Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Strategi Organisasi dan Strategi Pengembangan Organisasi

No description
by

Bangun Dwi Anjana

on 2 December 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Strategi Organisasi dan Strategi Pengembangan Organisasi

KELOMPOK 5
Strategi Organisasi dan Strategi Pengembangan Organisasi
Latar Belakang
Organisasi adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk tujuan bersama. Dimana dalam proses mempertahankannya dibutuhkan manajemen yang berfungsi standar, yaitu fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan.Dalam kenyataannya organisasi seringkali terjadi keadaan yang tidak mengalami pertumbuhan yang disebabkan keengganan manusia untuk mengikuti perubahan, dimana perubahan dianggap bisa menyebabkan hilangnya keseimbangan moral. Hal ini mengakibatkan penyakit masyarakat atau tindakan yang tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam organisasi sehingga perlu dilakukan pengembangan organisasi untuk melakukan evaluasi, adaptasi, kaderisasi dan inovasi.
A. Teori Organisasi
Istilah strategi berasal dari kata Yunani strategos atau strategus dengan jamak strategi. Strategos berarti jenderal tetapi dalam Yunani Kuno sering berarti perwira negara (state officer) dengan fungsi yang luas. Pada abad ke-5 SM sudah dikenal adanya Board of Ten Strategy di Athena, mewakili 10 suku di Yunani. Hingga abad ke-5, kekuasaan politik terutama politik luar negeri dari kelompok strategi itu semakin luas.
Berikut dikemukakan elemen
-elemen strategi yaitu :
1. Seni situasional
2. Tujuan dan Sasaran
3. Produk, keunggulan kompetitif
4. Pola keputusan
5. Kebijaksanaan dan program
6. Destinasi
7. Sumber daya dan lingkungan
8. Program bertindak
9. Formulasi strategi, arus keputusan
10. Deciptive device
11. Kepemimpinan
Terdapat dua pendapat yang menonjol mengenai bagaimana strategi disusun dalam organisasi. Kelompok pertama adalah mereka yang menyakini bahwa strategi merupakan suatu tindakan. Hal ini berkaitan dengan model rasional yang dikembangkan para pemikir perspektif modern. Kelompok kedua, yang disebut evolutionary mode,melihat bahwa strategi tidak mesti berupa suatu perencanaan yang sistematis dan terperinci.

Anggota
Vania Ananda Iryani (15410194)
Bangun Dwi Anjana (15410195)
Agung Setyo Wibowo (15410196)
Febri Ramadhana Ardiyanto (15410198)
Muhammad Reza (15410199)
Teguh Wiyono (15410200)
Admiral Herdi Pratama (15410201)
Hafiz Setiawan (15410202)
Nanda Desvita (15410203)

Model rasional penyusunan strategi
adalah proses yang terdiri dari tiga tahap:
1. Analisis;
2. Formulasi;
3. Implementasi.
Pada tahap analisis, terdapat proses analisis eksternal dan analisis internal. Analisis eksternal merupakan tujuan terhadap tinjauan terhadap lingkungan yang menghasilkan data mengenai berbagai ancaamann dan peluang. Sedangkan analisis internal merupakan tinjauan terhadap berbagai kekuatan dan kelemahan dalam organisasi itu sendiri. Kombinasi dari kedua hal inilah yang merupakan bahan bagi pengambil kebiajakan untuk menyusun strategi organisasi.
Menurut Robbins ada empat dimensi pokok yang terkandung dalam strategi yaitu:
1. Inovasi Strategi
2. Diferensiasi Pasar Strategi
3. Jangkauan (Breadth)
4. Pengendalian biaya (cost-control)
Jenis-jenis strategi
1. Strategi korporat (corporate strategy
atau corporate-level srtategi).
2. Strategi level bisnis (bussiness-level strategi).
3. Strategi level fungsional (functional-
level strategy)
Ada tiga jenis strategi
fungsional, yaitu :
a. Strategi Fungsional Ekonomi
b. Strategi Fungsional Manajemen
c. Strategi Isu Stratejik
Penyusunan serangkaian strategi berdasarkan keempat perspektif tersebut :
1. Strategi finansial
2. Strategi pelanggan
3. Strategi proses internal
4. Strategi learning and growth
5. Strategi pelanggan
6. Strategi proses internal
7. Strategi learning and growth
B. Teori Pengembangan Organisasi
Dalam kehidupan manusia , kita sebagai makhluk sosial merupakan makhluk yang tidak bisa hidup secara sendiri- sendiri, kita dikelilingi oleh banyak sekali orang- orang , oleh karena itu kita harus bisa berinteraksi dengan sesama manusia , dimana dalam penerapanya di dasari oleh ilmu, salah satu ilmu dalam berinteraksi adalah ilmu organisasi, secara umum teori organisasi adalah suatu pedoman yang diberikan orang terbuka atau sekitarnya yang mampu memberi proses pekerjaan.
Teori organisasi, mencakup masalah teori-teori organisasi yang pernah ada dan berlaku beserta sejarah dan perkembangannya hingga sekarang yaitu :
Teori ini biasa disebut dengan “teori tradisional” atau disebut juga “teori mesin”. Berkembang mulai 1800-an (abad 19). Menurut penganut teori klasik suatu organisasi tergantung pada empat kondisi pokok yaitu: Kekuasaan, Saling melayani, Doktrin, dan Disiplin.
Teori neoklasik secara sederhana dikenal sebagai teori/aliran hubungan manusiawi(The human relation movement).
Teori neoklasik dikembangkan atas dasar teori klasik.
Teori Organisasi
Neoklasik
Teori Organisasi
Klasik
Teori Organisasi
Modern
Teori modern ditandai dengan ahirnya gerakan contingency yang dipelopori Herbert Simon, yang menyatakan bahwa teori organisasi perlu melebihi prinsip-prinsip yang dangkal dan terlalu disederhanakan bagi suatu kajian mengenai kondisi yang dibawahnya dapat diterapkan prinsip yang saling bersaing.
Kesimpulan
Pengembangan organisasi merupakan proses, pendekatan atau metode yang bertujuan untuk mengadakan sebuah perubahan dalam sebuah organisasi kearah yang lebih baik. Dengan penerapan nilai nilai, ide dan gagasan baru yang lebih signifikan agar organisasi semakin berkembang kearah yang positif dan maju.
Disamping itu model pengembangan organisasi juga sangat dibutuhkan komunikasi antara agen pembaharu dengan anggota anggota yang ada dalam organisasi. Pembuatan model pengembangan organisasi sangatlah perlu untuk mempermudah agen pembaharu dengan mereka yang berada dalam organisasi.
TERIMA KASIH
Apakah ada pertanyaan?
Full transcript