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Responsabilidad Social Aplicado a Tintaya Antapaccay

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by

katy tomas

on 21 November 2013

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Transcript of Responsabilidad Social Aplicado a Tintaya Antapaccay

Responsabilidad Social Aplicado a Tintaya Antapaccay
design by Dóri Sirály for Prezi
Grupo de Interés
Inversionistas / Accionistas
Xtrata Perú

Colaboradores
1546 empleados

Proveedores
Petroperú
Orica
Mepsa
Cementos Yura
Caterpillar-Ferreyros y Komatsu
Siemens-Mobile
Mobile Perú

Clientes
Glencore
Southern Copper
Indeco (Industria del Cobre) S.A., subsidiaria de Nexus
Indefil (Industrias de Filamentos)
Todos los clientes de Xstrata-Glencore

Comunidad
Gobierno
Medio Ambiente
Recursos Implicados
Indicadores de Éxito
Recomendaciones
Complementar el coaching con actividades familiares durante las semanas de descanso
Proyecto "Volviendo a casa"
Marcela Campos
Diego Escobar
Verónica Miyagusuku
Willy Pezo
Luis Rivera
Katherine Tomas
Resultados Esperados de la Inversión
Se calcula que la inversión inicial se recuperará en el primer año de inversión

Reducir la tasa de rotación de empleados e incrementar su fidelidad

Incremento de los márgenes operativos en el mediano y largo plazo
Inversión
El servicio de coaching . Coaching Perú. El costo aproximado será:
Enero-Abril: 100 soles por trabajador
Mayo y Junio: 50 soles por trabajador
Julio-Diciembre: 30 soles por trabajador

Costo de oportunidad, derivado del tiempo dedicado a las labores de coaching en vez de producción. El costo aproximado será:
Enero-Abril: 2000 soles por trabajador
Mayo y Junio: 1000 soles por trabajador
Julio-Diciembre: 700 soles por trabajador
Diagnostico, ámbito de intervención y grupo beneficiado
Objetivos
Índice de Rotación Estable de 1% con una desviación de +/- 5%
Disminuir el Índice de ausentismo
Incrementar la productividad laboral del staff
El éxito de “Volviendo a casa” depende del estado anímico del personal de “Coaching Perú”. Siguiendo la misma línea, se aconseja que estas personas pasen por un proceso de adaptación a la zona.
Extender el servicio de coaching paulatinamente a otras minas del grupo Xstrata-Glencore, y renovar el contrato para la sede en Cuzco, en función al cumplimiento de los objetivos planteados inicialmente.
Organizar reuniones con los representantes de la empresa “Coaching Perú” al final de cada etapa.
Asegurar una alta calidad de vida que permita mantener un alto rendimiento
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