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CAPS 1 y 2 - PMBOK - Intro-Ciclo de vida

Introducción a la Gerencia de Proyectos
by

Jorge Alberto Osorio Villa

on 26 April 2011

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Transcript of CAPS 1 y 2 - PMBOK - Intro-Ciclo de vida

Buenas
prácticas Esto no quiere decir que este conocimiento deba aplicarse de la misma manera en todos los proyectos TEMPORAL
NO SIGNIFICA CORTO RESULTADO UNICO
Puede haber elementos repetitivos
Pero las circunstancias cambian Dirigir un proyecto implica: Identificar requisitos
Abordar necesidades, expectativas e inquietudes de los interesados
Equilibrar restricciones de:
Alcance, Calidad, Cronograma,
Costos y Riesgos Conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio. Un grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual. Introduccion
Ciclo de Vida CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ORGANIZACION Conjunto
de fases CICLO DE VIDA PROYECTO vs PRODUCTO PRODUCTO PROYECTO = CICLO DE VIDA UNICO FASES DEL PROYECTO Dura desde la concepción de un nuevo producto hasta su retiro.
Un producto puede requerir de mucho proyectos durante su vida
Un proyecto durante la concepción puede ser para determinar las necesidades del cliente.
Un proyecto durante la madurez, puede ser para analizar la competencia Los grupos de procesos
no son fases Considerar que el PMBOK® es una metodología:
–“Usamos metodología PMI”
–“Queremos implementar la metodología PMI en nuestra organización”
–De la Guía PMBOK® 4ta edición, capítulo 1, página 4, : “En su carácter de referencia fundamental, esta norma no está completa ni abarca todos los conocimientos. Se trata de una guía más que de una metodología. Se pueden usar diferentes metodologías y herramientas para implementar el marco de referencia”
Utilizar la “metodología PMI” solamente para la ejecución del proyecto
•Aplicar los procesos definidos en el PMOBOK® sin ningún tipo de adecuación
•Considerar los procesos del PMBOK® como fases del proyecto
•Reflejar en la línea base de tiempo (cronograma) los grupos de procesos en lugar de las fases del ciclo de vida
•Carecer de una identificación clara del producto (objeto de los proyectos)
•Confundir los procesos definidos como parte del Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001) con los procesos de gestión de proyectos
•Aplicar la metodología “completa” a todos los proyectos ERRORES COMUNES INTERESADOS INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION ORGANIZACION FUNCIONAL MATRICIAL DEBIL MATRICIAL EQUILIBRADA MATRICIAL FUERTE ORGANIZACION PROYECTIZADA
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