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Programa 5S

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by

Fábio Marques

on 15 March 2013

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Transcript of Programa 5S

O que são os 5S´s Spark (cc) image by nuonsolarteam on Flickr Espaço organizado, disposição das ferramentas e equipamentos em uma ordem que permita o fluxo do trabalho.

O processo deve ser feito de forma a eliminar os movimentos desnecessários. Manter o mais limpo possível o espaço de trabalho. Significa manter os 3S:
Seiri
Seiton
Seisou
Verificar todas as ferramentas, materiais, etc. na área de trabalho e manter somente os itens essenciais.

Este processo conduz a uma diminuição dos obstáculos à produtividade do trabalho. (cc) image by nuonsolarteam on Flickr Refere-se à manutenção e revisão dos dos 4 Ss anteriores tenham.

Criar uma nova maneira de trabalhar, não permitindo um regresso às antigas práticas. Seiri Seiton Seiso Utilização Ordenação - Arrumação Limpeza Seiketsu Saúde e Higiene Shitsuke Autodisciplina Seiri 1. Limpeza das mesas, cozinha e banheiros;
2. Preocupação com a imagem da empresa;
3. Aproveitamento do tempo. Auditoria ? Fábio Marques Nº51731
Jéssica Pinho Nº64565
Marlene Pinto Nº64727
Patrícia Pequeno Nº65974 Origem Modelo 5S Caracteristicas Significado Visão Sistémica dos 5S Introdução Sumário Modelo 5S Implementação Dificuldades 5S Gestão da Qualidade Total Modelo 5S suporte
para a melhoria
da qualidade
de vida no
trabalho Surgiu no Japão no século XX, no período pós-guerra.
Modelo que veio trazer benefícios para a recuperação do país, sendo uma base para a implementação dos sistemas de qualidade. Desenvolver os processos organizacionais.
Criar mudanças de hábitos, conduta e comportamento.
Envolve toda a organização, desde a alta gerência até aos operários executores das funções mais simples. Simples Profundo Natural Fácil e prático Abrange o ambiente fisico, lógico, social e psicológico Aprende-se praticando continuamente serve para.... Manter as condições de trabalho e pessoais (físicas,psicológicas e mentais) favoráveis para a saúde. Benefícios Benefícios Previsibilidade dos resultados.
Auto-inspeção e autocontrolo.
Melhoria contínua em nível pessoal e organizacional. Benefícios: Benefícios Libertação de espaço.
Dispensa de utensílios, equipamentos e documentos desnecessários.
Facilita o transporte interno.
Melhor aproveitamento de recursos.
Evita danos a itens armazenados.
Evita comprar desnecessariamente.
Maior segurança no trabalho.
Combate o excesso de burocracia.
Diminuição de custos e aumento de eficiência de máquinas e pessoas.
Melhor visualização do local do trabalho. Hierarquia de necessidades de Maslow Vídeo Incompreensão dos 5S.
Resistência à mudança.
Necessidade de comprometimento de todos.
A gestão de topo pode se sentir ameaçada.
Aspetos culturais.
É uma jornada sem fim.
Ausência de Liderança efetiva.
Comunicação inadequada. Após implementação O 5s torna-se uma atividade quotidiana e contínua na organização, compondo –se um Ciclo de Deming. Concentra-se no cliente.

Salienta o trabalho em equipa.

Gestão participativa como forma de motivação e estimular a inovação e melhorias, sendo por isso: Atividade Referências Bibliográficas Fim Manutenção nunca termina (melhoria contínua).
Fases interligadas com o Ciclo PDCA (fazer parte da rotina da MC). Ambiente organizado e limpo. Resultado Duas partes:
Objetivos e metas a atingir.
Plano de Ações para atingir os objetivos.

Trabalho de identificação, classificação e seleção de elementos do ambiente físico.

Pessoas-chave transmitiram as instruções dos procedimentos a serem adotados aos colaboradores. Serviço de Imagiologia do Hospital Fernando da Fonseca Setor de armazenagem de uma empresa de pequeno porte do sul de Santa Catarina Introdução
Origem
Modelo 5S
Características
O que são os 5S?
Vídeo
Implementação
Dificuldades Após Implementação
Exemplos
Auditoria
Os 5S e a Gestão da Qualidade Total
Atividade
Conclusão
Referências Bibliográficas Conclusão Trabalho enriquecedor ,o que nos permitiu ter uma nova visão relativamente ao ambiente de trabalho numa organização.

Conseguimos concluir que este modelo é um ponto de partida fundamental para a melhoria continua de uma forma eficiente e eficaz.
Na medida em que conduz a:

Ambiente de trabalho agradável e estimulador.
Bons hábitos na realização de tarefas e nos relacionamentos. Três fases. Exemplos: “O 5s aplicado de forma correta é capaz de alterar este sistema de valores (…)” Nas empresas japonesas, é uma atividade diária. Torna fácil saber onde está aquilo o que é essencial e onde se encontra.

Fazer uma rotina a limpeza. Benefícios Quando surge uma nova melhoria, nova ferramenta de trabalho, ou a decisão de implementação de novas práticas, pode ser aconselhável a revisão dos quatro princípios anteriores. Sistemas e modelos da qualidade Os 5s a base fundamental para a Qualidade Total.
Considera –se um “jardim de infância da Qualidade Total numa organização”, na medida em que a sua filosofia muda os comportamentos das pessoas, acompanhando-as.
Diferencial Competitivo.
Grande mais valia e auxílio em sucesso de projetos, uma vez que molda a organização para atingir a excelência.
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