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Administracion Cientifica Frederick W Taylor

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Transcript of Administracion Cientifica Frederick W Taylor

Shop Management
(Administración de Talleres)

1903. The principles of scientific management (Principios de la Administracion Cientifica)

1911. Frederick Winslow Taylor Según Taylor: Organización Racional
del Trabajo Principios de la
Administración Cientifica Sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios. La Administración como Ciencia Desarrollo de cada Hombre para alcanzar mayor eficiencia. Pionero de la Administración Científica HENRY FAYOL Desarrolló la Teoría Clásica. 1841-1925 Nació: 1856-1915, en Filadelfia Estados Unidos.
Conocido como el padre de la administración científica.
Profesión: Ingeniero.
Obra: Escuela de Administración Científica.
Carrera: obrero, capataz, supervisor, jefe de taller, ingeniero en 1878. Midvale Steel Co. Taylor Primer Período Segundo Período Su Obra Estudio de movimientos y tiempo. Mayor Producción = Mayor Salario Los Empleados deben ser
Seleccionados y Entrenados
Científicamente. la racionalización del trabajo operacional debería acompañarse con una reestructuración general de la empresa. La industria de la epoca padecía: Holgazanería sistemática por parte de los operarios.
Desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia.

Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo. Si No Administración
como Ciencia Ciencia

Armonía

Cooperación

Rendimiento Máximo Empirismo

Discordia

Individualismo

Producción Reducida Elementos Estandarización de herramientas e
instrumentos.

Planeación de las tareas y cargos.
Incentivos de producción eficiente. Objetivo Debe existir identidad de intereses entre empleados y empleadores. Administración Cientifica Frederick Winslow Taylor 1856-1915 1861- 1919 Harrington Emerson Henry Lawrence Gantt 1853-1931 Frank Gilbreth 1868-1924 Lillian Gilbreth 1878-1972 Henry Ford 1863-1947 Aspectos: Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. Tiempo Estándar Distribución uniforme de trabajo Estudio de la fatiga humana. Uso del Cuerpo Humano Distribución del sitio de Trabajo Desempeño de las Herramientas y del equipo P
r
i
n
c
i
p
i
o
s División del trabajo y especialización
del operario. Diseño de cargos y tareas. Productividad Incentivos Salariales y premios por producción. Concepto del
homo
economicus. Condiciones de trabajo Estandarización de métodos y de máquinas. Supervisión funcional. Principio de Planeación: Por el cual se reemplaza las creencias individuales, la improvisación y la actuación empírico-practica por la ciencia. Principio de Preparación: Seleccionar científicamente al los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir mas en el método planeado. Principio de Control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que se esta ejecutando de acuerdo a las normas establecidas y según el plan previsto. Principio de Ejecución: Asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina. Principio de Excepción: Todo lo que ocurre en el “área de lo normal” no debe ser objeto de preocupación para la alta dirección.
Según él la administración se debe concentrar en las actividades estratégicas y de gran importancia, y dejar las tareas estandarizadas y rutinarias al personal de operaciones. Ésta fue la aportación de Taylor en relación a los ejecutivos con el administrador y la delegación. Los deben desentenderse de los detalles administrativos del a fábrica, es decir, dejárselos a los subordinados y especialistas, para preocuparse sólo por las “excepciones” Según Emerson: Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.

Establecer el predominio del sentido común.

Mantener orientación y supervisión competentes.

Mantener disciplina.

Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.

Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.

Fijar remuneración proporcional al trabajo.

Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

Fijar normas estandarizadas para el trabajo.

Fijar normas estandarizadas para las operaciones.

Establecer instrucciones precisas.

Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia. Según Ford: Principio de Intensificación.

Consiste en disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado. Principio de Economía.
Consiste en reducir al mínimo el volumen de existencia de la materia prima en transformación. Principio de Productividad.
Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo (productividad), mediante la especialización y la línea de montaje. Así, el obrero puede ganar más, en un mismo periodo, y el empresario puede lograr mayor producción. Gracias
por su Atención Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, nació en Constantinopla.
se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860.
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