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Kaizen 5S

Mejora Continua
by

David Balan

on 3 October 2014

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Transcript of Kaizen 5S

KAIZEN
"Mejora Continua"
Kai = Cambio
Zen = Bueno
"a mejor"
Filosofia
asociada al sistema de producción Toyota
Metodología
de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo.
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”
Es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora
Durante los años 1950, en Japón, la ocupación de las fuerzas militares estadounidenses trajo consigo expertos en métodos estadísticos de Control de calidad de procesos que estaban familiarizados con los programas de entrenamiento denominados TWI (Training Within Industry) cuyo propósito era proveer servicios de consultoría a las industrias relacionadas con la Guerra.
Los programas TWI durante la posguerra se convirtieron en instrucción a la industria civil japonesa, en lo referente a métodos de trabajo (control estadístico de procesos). Estos conocimientos metodológicos los impartieron W. Edwards Deming y Joseph M. Juran; y fueron muy fácilmente asimilados por los japoneses.
Es así como se encontraron la inteligencia emocional de los orientales (la milenaria filosofía de superación), y la inteligencia racional de los occidentales y dieron lugar a lo que ahora se conoce como la estrategia de mejora de la calidad Kaizen. La aplicación de esta estrategia a su industria llevó al país a estar entre las principales economías del mundo.
Su metodología trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente corto y a un bajo costo (por lo tanto, aumenta el beneficio) apoyado en la sinergia que genera el trabajo en equipo de la estructura formada para alcanzar las metas establecidas por la dirección de la compañía.
Entradas
Salidas
Kaizen
Mejora continua
Una empresa es un conjunto de entradas(mano de obra, maquinaria, materiales, métodos) las cuales mediante procesos internos son transformadas en salidas (productos o servicios), dichas salidas poseen distintos criterios de evaluación los cuales son:
Q= Calidad
C= Costo
T= Tiempo
Dichos criterios nos permiten evaluar el producto final, brindándonos así una retroalimentación respecto al trabajo realizado como empresa. Kaizen se fundamenta en esta retroalimentación proporcionando una mejora al proceso y productos finales de la empresa,
Kaizen es tomar acciones correctivas respecto a un punto de partida, es decir que se practica Kaizen cuando se pretende mejorar algo existente.
La diferencia entre un trabajo bien realizado y Kaizen es que cada quien tiene tareas y responsabilidades y el deber de cada persona es cumplirlas con efectividad, el Kaizen es mejorar un proceso ya existente continuamente.
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
1
2
3
4
5
Organizacion
"Separar innecesarios"
Orden
Limpieza
Estandarizar
Disciplina
5S
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
"Situar necesarios"
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
"Suprimir suciedad"
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
"Señalizar anomalías"
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
"Seguir mejorando"
Fomentar los esfuerzos en este sentido
Control Visual
Poka Yoke
Estandarización es comunicar un estándar lo cual es la mejor secuencia conocida hasta el momento con una base para la mejora continua
Ayuda para la mejor utilización de mano de obra, materiales, maquinaria y métodos
Es el mecanismo que previene la ocurrencia de un error por una falla humana y facilita la detección de errores
Poka = Error
Yokeru = evitar
Tipos de Poka Yoke
Instrumentos de detección.
Herramientas de restricción o paro.
Señales o Alarmas.
Herramientas de Restricción
Instrumentos de detección
Señales o alarmas
Trabajo Estandarizado
Serie de operaciones, con todas las tareas
organizadas en la mejor secuencia conocida
que usa la combinación más eficaz de:
Mano de obra
Materiales
Maquinaria
Métodos
Procedimientos Estandarizados
Resolución de Problemas
Beneficios de la estandarización
Simplificación
Unificación
Calidad
Seguridad
PSO´s
Disminución desperdicios
Expectativas claras
Facilita el aprendizaje
Ruta de estandarización
Dinámica de Estandarización
“Como seres humanos, nuestra
grandeza descansa no tanto en
nuestra capacidad para rehacer el
mundo, sino en el poder de
rehacernos nosotros”
W. Edwards Deming
Compartir información respecto al
funcionamiento del área.
Distinguir anomalías con prontitud.
Hacer obvios los desperdicios.
Descubrir constantemente necesidades de
mejora.
Implementación participativa, sencilla y de
bajo costo.
Objetivos de Control Visual
Instrumentos y Métodos de Control Visual
Tarjeta Roja
Señales
Señales Seguridad y Normas
Líneas Blancas y Amarillas
Líneas Rojas
Codigos de colores
Kanban
Graficos
Tablero Kaizen
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