Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Control de Gestión

Contabilidad Gerencial UPC - Monterrico, noviembre de 2012
by

Javier Canales Méndez

on 23 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Control de Gestión

OBJETIVOS Control
Interno Herramientas de control de Gestión Control
y
Gestión The Product CONTROL Por lo tanto, incluye políticas, procedimientos y prácticas operativas que:

• Mantenimiento de registros

•Transacciones y disposiciones de activos

• Controles específicos (Matrices)

• Supervisión de la persona por controles Objetivos de
Control de Gestión Define quién evaluará los Factores Críticos de éxito de la organización. Implementa acciones para verificar cómo se unen la estrategia de la empresa y las actividades que desarrolla CONTROL DE GESTIÓN DE GESTIÓN Evaluación del Control Interno Proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en los siguientes aspectos: Control Interno Proceso Administrativo CONTABILIDAD GERENCIAL Profesor
Fernando Bravo Javier Canales | Mirella Cerna | Luis Delgado | Gabriela Guzman Sección
CA81 Ciclo
2012-2 1. Definición de Control y Gestión
2. Objetivos de Control de Gestión
3. Herramientas de Control de Gestión
4. Control Interno Este asegura que las actividades se lleven en la forma adecuada y contribuyan al logro de objetivos fijados. CONTROL Requisitos
para
un buen
Control Simplicidad Adaptabilidad Eficacia y Eficiencia Continuidad Aceptación Estratégico GESTIÓN Realización de diligencias enfocadas a la obtención de algún beneficio, tomando a las personas que trabajan en la compañía como recursos activos para el logro de los objetivos. Toma de decisiones
tendientes a cumplir
con los objetivos de
la organización. Una correcta gestión
permitirá obtener más
y mejores beneficios El control de gestión se puede realizar a través de evaluaciones de desempeño de las personas También el control de Gestión se realiza con el control de la planificación presupuestaria o del manejo de índices de cumplimiento. Objetivos
del
control
de
Gestión Personas Resultados Eficiencia y eficacia Validar la estrategia El control de gestión guía la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización, dándose a tres niveles:

ESTRATÉGICO TÁCTICO OPERATIVO Contabilidad Financiera Contabilidad Gerencial Precios de Transferencia Presupuesto (estratégico) Auditoría y Control Interno Análisis de Ratios de Gestión Balanced Scorecard Cumplimiento de leyes, normas y regulaciones aplicables. Efectividad y eficiencia de las operaciones
Confiabilidad de los reportes financieros Procedimientos para tener un buen control Interno Conciliaciones
bancarias, Arqueos Verificar pagos y firmas Sistema de contabilidad
integrado Límite en el acceso a documentos Segregación
de funciones Evaluación del
personal Revisión de los deudores Implementación de SOX Ser una guía de acción.
Permite comparar lo real con lo planificado.
Evaluar la actuación de la compañía.
Optimizar el empleo económico de los recursos.
Trabajar en forma anticipada y previniendo los hechos.
A C T I V I D A D GRACIAS
Full transcript