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Conceptos básicos de cambio planeado

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by

marco celis

on 1 October 2012

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Transcript of Conceptos básicos de cambio planeado

Conceptos básicos de cambio planeado. Unidad 3 Que es el cambio planeado?? Objetivos del cambio planeado Modelo del proceso de cambio. El clima óptimo para el cambio. Factores de cambio. tercera segunda primera “está constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis extenso del sistema total.” "Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, yal aturdidor ritmo de los propios cambios." "El fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos." •Lograr que los efectos del cambio duren un tiempo considerado.
•Obtener un cambio.
•Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la empresa.
•Aplicar las herramientas adecuadas para realizar el cambio.
•Visualizar efectos a futuro.
•Saber manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
•Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras. El proceso de cambio en una organización, puede tener diferentes orígenes; éstos pueden variar en función de la orientación o necesidades de la empresa. ¿El por que de un proceso de cambio? •Estancamiento de la organización, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización.
•Presencia de la competencia.
•Introducción de nuevas tecnologías.
•Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercialización de nuevos productos.
•Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada. •Obtención de mayores rendimientos financieros.
•El convencimiento de la dirección de conducir a la organización hacia otras orientaciones.
•El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa.
•Influencia o presión por parte de los compradores o clientela para que la empresa asuma nuevos programas o procesos.
•Instrucciones directas del corporativo.
•Normas o requisitos nacionales o internacionales sus elementos •Sentido de identificación e influencia en la organización.
•Apertura a la actitud creativa.
•Deseo de cambio. •Reconocimiento.
•Trabajo en equipo.
•Visión común. El cambio planeado implica la presencia de tres elementos El Sistema Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo El Agente de cambio Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito. Un Estado Deseado Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar. Razones de oposición de cambio. Temor de resultados en que se arriesgue todo La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos: Considerar un proceso de gana o pierde, un vencedor y un vencido •Habla de la importancia que el sistema concede al cambio. los grupos pueden oponerse al proceso por varias razones •Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene. Temor de perder individualidad Temor de perder el control •Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta y los efectos que presiente. Proceso de cambio. Cambio Organizacional se define como: “la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje Los cambios se originan por la interacción de fuerzas Internas. Externas. Son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno Son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural El Proceso de Cambio Planeado. Determinación de la situación deseada. Evaluación de los Resultados. Determinación de los cauces de acción a seguir. Ejecución de las Acciones. Diagnóstico de la Situación.
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