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Untitled Prezi

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by

julian atenco bravo

on 20 March 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Introducción Estudiar la estructura y el funcionamiento de las “redes organizacionales” servirá para entender la obligación y responsabilidad que tienen cada una de las organizaciones por adaptarse al cambio provocado por la globalización y lograr así su evolución. 1. Análisis del diseño de estructura organizacional Analisis desde la perspectiva Técnologica 2. Dirección estratégica de redes organizacionales Frente al reto de la globalización y la multiplicidad de intereses, las organizaciones han buscado estrategias para dar una dirección eficiente y adaptable a los cambios constantes a los que se enfrentan día con día, para ello realizan practicas como la estratificación de sus actividades, teniendo como antecedente su conformación como una “red organizacional” y el uso de la tecnología de la información. Unidad III. Estructura y funcionamiento de redes organizacionales 20 de Marzo de 2013 Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Ciencias Políticas Y SocialesCiencias Políticas y Administración Pública TECNOLOGÍA EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS Julian Atenco Bravo ¿Qué es una Red Organizacional? Interacción entre las diferentes organizaciones, “Uno de los usos que se ha dado al término red se refiere a un nuevo modo de organización que se hace posible por los avances en tecnología de la información y las telecomunicaciones. (Noria, Eccles). La Red, puede ser asumida como una forma de organización, en virtud de que involucra estructura, procesos, flujos, objetivos y resultados, ello supone una cultura dentro de la misma. Como se estructura una red organizacional. Esta estructurada por un conjunto de organizaciones que interactúan, a través de la transferencia de información y tecnología, e intercambio de bienes y servicios, conformando un compuesto organizacional para alcanzar la evolución de las organizaciones que la conforman y el desarrollo socio-económico de la región o país en que opera. Características Intereses de un grupo.

Se orientan por conseguir un fin.

Creados en un punto temporal: inicio de actividad.

Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.

Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).

Generan, transmiten y poseen poder.

Son indicadores de la sociedad actual.

Producen y transmiten tecnología.

Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos. Como funciona una red organizacional Integral e unísono.
Importancia en el Capital humano y su sentido de identidad con la organización.
Buena aplicación de las TIC´s y las telecomunicaciones.
Intercambio dinámico de información, recursos, tecnologías, entre otros elementos. Finalidad de una red organizacional Anular el riesgo, la incertidumbre y la ambigüedad en los procesos inter o trans organizacionales.
Eficientar los servicios prestados.
Aumentar la producción de bienes con calidad.
Aumentar la cooperación y la interrelación laboral para conseguir buenos resultados. Importancia Tecnológica La tecnología es la que determina (y no influencia simplemente) la estructura de la organización y su comportamiento. Implicaciones de las Tecnologías en una Red Organizacional. 1) Organizaciones más pequeñas.
2) Estructuras organizacionales descentralizadas
3) Coordinación horizontal mejorada
4) Relaciones interorganizacionales mejoradas
5) Estructuras en red mejoradas Tecnología es la organización y aplicación de conocimientos para el logro de fines prácticos. Incluye manifestaciones físicas como las máquinas y herramientas, pero también técnicas intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultados deseados. Impacto de la tecnología La tecnología como:
Determinante de la naturaleza de la estructura organizacional y su comportamiento.
Racionalidad Técnica.
En nombre del progreso crea incentivos. MODALIDADES DE TECNOLOGIAS EN LA ORGANIZACIÓN. Proceso de transformación física.
Conjunto de técnicas utilizadas en la transformación de insumos en productos.
Concepto de Estructura: Crea el esquema formal y determina la forma en que se realizan las tareas.
Impacto de la Tecnología en el Sistema Psicosocial.
Impacto de la Tecnología en el Sistema Administrativo.
Impacto de la tecnología en la automatización. ¿Qué es la Dirección estratégica ? Proceso administrativo por el cual una organización plantea, debate, toma decisiones y prepara planes estratégicos, para después, actuar conforme a lo consensado Dirección y Poder Organizar
Ordenar
Estructurar
Jerarquizar
Planear
Decidir
Ejecutar Las Tecnologías de la Información Sistemas de Información Sistemas Inter Organizacionales Conclusiones Las organizaciones necesitan nuevas estrategias que deben de implementarse con nuevas formas, transformando estructuras, sistemas, habilidades directivas, cultura, etc. Las tecnologías de la información y la comunicación como Internet, las redes de ordenadores, los sistemas de trabajo en grupo o los servicios de telecomunicaciones móviles van a ser la base de las organizaciones en red. Tanto la estrategia como el diseño de la organización se deben basar en las redes. Preguntas 1. ¿Que son las redes organizacionales?

2. ¿Que entiendes por el concepto de "red"?

3. ¿Como funciona una red organizacional?

4. ¿Que caracteristicas tiene una organización?

5. ¿Que es la Dirección Estrategica?

Bibliografía http://www.revistaespacios.com/a05v26n01/05260123.html
http://www.empleo.gob.es/es/publica/pub_electronicas/destacadas/revista/numeros/46/Informes04.pdf
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r60229.PDF
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