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las teorias de la administracion

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on 10 September 2014

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Las teorías de la administración
Todo comenzó con la revolución industrial, que sustituyo en gran medida a la economía agrícola.
La aplicación de la maquinaria de vapor a los pequeños talleres permitió nuevas formas de producción en masas.
Poco después surgió la ingeniería industrial.
La primera ola:
el enfoque en las tareas.
Las primeras ideas sobre como manejar las organizaciones industriales se basaron en la ejecución de tareas.
Racionalizar las tareas.
Elegir a las personas mas adecuadas para ejecutar las tareas.
Capacitar a las personas.
Monitorear el desempeño en el trabajo.
Según Taylor los principios de la administración científica son:
video
la cuarta ola el enfoque en el entorno
Surgió en la década de 1960.
Esta organización es un conjunto integrado de elementos.
Las primeras nociones sobre el entorno surgieron con Trist y Emery, quien desarrollo la idea de que el entorno es el origen de los recursos necesarios.
La supervivencia de la organización depende de la percepción de los entornos y de la adaptación a sus demandas.
El biólogo Ludwig Von Bertalanffy dio a conocer la teoría general de los sistemas (TGS) en la década de 1950 y 1960, esta teoría revoluciono la administración y cambio la perspectiva del estudio de las organizaciones.
Un sistema es un conjunto de elementos relacionados dinámicamente que realizan una actividad para alcanzar un objetivo, operan con datos energía-materia para producir información energía y materia.
Los elementos que forman parte u órganos del sistema se llaman subsistemas.
Toda organización está formada por dos subsistemas:

Subsistema técnico: abarca las tareas que serán desempeñadas, el equipo y los instrumentos utilizados.

Subsistema social: incluye las personas, sus características físicas y psicológicas, relaciones sociales.

Katz y kahn presentaron un enfoque más amplio de las organizaciones como sistemas abiertos, la cual su opinión fue:

1.- Las organizaciones son sistemas abiertos
2.- Estado firme y homeostasis dinámica
3.- Diferenciación
4.- Equifinalidad
5.- Límites o fronteras
6.- Cultura y clima organizacionales
7.- Eficiencia y eficacia de la organización
8.- La organización como sistema de papeles


La teoría de los sistemas abrió la puerta a los nuevos enfoques de las administraciones y a una visión más amplia de las organizaciones.
Se define como la posibilidad de que algo suceda o no suceda, algo incierto o eventual.
Este enfoque afirma que no existe una forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del medio.
En 1961 Burns y Stalker clasificaron las industrias en dos categorías: mecánicas y orgánicas.
Mecánicas: son adecuadas para un entorno de condiciones estables y permanentes.

Orgánicas: son más adecuadas para un entorno de cambio e innovación.

En la década de 1970 Lawrence y Lorech en la cual dijeron que las empresas utilizaban dos mecanismos básicos para su funcionamiento: la diferenciación y la integración administrativa.

TEORIA ESTRUCTURALISTA
DE LA
ADMINISTRACION

años de los 50`
teoria sociologia
organizacional, conmociono a los medios.

por primera vez cruzaron las fronteras de la organización.
se descubrió que vivimos en una
sociedad caracterizada por:

interdependencia
organización
y los demás en un ambiente externo
La segunda ola:
El enfoque en la estructura de la comunicación.
Cuatro movimientos separados:
Teoría Clásica
de la Administración.
Modelo Burocrático.
Teoría Neoclásica.
Taylor.

Administración científica.
Concentrada en las tareas y la reducción en los costos de producción.
En Europa, se desarrollaban al mismo tiempo los principios de la Teoría Clásica de la administración.
ADMINISTRAR es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Esto implica la previsión de las actividades futuras, la organización de los recursos, la coordinación y el mando de la mano de obra, y el control para comparar los objetivos planeados con los recursos obtenidos.
Acentúa la importancia de la división de las funciones
.

Identifica la importancia de las cadenas de mando o jerárquicas.

Organizar las tareas y funciones de una empresa en un todo coordinado.

PRINCIPIO FUNCIONAL

PRINCIPIO ESCALAR

PRINCIPIO DE LA COORDINACIÓN

Principios de la administración de
James Mooney
La Teoría Clásica de la administración, se caracteriza:
Hace hincapié en reglas y principios.
Es un modelo cerrado.

TEORIA CLASICA
RELACIONES HUMANAS
Características:
División del trabajo.
Jerarquía.
Reglas y reglamentos.
Formalización de las comunicaciones.
Competencia técnica.
Procedimientos técnicos.
Disfunciones del modelo
.
1.-Apego a las reglas exagerado
2.- Exceso de formalismo.
3.-Exceso de papeleo.
4.- Resistencia a los cambios.
5.- Despersonalización de las relaciones humanas.
6.-Categorización de las relaciones
7.- Adaptación excesiva a las rutinas y a los procedimientos
8.- Exhibición de señales de autoridad.
9.- Dificultad con los clientes.
planeacion
objetivos estrategias y acciones.
ORGANIZACION
CONTROL
DIRECCION
La burocracia es una organización racional por excelencia. Racionalidad, implica adaptación de los medios a los fines, es decir, se escogen los medios mas eficaces para lograr los objetivos. La racionalidad burocrática no toma en cuenta a las personas
EFICACIA
EFICIENCIA
ADMINISTRACIÒN CIENTIFICA
LOS TIEMPOS MODERNOS
FALTA DE CONTINUIDAD
ACTITUD PRODUCTIVA
La era del conocimiento ha generado cambios cada vez mas rápidos y profundos y para ello han surgido algunas soluciones, como lo son:
1.- Mejora Continua
2.- Calidad total
3.- Reingeniería
4.- Benchmarkig
5.- Equipos de alto
desempeño
COMPLEJIDAD Y TEORIA DEL CAOS
LA ETERNA BÚSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA
Una organización alcanza a eficiencia cuando reúne 3 condiciones esenciales:
1.- Consecución de los objetivos

2.- Mantenimiento del sistema interno

3.- Adaptación al entorno
Para que una organización tenga eficacia esta debe de satisfacer a:
1.- Los clientes
2.- La comunidad y la sociedad
3.- Los accionistas
4.- Los gerentes
5.- Los trabajadores
6.- Los proveedores
Una organización alcanza la excelencia cuando cumple los siguientes requisitos internos y externos:
1) Satisfacción de las necesidades de la sociedad y del cliente
2) Creación constante de valor para todos los grupos de
interés involucrados
3) Procesos sumamente eficientes y de bajo costo
4) Calidad y productividad
5) Productos y servicios excelentes
6) Calidad de vida en el trabajo
7) Liderazgo en el sector
8) Valores, ética y responsabilidad social

El éxito de la organización depende de conseguir varios triunfos:
1) Satisfacer las expectativas
financieras de los accionistas
2) Satisfacer las expectativas del cliente
3) Satisfacer las expectativas sobre los procesos
internos
4) Satisfacer las expectativas de los grupos internos y
trabajadores

TEORIA ESTRUTURALISTA
Buscaba la división del trabajo en la organización.
Max Weber (1940)
Tercera ola el enfoque en las personas
Incentivos
productividad
Hawthorne
Teoría de las relaciones humanas
Indicaba como liderar y motivar alas personas para que alcanzaran los objetivos delas organizaciones.
"GRACIAS" :)
ESCUELAS DE RELACIONES HUMANAS
HAWTHONE 1924.
TECNICAS CIENTIFICAS PARA ESTUDIAR EL COMPORTAMIENTO HUMANO.

SE DESARROLLO EN ETAPAS.
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