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4.1 modelos y herramientas para la formulacion de estartegia

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by

eduardo vazquez

on 20 November 2013

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Transcript of 4.1 modelos y herramientas para la formulacion de estartegia

Unidad 4: Selección de estrategias

4.1 Modelos y herramientas para la formulación de estrategias
Gestión Estratégica

Mtro. Erick Ivan Lugo Pérez
Ventaja competitiva
"Nace a partir de crear valor" .Esta dependerá de la capacidad del Director de adquirir o desarrollar habilidades o recursos particulares con el fin de tener acceso a nuevos clientes. (Porter 1987).
1.4 El Balanced Scorecard
Mapas Estratégicos
HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Modelos de estrategia
¿Por qué algunas empresas experimentan un crecimiento alcanzando el liderazgo en un sector industrial, mientras otras fallan o se estancan?
Conclusiones
El establecimiento de estrategias está directamente relacionado con el medio ambiente externo en el cual se desenvuelve una empresa.Cada una debe, entonces, analizar las posibilidades estratégicas de que dispone para ubicarse en una posición ventajosa.
La transformación del desempeño empresarial depende directamente del medio ambiente en el cual se encuentran las empresas; alcanzan el éxito a través de actos de innovación, y otras mediante incremento en la eficiencia operacional
Los modelos de estrategia existen fundamentalmente para asistir al Director de empresa, en la búsqueda del óptimo desempeño empresarial, con herramientas y mapas conceptuales.
Estrategia
"Es la manera en que una corporación se esfuerza por distinguirse, en forma positiva, de sus competidores, empleando sus puntos relativamente fuertes para lograr mejor satisfacción de las necesidades del cliente”(Ohmae, 1988).
1.1 La estructura de la industria y posicionamiento competitivo
1.2 El Modelo de las Competencias Clave
1.3 El Modelo Delta
DIAGRAMA DE PESCADO
Se emplea el diagrama de causa y efecto para generar y organizar causas y contribuciones. Luego es posible aislar las causas o contribuciones más probables

La matriz desoluciones
DIAGRAMA DE PARETO
Un diagrama de Pareto, es una gráfica de barras en la que éstas se acomodan en orden descendente.

El orden de las barras refleja la importancia o costo de las causas o categorías que se asocian con las barras
Matriz DOFA
Es recomendable su realización, para contar con indicadores que le den un tono realista a los planes o decisiones que vayan a tomarse en la organización, lo primero es analizar el ambiente de la empresa, tanto internamente como externa y se hace un listado de cada uno de los factores que hayamos encontrado.
La matriz DOFA, cuenta con ventajas ya que con su realización se logra una mejor orientación para la creación de los planes y objetivos, haciendo que éstos se apeguen más a la realidad
Su nombre proveniente de las siglas de Boston Consulting Group también es conocida como matriz de crecimiento o participación.es utilizada para realizar el análisis de la posición de un producto/negocio dentro del mercado, o bien de la cartera de negocios de una empresa u organización en el caso de que estos estén diversificados.
La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA o análisis SWOT en inglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategias.
MATRIZ PEYEA
Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.
Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.
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