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EC T84EP10 : Développement d'activité de service

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Fred ARINO

on 9 November 2016

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Transcript of EC T84EP10 : Développement d'activité de service

Secteurs
d'activité visés
à l'issue du diplôme
Le diplômé exerce des fonctions de responsable stratégique et opérationnel dans des organisations intégrant des objectifs et orientations liés à l'amélioration de la performance (sportive ou motrice) pour ou par les activités physiques et sportives. C'est un cadre qui travaille dans le secteur du sport au sein de
structures associatives
, publiques, privées ou marchandes. Cette formation prépare aux métiers suivants :

chefs de projet dans des structures intégrant des objectifs et orientations liés au développement de la personne ou à l'amélioration de la performance par les activités physiques et sportives (
fédérations ou ligues sportives
,
centres d'entraînement
, collectivités territoriales, centres de ré-éducation ou de ré-habilitation)

préparateurs physiques ou préparateurs mentaux
d'équipes de sportifs de haut niveau

experts en évaluation des ressources physiques et mentales des sportifs de haut niveau

coach physique et/ou mental à domicile

ingénieurs conseil ou chargés de « recherche - développement » dans des structures privées spécialisées dans le développement de matériels sportifs, de systèmes d'aide à la performance, etc.
Typologie des associations sportives
Les fédérations
Les têtes de réseaux territoriales (CD et ligues)
Les associations locales "employeurs"
Les associations locales "non employeurs" (50 % des clubs ont un budget inférieur 10 000 €)
Constat
Éléments favorisant la création et la pérennité d’un emploi dans une association :
- Capacité à mobiliser les dispositifs d’aide à l’emploi et d’aide à la gestion de la mission d’employeur (
http://www.profession-sport-loisirs.fr/associations
) ;
- Capacité à créer une activité nouvelle génératrice de nouvelles recettes, en lien avec les prérogatives (en matière d’APS) et les compétences de l’employé ;
- Capacité à mobiliser les dispositifs publics d’accompagnement financier des actions mise en œuvre ;
- Capacité à comprendre le fonctionnement associatif et à faire inscrire l’association dans la stabilité et la durabilité ;
- Capacité à se positionner dans son contexte institutionnel, capacité à trouver l’information utile et le bon interlocuteur pour mener à bien un projet.



EC T84EP10 : Développement d'activités de service
frederic.arino@loire-atlantique.gouv.fr

Introduction,
objectif de l'enseignement

Objectif : Améliorer la connaissance du monde associatif et de son environnement afin d'être en mesure d'y créer un emploi pérenne, ou plus simplement d'y porter des projets de développement accompagnés par des partenaires (essentiellement publics).
Le projet de club
Nécessaire pour rationaliser l'activité et entamer une discussion concrète avec les partenaires ;
Nécessaire dans un contexte de diminution des finances publiques et donc d'évaluation accrue ;
Indispensable pour obtenir certains financement ;
Plus value STAPS importante à mettre en avant.
Optimiser ses chances de trouver un emploi dans le milieu associatif
Frédéric ARINO
Professeur de sport à la DDCS de Loire Atlantique. Ministère des Sports...

Conseiller d'Animation Sportif en charge des politiques éducatives JS : CNDS, sport et handicap, sport santé.

BEES 2nd degré GAM, entraineur et manager d'une équipe de DN3 de gymnastique; Administrateur d'un gros club de gymnastique (700 licenciés, 9 salariés)
D’où viennent les ressources d’une association sportive ?


- Cotisations, prestations
- Subventions publiques
- Partenariat privé
- Organisation d’évènements (très aléatoires et variable…)
Budget des
associations sportives
Ca représente 61 associations soit 10 % des demandeuses ;
Dont : 14 CD ; 12 associations omnisports (FSCF, UFOLEP, Léo Lagange, ASPTT) ; 17 clubs pro, semi pro ou élite ;
Chiffres 2003
http://www.sports.gouv.fr/IMG/archives/pdf/STAT-Info_n_06-05_avril_2006_-_Le_budget_des_associations_sportives.pdf
Contenu de
l'enseignement
1- Analyser le fonctionnement du système associatif sportif :
a. Typologie des associations sportives
d. Son environnement, relations (et exigences) avec ses partenaires
c. Les ressources
d. L’inscription du club dans la démarche de projet de développement pour rationaliser son activité

2- Les politiques publiques en matière d’accompagnement associatif :
a. Préalables contextuels. Santé des comptes publics qui renforce le niveau d’exigence (exigence de structuration associative, renforcement de l’évaluation des actions) ; singularité territoriale dans l’engagement des collectivités ;
b. Rappel paysage des partenaires publics
c. État
Ministère des sports et ses services déconcentrés
Agence Régionale de Santé
Le Haut Niveau
d. Les collectivités territoriales

Nom
Prénom
Âge
Nationalité
Discipline sportive
Formation scolaire universitaire et fédérale
Projet professionnel
Statut de l'employeur
Une formation est-elle prévue entre le M2 et l'insertion prof.
Plan B...

Stats issues des associations ayant demandé une subvention CNDS 2013, exercice budgétaire 2012
Budget moyen 31 000 € d'une AS.
Coût d'un emploi TP pour une association, groupe 5 : 30 000 € par an
info classification CCNS : http://cosmos.asso.fr/la-ccns-en-pratique/fiches-pratiques/article/267
Calcul du coût d'un emploi : http://cnar-sport.franceolympique.com/art.php?id=34277
Typologie des "2%"
sup à 200 000 € dans le 44
Financements publics
1/3 des recettes d'origine publique ;
85 % des associations reçoivent des subventions ;
Pour les clubs, le financeur 1 est la commune 20 % de ses recettes, en 2 l'Etat par le biais du CNDS essentiellement ;
La valorisation des mises à dispo de salle et matériel apparaît rarement dans les budgets ;
Tous les financeurs publics ne financements pas les même objets...
Chiffres 2003
http://www.sports.gouv.fr/IMG/archives/pdf/STAT-Info_n_06-05_avril_2006_-_Le_budget_des_associations_sportives.pdf
Extrait de la
note n° 2013-DEFIDEC-04
concernant la mise en oeuvre de l'attribution des subventions de la part territoriale du CNDS au niveau local en 2014

"Les délégué Territoriaux
renforceront
les modalités d'application d'un
contrôle de réalité des actions financées
par échantillon ciblé..."
"Quel que soit le mode opératoire retenu pour le dépôt du dossier,
il devra être joint obligatoirement le projet associatif du club
ou le projet de développement du comité."
Niveau d’exigence grandissant des pouvoirs publics en matière d’accompagnement financier. Exigence de rédaction d’un projet de club pour donner du sens aux actions, dossiers de demande de subventions complexes, bilan et évaluation plus fréquents et précis de l’utilisation de l’argent public.

Ce niveau d’exigence « professionnel » est, dans la plupart des clubs, difficile à atteindre par les administrateurs bénévoles des associations.
Chiffres 2012
"Jurisport n° 134" sept 2013
Subvention d'Etat aux Fédérations sportives en 2013

http://www.loi1901.com/intranet/a_news/index_news.php?Id=2152
En préparation de votre évaluation :
"Dans le PES de votre discipline et sur le territoire dans lequel vous pensez mener votre activité, identifiez les structures, leurs objectifs et les personnes responsables."
https://drive.google.com/folderview?id=0B0UDOgpgZ2aRbE52d0Q5ckF3dXM&usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/0B0UDOgpgZ2aRTVBnZmktcExoY1k/view?usp=sharing
http://www.lesenquetesducontribuable.fr/2015/09/24/le-sport-francais-dope-aux-subventions-detat/49628
https://docs.google.com/forms/d/1esiy6W2B8U6r3bfj0qQ9pQuW4dLvAH-59h3N5PAOV9U/viewform
http://formations.univ-brest.fr/fiche/FR_RNE_0290346U_PROG13794/FR_RNE_0290346U_PROG13797/insertion
Frederic.Arino@univ-nantes.fr
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