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Untitled Prezi

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by

Jose Carlos Cueva

on 3 May 2013

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Transcript of Untitled Prezi

MODELO FUNCIONAL
Y
MODELO ADHOCRATICO INTRODUCCION La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar.
La cooperación puede ser más productiva si se dispone de una estructura adecuada.
la estructura de la organización debe diseñarse de manera que sea perfectamente claro para todos quién debe realizar determinada tarea y quién es responsable por ciertos resultados. LAS FORMAS ORGANIZATIVAS PRINCIPALES

EL MODELO ADHOCRÁTICO Formas simples
• Modelo lineal.
• Modelo funcional.
• Modelo adhocrático.
Formas complejas clásicas
• Modelo lineal-funcional.
• Modelo divisional.
• Modelo matricial.
• Modelo colegial.
Formas complejas nuevas
• Modelo federal.
• Modelo en trébol.
• Modelo en red. FORMAS ORGANIZATIVAS EJEMPLO:
Características comunes en las organizaciones es un Término utilizado por Alvin Toffler en oposición a la burocracia. La burocracia se maneja con rutinas; la adhocracia acorta y simplifica los procesos adaptándose a cada situación particular
Este tipo de estructura impone actuar con una buena coordinación, y a la vez hace difícil muchas veces poder definir un gráfico de la organización. CARACTERISTICAS Se formarán unidades con grupos de proyectos para llevar a cabo su trabajo de innovación. Los gerentes abundan en la adhocracia, pero la mayoría de ellos no dan órdenes por supervisión directa. Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes formas, según cuales sean las necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar. Establecimientos de mecanismos para adoptar decisiones: El Poder Burocracia
Procedimientos especiales de operación (EOP)
Políticas institucionales (organizacionales) La Adhocracia Administrativa La Adhocracia Operativa Clases de adhocracia: -adhocracia administrativa para proyectos propios - adhocracia operativa para proyectos contratados Tipos de Adhocracia Estructura, Contexto, Estrategia y consecuencias de la organización innovadora Desventajas:
Incoherencia de los elementos internos
Componentes que no se ajustan
Asimila al caos y al capricho del momento
Incluye actos impredecibles, injustos y aleatorios
Conseguir ser efectiva a costa de la eficiencia Ventajas:
se desarrolla más fácilmente en ambientes con tareas inestables y personas independientes, lo que facilita la dirección y el control.
Ayuda al desarrollo individual, ya que llama a trabajar a las persona con mayor necesidad de crecimiento humano.
Con la adhocracia se identifican la organización por el cliente, el autocontrol, el enriquecimiento de cargos, el liderazgo orientado a las personas y los resultados, etc.
El sistema adhocrático es el que se adapta mejor al trabajo del grupo.
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