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Linea de tiempo:

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by

Eduardo Isay Gomez Toledo

on 8 February 2014

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1776
Adam Smith publicó "La riqueza de las naciones" donde se incluye un argumento sobre las ventajas económicas si se divide el trabajo (especialización del trabajo) en las organizaciones.

Linea de tiempo:
Comportamiento Organizacional

Smith concluyó que la división de trabajo aumenta la productividad al inrementar la habilidad y destreza de cada trabajador.
1832
Charles Babbage publicó su libro "On the economy of the machine and maunfactures" donde amplio lo que postuló Adam Smith
Babbage agrego los siguientes puntos a los postulados de Smith:
Reduce el tiempo necesario para aprender un puesto
Reduce el desperdicio de materiales durante el aprendizaje
Permite alcanzar altos niveles de calidad
Permite un mejor acoplamiento de la capacidad y habilidades de las personas con el trabajo
1789
Robert Owen fue uno de los primeros industriales que reconoció que se estaba denigrando a los trabajadores. Regaño a empresarios por tratar mal a sus empleados
Owen alegaba que el dinero gastado para mejorar la mano de obra era una de las mejores inversiones que podía hacer una empresa
1825
Owen pugnaba por horas de trabajo reglamentadas, legislación de la mano de obra infantil, educación pública, alimentos para trabajadores en la empresa, etc.
1911
Frederick W. Taylor dio a conocer "Principies of Scientific Management" donde se describe como se podía utilizar el método científico para definir la unica forma para realizar una tarea
Frederick trato de crear una revolución mental al definir 4 principios de la administración:
Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo
Seleccione la manera científica y después capacite, enseñe y desarrolle al trabajador
Coopere muy de cerca de los trabajadores.
Dividir las responsabilidades por partes iguales entre los trabajadores y la administración
Henri Fayol propuso que todos los administradores desarrollaran 5 funciones administrativas: planear, organizar, ordenar, coordinar y contolar.
Planteo 14 principios en la administración:
División del trabajo
Disiplina
Autoridad
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación
Remuneración
Centralización
Cadena de mando
Orden
Equidad
Estabilidad del puesto
Iniciativa
Espíritu de equipo
1909
Max Weber desarrollo una teoría de estructuras de autoridad y describía la actividad organizacional con base a las relaciones de autoridad (burocracia)
Hizó un bosquejo de la burocracia ideal:
Especialización del puesto
Jerarquía de la autoridad
Selección formal
Reglas y Reglamentos formales
Impersonalidad
Orientción de la carrera
1924
Mary Parker Follett pensaba que las organizaciones deberían basarse en una ética de grupo. Afirmaba que el potencial individual solo se libera por medio de la sociación de grupo.
La tarea del administrador es armonizar y coordinar los esfuerzos del grupo.
Los administradores y empleados deben verse como socios , como parte de un grupo en común.
1938
Chester Barnard decía que una gran parte del éxito de una organización dependía dela cooperación de su personal
Los administradores tienen que examinar el ambiente y luego ajustar la organización para mantener un estado de equilibrio
Los seres humanos y las actividades organizadas han existido durante miles de años.
1770
1780
1790
1800
1810
1820
1830
1840
1850
1860
1870
1880
1890
1900
1910
1920
1930
1940
1950
1960
1970
1980
1990
2000
1916
National Cash Register Company establecio el primer departamento de trabajo amplio, con la responsabilidad de la administración de salarios, quejas, condiciones de empleo y de trabajo, condiciones sanitarias, registros y mejoramiento de trabajadores.
1902
1900
B.E. Goodrich Co. desarrolló el primer departamento de empleados pero sus responsabilidades se limitaban a contrataciones
1913
Hugo Múnsterberg creó el campo de la psicología industrial en la publicación de su libro "Psychology and Industrial Efficiency"
Abogaba por el estudio psicológico del comportamiento humano para identificar patrones generales y explicar las diferencias individuales
1935
Se promulga la Ley Wagner esta ley reconocía a los sindicatos como representantes de los trabajadores ante los patrones
1924
Empezaron los estudios Hawthorne que concluyeron que las normas o estándares sociales eran determinantes clave del comportamiento del individuo en el trabajo
1936
Dale Carnegie publica "Cómo ganar amigos e ingluir en la gente
Menciona que el camino al éxito transita por el saber ganarse la cooperación de otras personas , hacer que otros se sintieran importantes por medio de una apreciación de sus esfuerzos
1943
Abraham Maslow propuso una jerarquía de necesidades: Fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorealización
1960
Duglas McGregor escribe "El lado humano" con su hipótesis "teoría x y teoría y"
La "teoría x" descansa sobre un punto negativo de la gente y la "teoría y" en un punto positivo de la gente
1934
Jacob Moreno publico el libro "who shall survive" que fueron los fundamentos de una técnica analítica llamada sociometría. para estudiar las interacciones de grupo.
1938
B. F. Skinner publicó su libro "las conductas de los organismos" , en esta investigación sobre el condicionamiento operativo y la modificación han tenido considerable efecto sobre el diseño de programas de capacitación y de sistemas de recompensas organizacionales.
1988
David Mc Clelland publicó su libro "Human Motivation" donde destaca que se puede diferenciar a la gente con una gran necesidad de realizarse de las personas con pocos deseos de realizarse.
1967
Fred Fiedler trabajo el tema del liderazgo e identifico 3 variables que determinan que tipo de comportamiento de liderazgo es mas eficaz
1959
Frederick Herzberg propuso su teoría de motivación e higiene y llego a la conclusión de que la gente prefiere puestos que ofrecen oportunidades para el crecimiento, la realización, la asunción de responsabilidades y el crecimiento
1970
Richard Hackman y Greg Oldham hicieron una investigación que también descubrió las dimensiones centrales del puesto- variedad en las habilidades, identidad de tarea, significado de la tarea, autonomía y retroalimentación- que han servido de guía para el diseño de puestos
El estado actual del comportamiento organizacional abarca ideas que se introdujeron hace decenios y, en ocasiones, hace cientos de años
En la actualidad se debe estudiar y aplicar el comportamiento organizacional en un marco de inteligencia.
En la actualidad la investigación del CO insiste en el refinamiento de las teorías existentes
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