, odvija se:
u Agrokorovim akademijama (Konzum Akademija, Agrokor PRO Akademija, Tisak Akademija, Akademija Vina) koje svakodnevno podržavaju i unapređuju poslovne procese. Znanja i iskustva transferiraju se kroz cijelu regiju, u kompanije prema vrsti biznisa.
u kompanijama Koncerna (treninzi, interni treninzi, sudjelovanje u međusektorskim i međukompanijskim projektima itd.)
Dugogodišnji, trajni i intenzivni su i drugi oblici edukacije:
rad s renomiranim stručnjacima – konzultantima koji donose najbolju svjetsku praksu i znanja
pohađanje diplomskih, poslijediplomskih, doktorskih i MBA studija u zemlji i inozemstvu
sudjelovanje na regionalnim i međunarodnim tematskim konferencijama i seminarima
Agrokor Akademija:
AGROKOR AKADEMIJA je mjesto stvaranja i
razmjenjivanja znanja, vještina i iskustava naših ljudi u svim
izazovima.
Lider smo u brzini i načinu primjene znanja kojima postižemo
najbolje rezultate s najboljim ljudima.
Mi smo učeća organizacija –
SNAGA KOJA STVARA PROMJENE!
5 OSNOVNIH CILJEVA:

organiziranje i provedba kvalitetnih jednodnevnih i dvodnevnih treninga
educiranje i korištenje internih trenera
značajno smanjenje troškova edukacije
podjela znanja, iskustava i informacija u Koncernu
fokusiranost svakog programa na konkretne izazove i mogućnosti iz svakodnevne prakse
“Znanje je blago, njegova praktična
upotreba ključ je koji ga otvara”
F. Bacon
Alati
Sustav kompetencija
Mentorski sustav
Sustav Godišnjih Razgovora
Talent Pool Management
karakteristike – znanja vještine, sposobnosti, stavovi i motivi koje moraju posjedovati zaposlenici kako bi organizacija postigla zadane ciljeve na željeni način

Core kompetencije – ključne kompetencije – svi zaposlenici
Funkcijske kompetencije – vezane uz sektor/radno mjesto/funkciju
Managerske kompetencije – vrijede za management kompanije
Svrha mentorskog sustava:

osiguranje mentora svim novim zaposlenicima, novim zaposlenicima s iskustvom, svima onima koji su preuzeli nove funkcije, poslove i pozicije
da se zaposlenici osposobe za samostalno obavljanje radnih zadataka pozicije

Osnovni ciljevi mentorskog sustava:

identifikacija razvojnih potencijala određenih zaposlenika
identifikacija obrazovnih potreba određenih zaposlenika
ubrzati prilagodbu zaposlenika na novo radno mjesto i organizaciju
SVRHA SUSTAVA:
postavljanje jasnih organizacijskih i individualnih pokazatelja uspješnosti
vrednovanje individualnog doprinosa managera ostvarenju poslovnih rezultata (Performance Management)
utvrđivanje i aktivno upravljanje organizacijskim kompetencijama
osobni razvoj svakog managera (Individual Development Plan)
definiranje plana nasljednika (Succession Planning)
ciljano razvijanje ključnih ljudi unutar organizacije
sustav upravljanja razvojem zaposlenicima koji su identificirani kao posebni potencijali i/ili talenti te od kojih se u budućnosti očekuje zauzimanje značajnih i/ili ključnih pozicija u organizaciji

TPM proces:
Detekcija / Identifikacija
Praćenje, razvoj i upravljanje karijerama zaposlenika koji su prepoznati kao potencijali i talenti
Plan nasljeđivanja - Succession Plan
Zadržavanje zaposlenika – Retention Policy
Briga o zaposlenicima
i odnosi sa sindikatima
1996 godine, Agrokor je bio prva privatna kompanija u Hrvatskoj u kojoj je sklopljen kolektivni ugovor sa sindikatima

Uvjeti kolektivnog ugovora su mnogo povoljniji od uvjeta navedenih u Zakonu o radu posebno u području prekovremenog rada, odmora, dodataka, otpremnine, prijevoza, zdravstvenog osiguranja i zdravstvene zaštite i bonusa

Rezultat je socijalno stabilna i pozitivna okolina i visok stupanj motiviranosti, lojalnosti i predanosti zaposlenika

Agrokor koncern nikada nije doživio štrajk, prestanak rada ili neke druge akcije

Kolektivni ugovor Agrokora sa svojim sveobuhvatnim sadržajem smatra se velikim iskorakom prema industrijskoj demokraciji, ali i primjer drugim hrvatskim kompanijama

Selekcija
Mentorski sustav
Praćenje uspješnosti – GOR
Individualni plan razvoja – organizacijski plan razvoja
Talent Pool Management
Plan nasljeđivanja
Agrokor Akademija
Pitanja???
Miki Omaljev
miki.omaljev@agrokor.hr
Full transcript