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Mohammed Zakaria Benbousdi

on 26 June 2013

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“Les grands groupes familiaux
au Maroc”

Un peu d'histoire...
•Carburants et Lubrifiants: 1er réseau de distribution de carburants avec 420 stations-service, 34% de parts de marché, 17% de parts de marché pour les lubrifiants et 4 unités de production de

lubrifiants (•AFRIQUIA, AFRIQUIA LUBRIFIANTS, SPEEDY, OASIS CAFE, MINI BRAHIM, RAPID AUTO, AFRIQUIA QUALIX, AFRIQUIA MEGA, TEXACO HAVOLINE...)

•Gaz: Détient 46 % dans la distribution de GPL, 1er importateur de GPL au Maroc et 19 millions de bouteilles en circulation •(AFRIQUIA GAZ, TISSIR GAZ, NATIONAL GAZ, CAMPINGAZ, ULTRAGAZ)
•Fluides: 35 % de part de marché, 6 unités de production automatisées et 2 « On-site » (•MAGHREB OXYGÈNE)

•Développement: 25 % de part de marché dans la presse et 12.000 lits hôteliers à l’horizon 2015 (•EHO,ALOHA, LA VIE ECO, NISSAE MIN AL MAGHRIB, FEMMES DU MAROC, MAISONS DU MAROC, NEJMA

•Immobilier: 5 000 logements sociaux en construction
Les Directions:
LA DIRECTION FINANCIERE
:Elle chapote les directions administratives et
financières, les directions juridiques de chaque pôle d’activité, ainsi que les
sociétés de moyens:
•Proactis
: Société de gestion de la Comptabilité, des Systèmes
Informations et Patrimoine, Assurance et Prévoyance Sociale.•
Pétrodis
: Société chargée
des activités d’achat, d’équipement, de maintenance des installations, de maintenance de
la flotte et de normalisation HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement) pour l’ensemble du
groupe.•
Timlog
: Société de transport, elle veille à la mise à disposition de la flotte
nécessaire (camions et chauffeurs) au transport du personnel et produits des différents
pôles.

LA DIRECTION MARKETING
:Elle a pour mission de développer l’ensemble des marques du
Groupe, de les promouvoir ainsi que de mettre en valeur la communication institutionnelle
d’AKWA Group et véhiculer ses valeurs.

LA DIRECTION STRATEGIE ET ORGANISATION
:Elle est chargée de la stratégie générale du
groupe, de l’organisation de celui-ci et de ses sociétés, ainsi que de la communication
financière des sociétés cotées en bourse

LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
:Elle chapote la Direction des Ressources Humaines
des pôles et gère les carrières des collaborateurs en instaurant un système de
formation continue. Elle crée également une cohésion entre eux à travers la
communication interne.

LA DIRECTION AUDIT
:Elle s’assure du respect des procédures et des notes de
service par l’ensemble des filiales et des pôles d’activité, et veille à la
bonne application du code déontologique du groupe.
Les chiffres clefs de Akwa Group
•23 milliards de dirhams de chiffre d’affaires en 2011
•4 000 collaborateurs
•60 sociétés
•20 marques phares.
•2 sociétés cotées en Bourse :
•Afriquia Gaz
•Maghreb Oxygène.
Brève descriptif du groupe et ses activités-
Retour sur l’ascension des Akhannouch
Les différentes filiales d'AKWA Group s'articulent autour de cinq grands pôles opérationnels:
- Le Maroc :un lieu favorable à l’investissement tant par les innombrables opportunités du royaume que de par son ouverture au reste du monde.
“L’avenir n’attend pas”
- Akwa Group est aujourd’hui le premier groupe énergétique marocain. Leader dans le secteur d’allocation de carburants et de gaz, le groupe a connu un bond avec le président Aziz Akhannouch, en diversifiant ses acitivités vers des activités
- “L’avenir n’attend pas”. Un slogan qui résume de belle manière le changement de dénomination d’Akwa holding qui devient ainsi Akwa Group. Le choix de ce nom symbolise la fusion qui règne entre les familles Akhanouch et Wakrim, co-fondatrices de ce groupe
Les secteurs d'Activités
Carburants & Lubrifiants : qui a pour mission sécuriser l’approvisionnement pour soutenir la croissance du pays
La réparation et les services annexes avec Speedy et Rapid’Auto, la restauration avec Oasis Café, le fast-shop avec Mini Brahim...
Afriquia Qualix, Afriquia Méga, Texaco Havoline et Texaco Ursa
Fluides : La mission de ce pôle consiste à renouveler son métier pour accélérer l’accès aux technologies de pointe



Oxygène, azote, hydrogène, Argon et gaz rares sont au cœur du métier du « Pôle Fluides »
Gaz : qui a pour objectif faire bénéficier les secteurs de la production électrique et de l’industrie des avantages qu’offre le gaz naturel en comparaison avec le charbon et le fuel et diversifier progressivement l’approvisionnement énergétique du pays
Immobilier :. Les projets de cette filiale consistent en la construction de 5 000 logements entre Agadir et Casablanca à l'horizon 2013.
Ce business compte 2 filiales : Les jardins de Drarga à Agadir, et Errahma Park à Casablanca. Ce pôle se concentre non seulement sur l’immobilier d’habitation, de bureau et commerce mais aussi touristique et loisirs.
Développement : Ce pivot se compose de deux axes primaires:
les Medias et le tourisme
Mission: Investir dans le secteur de la communication pour contribuer à la transparence de l’information. Ainsi le Groupe édite des revues prestigieuses comme Femmes du Maroc, Nissaa Min Al Maghrib, Maisons du Maroc, Nejma, la Vie Éco via son groupe Caractères Média, l’un des leaders sur le marché de la presse marocaine.
Leur 2eme mission est de valoriser l’esprit d’entreprenariat pour sillonner des secteurs porteurs: rénover à l’identique les kasbahs du sud, chargées d’histoire, tout en créant des établissements touristiques dont la spécificité est de respecter l’architecture originelle.
AKWA Group a été fondé pendant la période de protectorat, fondé par Ahmed Ouldhadj Akhannouch et Haj Ahmed Wakrim en 1932, tous deux originaires de la région de Tafraout.
- Ahmed Ouldhadj Akhannouch ouvre une échoppe à Casablanca, où il revend au litre du pétrole acheté à des sociétés étrangères
- A l’époque de l’indépendance, il détient deux stations de distribution, l’une à Agadir et l’autre à Casablanca
- Son alliance à Haj Ahmed Wakrim lui permet de booster son patrimoine, qui passe de la simple distribution à l’industrie pétrochimique sous l’enseigne Afriquia SMDC (Société Marocaine de Distribution de Carburants) en 1959.
Quelques Dates
1930-1959 : Ahmed Ouldhadj Akhannouch part à Agadir ou il réalise son premier projet, une conserverie

1959-1974 : Ahmed Ouldhadj Akhannouch décide de créer avec l’aide de cousin Ahmed Wakrim Afriquia SMDC

1972: Ahmed Ouldhadj Akhannouch signe avec Elf Aquitaine un contrat de partenariat portant sur le transfert technologique en matière de lubrifiant


1974: Création de la société Maghreb Oxygène.
1993: un holding qui regroupe toutes les entreprises est créé : Akwa Group.


1995-2005: Aziz Akhannouch, ainsi que son frère Abdelhadi akhannouch rachètent le
groupe de presse Caractères. Des projets complémentaires aux métiers de base
sont lancés, tels que les «Villages Afriquia» et les centres «Speedy». Le groupe
investi aussi dans le domaine de la télécommunication en acquérant 11% du
capital de Meditelecom en 1999.
Cette même année, deux filiales du groupe sont introduites a la
bourse de Casablanca : Afriquia Gaz et Maghreb Oxygène
2005: le groupe fait l’acquisition de SOMEPI Carburant et de Tissir Gaz
par le biais respectif d’Afriquia SMDC et d’Afriquia gaz. De plus, Les
activités immobilières du groupe donnent ainsi naissance à Akwa
Immobilier

2008: Dans le cadre d’une association avec les géants de
la logistique maritime Maersk et APM Terminals, le
groupe AKWA se voit attribuer la concession du
terminal 3 du port Tanger Med

2010: •Accord d’association entre AKWA Group et Risma, portant sur le
lancement de l’enseigne Etap Hôtel au Maroc, avec la construction à
terme de 24 unités hôtelières.•
Signature d'une convention portant sur la cession par le groupe
AKWA de la gestion des appart-hôtels de la Marina Agadir à Atlas
Hospitality (Groupe RAM).
Engagement du groupe dans le développement de la station
touristique Taghazout auprès d'autres investisseurs (CDG,
Colony Capital et SMIT) pour une enveloppe de 6
milliards de dirhams
2012: Akwa Group inaugure à Tanger la première des 24 unités Ibis Budget (qui remplace l’enseigne Etap) avec son partenaire Accor.
Contributions Sociales

- L'AMENAGEMENT ET LA RENOVATION DES ESPACES VERTS: le parc Dakhla dans la ville d’Agadir est passé par une rénovation complète, et une nouveau parc paysager a été ouvert à Marrakech. le groupe est aussi présent en contribuant aux opérations d’animation et de propreté des plages dans le sud du pays. Le festival des Amandiers en 2010 a été réorganisé par AKWA, en faisant revivre le Moussem de cette région, pour contribuer au développement économique de Tafraout.

-Contributions aux Evènements Sportifs: Le Trophée Mohamed VI de boxe est un des rendez-vous sportif à travers lequel le group AKWA montre encore une fois sa contribution et son intérêt aux différents domaines du loisir au Maroc. Aussi, à travers le sponsoring qu’offrent ses marques, le groupe accompagne le sport qui est de loin le plus populaire dans le pays, le football.

-Contribution à la Culture: Depuis quelques années, le groupe AKWA est un des sponsors privilégiés du Festival international du Film à Marrakech. Ce festival de grand renom regroupe des personnalités dans le monde du cinéma venant du Monde entier. Aussi, cela contribue à promouvoir le secteur du cinéma au Maroc, aussi bien que le tourisme du pays,
-La diversification du groupe dans différents domaines grâce à ses cinq pôles différents lui a permis de diminuer ses risques.-Un savoir-faire et une expérience de plus de cinquante ans dans l’immobilier et la gestion de location des bureaux.-Afriquia, une des branches d’AKWA groupe, est le leader dans le Royaume en ce qui concerne la distribution du GPL-Afriquia Gaz et Maghreb Oxygène sont
deux branches du Groupe AKWA et sont
cotées bourse.-Les contributions sociales
et pour l’environnement de AKWA en font un
groupe qui garde une image saine à travers
la population et dans son secteur.
-Des produits internationaux sont à la menace des produits qu’offre une des branches d’AKWA, Afriquia Gaz.-Le groupe se retrouve aujourd’hui confronté à un manque de projets dans le développement durable pour ceux de grande envergure, comparé au potentiel du groupe, et aux réalisations d’autres holdings dans le Royaume.
-Le manque de vigueur dans le
contrôle fait par les autorités permet à
certains acteurs qui prennent la forme de
concurrents déloyaux contraint le groupe
à diminuer ses prix et à perdre de
manière aussi bien considérable
qu’injuste une grande part de marché.
-Etant une entreprise de grande envergure, le Groupe AKWA peut se donner l’occasion de s’étendre à l’international, surtout dans les marchés fragiles de l’Afrique saharienne et sub-saharienne.-Les mesures de sauvegarde de l’industrie de la céramique -prenants fin prochainement- permettront à AKWA d’évoluer dans le secteur.
- Le secteur du butane n’est pas un
domaine libéral, et cela peut avoir des
répercussions négatives pour le groupe.
-Le cours du pétrole étant très volatile,
cela pourrait dans le future devenir très
compromettant pour l’industrie, et donc pour le groupe.-L’installation dans le pays, grâce à la mondialisation et l’accord des libres échanges de compétiteurs internationaux aura des effets néfastes pour le groupe, diminuant ses parts de marché.
Merci pour Votre Attention!
Réalisé par : B
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