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Naturaleza De La Implementación De Estrategias

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Vivian Paez

on 13 May 2014

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Naturaleza De La Implementación De Estrategias
Manejo de Conflictos
Identificar los grupos de interés importantes para el negocio de la organización.
Indagar cual es el valor agregado que busca cada grupo de interés al interactuar con la firma.
Vinculación del Desempeño
La comunicación asertiva es fundamental para el líder a la hora de informarle al personal de la empresa sobre la implementación de nuevas tareas u operaciones que traerá consigo la nueva estrategia.
Cultura de Apoyo a las Estrategias
Hace referencia al “carácter” del ambiente interno de trabajo de la empresa, a su “personalidad”.
CARACTERÍSTICA:
Valores, normas éticas. “
Las acciones dicen mas que las palabras
”.
-
Ambiente de trabajo.
En que clase de ambiente se desarrolla el trabajo: metódico, agradable, politizado, tenso, formal.
Culturas Perjudiciales
Recursos Humanos e Implementación de las Estrategias

La administración es el órgano que convierte a una multitud en una organización y a los esfuerzos humanos en acciones

Peter Drucker
Adecuación de la estructura y la Estrategia
Decidir que clase y cantidad de autoridad se va a delegar en los puestos de alto mando, divisiones de área y empleados.
Establecer una comunicación fluida y coordinada entre las diferentes unidades de la empresa.
En este tiempo cambiante, la fuerza de un grupo industrial o empresarial se mide por su capacidad de modificar su estrategia.
T.Peter y R. Waterman.

Aspectos Administrativos

*
El plan de acción
*

Objetivos:
Apoyo de toda la organización.
Políticos:
Se formulan para apoyar el buen desempeño de la organización.
Alinear las acciones de los empleados con los requisitos para la implementación de la nueva estrategia.
Ayudar a superar la resistencia al cambio.
Promover un buen ambiente de trabajo para facilitar la buena ejecución de la estrategia.
Asignación de Recursos:
Se estudiará cuidadosamente qué áreas necesitan incluir personal, mejorar instalaciones, adquisición de equipos.
Decidir cuáles serán las actividades de la cadena de valor que estarán a cargo de un determinado departamento o área de la empresa.
Establecer las actividades que serán cruciales para realizar la nueva estrategia como los principales bloques de formación en la estructura de la organización.
Adecuación de la Estructura y la Estrategia:
*Saber diferenciar y elegir las actividades que se realizarán internamente y las que se subcontratarán pueden representar ventajas en la ejecución de una estrategia como son: bajos costos, disminuir burocracia interna, acelerar la toma de decisiones y tener una mayor capacidad de competencia frente a los rivales.
Elaborar políticas específicas para cada grupo de interés.
Dar prioridad a los grupos de interés más importantes en un momento crítico en donde la organización no sea capaz de satisfacerlos a todos
Una estructura de remuneración bien diseñada es la más poderosa herramienta de la administración para movilizar el compromiso de todos los empleados en la tarea de ejecutar con éxito la estrategia.
Métodos Motivacionales
-
Relaciones interpersonales
entre los empleados, entre estos y los jefes de área o altos directivos.
- La
forma
como la empresa trata con terceros y a la comunidad donde opera.
* Ambientes laborales politizados en los cuales se toman decisiones más para favorecer grupos que en bien de la empresa.
* Desgaste de grupos lideres cuando los empleados presentan hostilidad y resistencia al cambio.
* Falta de ética en los dirigentes empresariales para alcanzar los objetivos propuestos.
* Mentalidad anquilosada que se abstiene de buscar mejores prácticas administrativas.
GRACIAS!!
Vivian Carolina Páez Puga
Angelica Maria Sanchez Ariza

JUAN CARLOS PIÑEROS - Planeación Estrategica
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTIN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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