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Teoria de las expectativas de Victor H.Vroom

Exposición para recursos humanos
by

preziozo timido

on 21 November 2014

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Transcript of Teoria de las expectativas de Victor H.Vroom

Por
Fernando
Sánchez y
Victoria
Gallardo

La motivación es producto de tres factores:
Vroom desarrolló una teoría,
la motivación en el trabajo.
Una persona puede desear un aumento en la productividad si se presentan tres elementos: las expectativas, las recompensas y la relación entre expectativas y recompensas.

Víctor Vroom nació en Canadá, el 9 de Agosto de 1932.
Profesor de la escuela de negocios en Yale School Managament. Escribió sobre la Teoría de las expectativas. Era licenciado en Psicología .
En 1973 comenzó su obra con la publicación de Liderazgo y Toma de Decisiones con la colaboración de Philip Yetton.
Vroom recibió una serie de premios por su investigación de la American Psychological Association, Fundación McKinsey y la Fundación Ford.

Conclusión
La motivación es producto del valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan.

La importancia de esta teoría es la insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras, la fuerza es la fortaleza de la motivación de una persona.
1. Valencia
Que tanto se desea una recompensa

2. Expectativa
Estimación de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeño exitoso

Fuerza: Es el vínculo entre el desempeño y la recompensa, es el medio para lograr el resultado deseado.
Qué es la
expectativa
?
Es aquello que es mas probable que suceda así pues, es una suposición mas o menos realista y son innatas en el Ser Humano.
Así pues...
Un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño
Las recompensas (salarios, ascensos..) permitirán satisfacer las metas personales del empleado.
¿Cómo funciona el modelo?

La combinación de estos tres elementos produce la motivación en distintos grados de acuerdo a la intensidad de los factores.

Cuando la valencia es negativa, se habla de evitación; es decir, el empleado quiere evitar conseguir algo. Y, la fuerza del comportamiento para evitar algo, depende de los otros factores.

Según este modelo, entonces, hay dos caminos posibles
para conseguir motivar a una persona:

Reconocer e intentar afectar la percepción de las recompensas, la valencia y la probabilidad de recibirlas.

Fortalecer tanto el valor real de las recompensas como la conexión entre esfuerzo y desempeño y entre desempeño y recompensas.


Expectativa
Valencia
La valencia puede ser positiva o negativa.
Cuando la valencia es negativa, se habla de evitación; es decir, el empleado quiere evitar conseguir algo.
Esta teoría nos dice que la tendencia para actuar depende de que la persona esté convencida de que sus acciones harán posible que logre cierto resultado y también de lo que consiga con este resultado.

Relación desempeño-recompensa: El individuo puede alcanzar el resultado deseado si se empeña en conseguirlo.
Relación recompensas-metas: Son las recompensas que satisfacen las metas o necesidades personales, y lo atractivas que son esas posibles recompensas para el individuo.
El rol de la percepción
El impacto de la incertidumbre
Contribuciones del modelo
Es la importancia que el individuo le da al resultado o recompensa potencial que se puede lograr en el trabajo
La Fuerza
Es el vínculo entre el desempeño y la recompensa, es el medio para lograr el resultado deseado.
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