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Escala de evaluacion basada en el comportamiento

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Marbella Lopez

on 23 April 2016

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Transcript of Escala de evaluacion basada en el comportamiento

Escala de evaluacion basada en el comportamiento y escala de observacion de comportamiento
BARS
CARACTERÍSTICAS DEL METODO
Una deficiencia del método es que los comportamientos usados se orientan mas a la actividad que a los resultados.
De los métodos de evaluación es el mas defendible en sus resultados , pues se basa en comportamientos laborales actuales que son posibles de observar
VENTAJAS
Las BARS también ofrecen grandes ventajas:
Es un método de evaluación del desempeño que combina elementos de la escala tradicional y los métodos de incidentes críticos.
El método BARS difiere de las escalas de calificación porque, en vez de usar adjetivos en cada punto de la escala, utiliza base de comportamiento relacionadas con el criterio que se mide.
Descripción de desempeño aceptable y desempeño inaceptable obtenidas por los diseñadores del puesto, otros empleados y el supervisor.
EJEMPLO
Un calibre mas exacto
Normas mas claras
Retroalimentación
Dimensiones independientes
Consistencia
DESVENTAJAS
Elaborar una escala BARS tal vez requiera mas tiempo que elaborar otros instrumentos para evaluar, como las escalas gráficas de estimaciones.
Este método sólo puede contemplar un número limitado de elementos conductuales para ser efectivo y de administración práctica.
La mayor parte de los supervisores no mantiene actualizados los registros, debido a lo cual se reduce la actividad de este enfoque.
Por lo general, una BARS es desarrollada por un comité que incluye subordinados y gerentes.
BENEFICIOS DE BARS
EN COMPARACIÓN CON OTRAS ESCALAS DE CALIFICACIÓN, BARES TIENEN POR OBJETO FACILITAR CALIFICACIONES MAS PRECISAS DEL COMPORTAMIENTO O EL DESEMPEÑO DE LA PERSONA.
Escala de observación de comportamiento
Con las escalas de observación de comportamiento, el supervisor califica con que frecuencia el empleado realiza diversos comportamientos preferidos.
La escala se considera un método más preciso que la escala anclada de calificación de comportamiento y generalmente es preferida por los empleados y supervisores.

Este método también es conocido como "escala de bos"

Es una escala de observación conductual en la que se mide la frecuencia con que cada conducta ha sido observada en el empleado y su evaluación en cada dimensión es la suma o la medida de esas puntuaciones.

El primer paso consiste en identificar las dimensiones cruciales del desempeño del puesto pidiendo a los expertos que les proporcionen incidentes críticos del desempeño efectivo.

Los ítems conductuales generados se clasifican en varias dimensiones y se mantienen aquellos en los que existe acuerdo en su localización. Este instrumento presenta una escala de frecuencia de 5 puntos. Permitiendo realizar un análisis de la persona de tipo conductual y detecta necesidades actuales. Los ítems de estas escalas describen formas positivas o negativas de actuar de los trabajadores.
Desventajas

Su principal inconveniente es el tiempo que requiere construirla
Ventajas
Su principal ventaja es que proporciona una evaluación específica y precisa del puesto para el que se construye
Se suelen construir a partir de la técnica de incidentes críticos.
Ejemplo
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