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KAIZEN

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by

lucile girard

on 1 November 2013

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Transcript of KAIZEN

改善
1986 « Kaizen, la clé de la compétitivité japonnaise »,Masaaki Imai
Historique

une motivation accrue de ses salariés
une meilleure efficacité
un meilleur produit ou service.
Objectifs
« Ne jamais se satisfaire du statut quo »

« Toujours croire qu'il existe une meilleure manière de procéder »
Une philosophie
Definition
Petites améliorations >> Petits Pas
Réduction des dépenses inutiles >> Muda
"pour le meilleur"
"changer"
Augmentation de rentabilité
Augmenter la réactivité de l'entreprise
flux tendus
employés polyvalents
Lancement de plusieurs en même temps
Amélioration continue
Tout les niveaux de l'entreprise
KAIZEN
1950-1960 : Département de Formation de Toyota
Formation de gens capables d'analyser et d'améliorer les méthodes de travail existantes.

Shigeo Shingo inventeur de la méthode Kaban
1968 « Cours de Kaizen »
1970 Imposition du modèle aux fournisseurs


Réorientation de la culture de l'entreprise

Mise en place d'outils et concepts

Standardisation des processus

Programme de motivation (système de récompense, satisfaction du personnel...)

Implication active du management pour le déploiement de la politique

Accompagnement au changement
Les principales méthodes
Méthode 5S

Roue de Deming ou cycle PDCA,

QQOQCCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi),

les Poka-Yoké,

TPM,

Méthode du Juste à Temps,

les MUDA,

Méthode du Kanban …
Les principaux outils et concepts
S’ajoute à une structure défaillante existante sans en fixer les règles de base et la philosophie

Peu intégré aux processus et aux mentalités

Les formations sont inadaptées

Les hiérarchiques ne comprennent pas et ne soutiennent pas Kaizen,

Les employés voient Kaizen comme une procédure imposée et n’en comprenne pas l’utilité
Limites
Kaizen n'est pas une méthode à part entière, mais beaucoup plus un état d'esprit ..
Mise en œuvre
Inefficace lorsque :
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