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Gucci

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by

pamela rodriguez

on 24 July 2013

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Transcript of Gucci

Estrategia de Negocios 1
Verano 2013
Caso: Gucci Group N.V (A)

Contenido
Presentación de la empresa
Análisis por Casos
Estrategias Propuestas
Primera Parte
Gucci Group

Segunda Parte
Liderazgo en costos
Diferenciación
Estructura Organizacional
Diversificación
Fusiones y Adquisiciones
Estrategia internacional
Final
Estrategias Propuestas
Conclusiones
Análisis Hambrick y Fredrickson
Análisls 5 Fuerzas de Porter
VRIO
FODA

Visión
Misión
Problemática

Objetivo
Lograr una marca deseable, exclusiva e icono de moda
Complacer a clientes
Sin perder tradición.
Comprometidos a permitir que nuestros clientes se expresen, se realicen y disfruten de sí mismos a través de nuestros productos, logrando armonía con las tendencias
Aspira a lograr una dualidad única en su posicionamiento de marca: fusionar el pasado y el presente, lo clásico y lo moderno
Periodo de transición en el que las adquisiciones se deben analizar detalladamente ya que pueden fortalecernos o afectarnos negativamente.
Vehículos
Arenas
Diferenciadores
Secuencia y Velocidad
Lógica Económica
Hambrick y Fredickson
Mercado de artículos de lujo a nivel internacional

Desarrollo interno, franquicias y licencias
Joint ventures y adquisiciones
Desarrollo de imagen y estilo único
Proceso de consolidación
Reducción de tiendas
Mayor participación en el mercado
Consolidar puntos de venta
5 Fuerzas de Porter
Poder de negociación de los clientes =
ALTO
Poder de negociación de los proveedores =
BAJO
Amenaza de futuros competidores =
BAJA
Amenaza de productos sustitutos =
ALTA
Rivalidad de la Industria =
ALTA
VRIO
Liderazgo en Costos
Invertcorp había comprado el 50% de las acciones, con planes para poseer el 100% de la firma
Fusiones
Adquisiciones
Diferenciación
Diversificación
Estructura Organizacional
Continuar con la gestión de marcas independientes implementado la estrategia de compra de acciones de nuevas casas de moda.
Abre nuevas oportunidades de mercado
Contra
Propuesta 2

Pros

Contra
Conclusiones
GRACIAS
FODA
Estrategia Internacionales
Valor: Le da acceso a proveedores o fabricantes especializados

Rareza: Su rareza va decreciendo puede dar ventaja competitiva temporal

Imitabilidad: Difícil de imitar

Organización: El éxito se le atribuye a De Sole, al estar en todos lados, todo el tiempo, permitiéndole a Gucci Group estar coordinado desde arriba
Valor: Diversificación Relacionada,

Rareza: Es rara en general pero sí existen marcas con el mismo concepto de diversificación

Imitabilidad: Difícil de imitar

Organización: Es explotada gracias al compromiso personal de todos los empleados
En la actualidad:
Gucci
Alexander McQueen
Balenciaga
Bottega Veneta
Boucheron
Sergio Rossi
Stella McCartney
Yves Saint Laurent

Marcas grandes de la industria de artículos de lujo aspiran por abarcar una mayor porción de este mercado limitado.
Para salir adelante, Gucci tiene que mantenerse a la vanguardia en todos sus frentes (marcas).
• Productos diseñados con alta costura
• Cubrir las necesidades de los consumidores, creando una imagen moderna, urbana y con espíritu joven.
Propuesta 1
Pros
Perder la empresa su sentido de autenticidad
Producción y Distribución de productos que se preocupen por el impacto ambiental
Crear un ambiente de trabajo consciente del medio ambiente.
Pueden subir los costos de los productos y cambiar su calida
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