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Mejora Continua de Kaizen

Desarrollo organizacional
by

Edixon Paiba

on 28 October 2011

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Transcript of Mejora Continua de Kaizen

Control de calidad total (TQC)
Conceptos Asociados Enfoque KAIZEN: Integración en un ciclo constante de cambio para mejorar. Principios Caracteristicas Propuesta debidamente documentada, que haga evolucionar de forma positiva la eficacia, la calidad del producto, los costos y el ambiente de trabajo. Como funciona ¿Cuánto tiempo toma realizar un evento Kaizen?

and they're all connected ANTES DE LLEVAR A CABO EL EVENTO KAIZEN: Establecimiento de líderes de equipo, se elige patrocinador del evento, los equipos deben ser de 7 a 10 personas. 1.Trabajadores usen tanto su cerebro como sus manos.
2.Red de trabajo.
3.Genera el pensamiento orientado al proceso.
4.No requiere técnicas sofisticadas.
5.La resolución de problemas apunta a la causa – raíz.
6.Construir la calidad en el producto
7.Entrada al mercado en oposición a la salida del producto.

Cada actividad a realizar tiene un objetivo en particular, pero el fin es siempre aportar ideas para mejorar y por supuesto aplicarlas. EL ÚLTIMO DÍA DEL EVENTO KAIZEN:
•Comenzó en los sistemas de producción de las empresas japonesas de automoción.

•Permitía mantener una producción flexible, aumento de la calidad y ahorro de costos.

•Forma parte inconscientemente de los hábitos orientales; el enfoque empresarial occidental, al hablar de reducciones de costes se tiende a pensar en reducciones.
El primer día se realiza una agenda de las diferentes actividades a levar a cabo durante el evento y se identifican las oportunidades y se documentan . Mejora continua
de Kaizen Despues del evento
Kaizen Pasos Origen Que es? •Finalmente, durante las 4 semanas siguientes se da seguimiento a las mejoras para que los dueños del proceso las lleven a cabo de manera cotidiana. ¡¡¡¡¡??????? Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua
de toda la empresa y sus componentes, de manera
armónica y proactiva. Gerencia de calidad total (TQM Dependiendo del impacto en el proceso y la dificultad del mismo, regularmente toma de 1 a 5 días llevar a cabo cada evento Kaizen.

Etapa de planeación: DURANTE EL EVENTO KAIZEN: Los miembros de los equipos presentan lo siguiente:
La situación que encontraron.
Las acciones que llevaron a cabo.
Los resultados que obtuvieron.
Programa de sugerencias.
Un programa de mejora sólo será exitoso cuando todos los empleados aporten sugerencias y estas sugerencias sean tomadas con seriedad por la dirección.


1. Identificar y aclarar objetivos
2. Determinar tareas
3. Documentar el estado actual de la empresa
4. Desarrollar proyectos para el futuro de la empresa
5. Crear una estrategia
6. Hacer un plan – Quien, Que y Cuando
7. Implementar la estrategia
8. Revisar resultados
9. Documentar e implementar un plan de control
10. Confirmar y mantener resultados
Reglas  Mantener una mente abierta al cambio
 Tener una actitud positiva
 Se debe opinar
 Crear un ambiente de cordialidad
 Practicar el respeto mutuo cada día
 Trate a los demás como quisiera ser tratado
 Todos los votos tienen la misma importancia, independientemente del nivel jerárquico de quien vota
 Ninguna pregunta es tonta, si tiene dudas, ¡pregunte!
 Entender los procesos difíciles
Proposito Mejora continua  Aseguramiento de la calidad.
 Reducción de costos.
 Eliminar el tiempo improductivo.
 Reducir el ciclo operativo.
 Aumentar la Seguridad.
 Eliminar fallas o averías
 Hacer el trabajo más fácil: con menos esfuerzo y con menos dificultades.
 Reducir desperdicios de material etc.
“El mejoramiento continuo no es una carrera, pero como los granos de arena de un reloj, sus resultados se verán con el tiempo” El mensaje de la estrategia Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la empresa. Gracias¡¡¡¡¡¡¡¡ Presentado por Ana Aguilar
Yolima Becerra
Edixon Paiba
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