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empresa adidas

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by

melissa yauri

on 16 June 2014

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Transcript of empresa adidas

1928 Juegos Olímpicos
en Amsterdam.
1936 Juegos olímpicos,
Jesse Owens 4 medallas
de oro.
1937 30 estilos diferentes de zapatos para atletas de 11 deportes
El calzado se diferenciaba por llevar 2 tiras de color aplicadas a cada lado del zapato

DESARROLLO
Historia
División de la marca y sus logotipos
Identificación:
Visión
Misión
objetivo general y específicos
valores
Organigrama
FODA
Estrategias del FODA
Claves del exito de adidas
Conclusiones y recomendaciones

INDICE

Es una compañía multinacional fabricante de calzado y ropa deportiva, cuya sede central se encuentra en Alemania.

El nombre proviene de su fundador, Adolf Dassler que nació el 3 de noviembre de 1900. Juntando las primeras tres letras de su apodo ADI y las primeras letras de su apellido, creó adidas.

Su sueño fabricar zapatos
para atletas
(football, tenis, pista y campo)


Adi, un calzado adecuado podía mejorar el desempeño del atleta y comenzó a estudiar la forma de mejorar el diseño.

HISTORIA DE LA EMPRESA
La historia comienza cuando contrata a 2 fabricantes de zapatos, un habitáculo de unos 20 metros, sin electricidad ni maquinaria. Por supuesto, todos los zapatos que produce son de cuero y están hechos a mano. Muy pronto empieza a crear zapatos distintos para cada deporte.


A los 23 años Adi Dassleer convence a su hermano para que se una al negocio. Adi era el diseñador y su hermano Rudolf el vendedor
1978 muere Adi Dassler con
mas de 700 patentes y derechos de propiedad
Segunda guerra mundial
suspende la fabricación de zapato deportivo
Inician produccion de botas para fuerzas armadas
Adi continua en Herzogenaurach
Rudy es capturado y liberado una año después regresando a su pueblo natal.
1947 reinicia el calzado deportivo aunque la empresa se disuelve en 1948 posterior a conflicto entre Rudy y Adi
Rudy en el otro extremo del pueblo establece PUMA schuhfabrik Rudolph Dassler
En la década de los 60, Adidas empieza a fabricar ropa deportiva para la competición y los entrenamientos.
La fabricación de balones de futbol se inicia en 1963.Por primera vez, un balón Adidas, el "Telstar"
Con este acontecimiento, la firma atravesó por su periodo más crítico
Administración de Bernard Tapie, caracterizada por los escándalos financieros
Se declaró en bancarrota; el banco Crédit Lyonnais quedó a cargo de la venta de la empresa, la cual fue vendida finalmente a Robert Louis-Dreyfus
En la misma década de 1990, Adidas causó admiración con el jersey para la selección de fútbol de Alemania
En 1997, Adidas adquirió al fabricante francés de equipos de esquí Salomon Group, cambiando su nombre corporativo a Adidas-Salomon AG.
En 1970, Adidas es el patrocinador, proveedor y titular oficial de la Copa Mundial de Fútbol


DIVISION DE LA MARCA
OBJETIVO GENERAL:
Mantenerse como líder mundial en la industria de artículos deportivos

Herbert Hainer Directorejecutivo

Fortalezas
Buena calidad del producto.
Es conocida Nacional e Internacionalmente.
Presentación de una buena imagen hacia los clientes.
Debilidades
Precio elevado del producto.
Bajo presupuesto publicitario en el Perú.
El uso de lugares rentados para el funcionamiento de las sucursales
Oportunidades
La firma del TLC con Alemania.
Disminucion de impuestos de transporte
El retiro de la competencia
Amenazas
Aparición de nuevas competencia.
Aparición de un gobierno nacionalista.
Disminución del ingreso per-capita de la Poblacion Peruana
Conclusiones y sugerencias
Si bien a lo largo de su historia ha habido liderazgo, los cambios más recientes, no han llevado a la marca al sitio idóneo.
Liderazgo con miras al futuro, abierto al cambio, en contacto con la gente.
El equipo del que uno se rodea, debe comprender las metas fijadas.
La visión deberá comprender un objetivo claro.
ESTRATEGIAS FORTALEZA-OPRTUNIDAD


Aumentar la línea de productos.
Aperturar nuevas sucursales en los lugares vacíos de la competencia.
Innovar nuevas facilidades de pagos y nuevas garantías
Cerrar las sucursales nacionales en situaciones de crisis.
Iniciar el posicionamiento de ventas online.
Regular los productos de acuerdo al porcentaje de ventas y ganancias para la satisfacción de los clientes.


FODA
Desarrollo de nuevas estrategias de marketing
Identificar objetivos específicos para campañas y lanzar comerciales especiales
Crear canal de comunicación con el cliente y escuchar sus necesidades.
EMPRESA ADIDAS

Fortalecer las líneas exitosas en la compañía.
Evitar fusiones pensando que abarcar mucho es la respuestas
Buscar el desarrollo de mercados minoritarios, mediante políticas que han demostrado que funcionan.
Generar estudios de sondeo en tendencias de moda y diseño en base a los resultados
Continuar con innovación tecnológica, año con año tal como lo planteó Adi Dassler
Capacitación constante del personal de sus tiendas
Accesibilidad al producto, através de
1) Clientes de distribución tradicional.
2)Espacios propios en tiendas
3) Tiendas propias
CAMPOS QUISPE MARÍA
MENESES CLAUDIO BRIAN
VARGAS YAURI CARLOS
YAURI MACHACA MELISSA
A partir de ese momento, Adolf Dassler tuvo como prioridad el que su firma fuese la primera en entablar una estrecha relación con el mundo deportivo junto a su hijo Horst
Adidas Originals:
Dedicado a la ropa de vestir para adolescentes y jóvenes
Adidas Performance:
Dedicado a toda clase de indumentaria deportiva (Camisetas, medias, botines, pelotas)
Adidas Style:
Es la combinación entre Adidas Originals y Adidas Performance
Adidas Golf:
Dedicado a toda clase de ropa para este deporte
VISIÓN
Seguir liderando en el campo de la venta de artículos deportivos al Nivel Nacional e Internacional

MISIÓN
Ofrecer comodidad y calidad a los clientes a través de productos finos y novedosos para la satisfacción del cliente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
-Relacionar los productos con ideas de modernidad, autenticidad y originalidad para generar mayor publicidad
- Aumentar las ventas en un 15%
-Mejorar las condiciones laborales de sus proveedores

VALORES
 Trabajo en equipo
 Innovación
 Confianza
 Rendimiento
 Pasión

Organigrama
Igor Landau
Presidente de junta

Willi Schwerdtle
Vicepresidente de Junta

Stefan Jentzsch
Miembro del consejo de supervisión


DIRECTIVOS
Herbert Kaufman
Miembro del consejo de Supervisión

Kathrin Menges
Directora

Alexander Popov
Miembro del consejo de supervisión


Miembro del consejo de supervisión; Representante de los trabajadores
Heidi Thaller
Christian Torres
Dieter Hauenstein
Wolfgang Jaeger
Roland Nosko
Hans Rupprecht
ESTRATEGIA DEBILIDAD- AMENAZA
ESTRATEGIA FORTALEZA-AMENAZA
Posicionar los productos entre deportistas y personas comunes.
Patrocinar nuestras marcas en diferentes campos deportivos para marcar la preferencia y calidad de Adidas.
Operar en las sucursales internacionales antes de un saqueo nacional

ESTRATEGIA OPORTUNIDAD-DEBILIDAD
Aumentar el grado de conocimiento de nuestro producto
Aumentar su presupuesto publicitario, poniendo énfasis en las particularidades del producto
Obtener acuerdos comerciales para una mayor actividad exportadora

ESTRATEGIAS
CLAVES DEL EXITO DE ADIDAS
- Orientación al cliente
- Liderazgo en innovación y diseño
- Distribución
- Los puntos de ventas
- Patrocinio y promoción
- Equipo humano
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