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Perspectivas de la Administración

Panorama General de las perspectivas de la administración. Capitulo 1 de Chiavenato
by

Jorge Gutierrez

on 5 February 2014

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Transcript of Perspectivas de la Administración

Fundamentos de Administración
Eficiencia y Eficacia
Renovar e innovar continuamente ó morir.
* Conocimiento
* Perspectiva
* Actitud
BRAINSTORM
Dijo la Reina Roja: "Aqui, para permanecer en el mismo lugar debes corres mucho. Si quieres ir a otro lugar tienes que correr por lo menos dos veces mas rapido".
* Definición
* Objetivo
* Teorías
* Relación con otras disciplinas
Perspectivas Futuras
El ejercicio de la administracion se basa en la ciencia, la tecnica y el arte.
Pienso luego existo,
Descartes.

"La Administración y sus Perspectivas"
Conocimiento
Saber:
Know-how:acervo informativo, conceptos, ideas, aprendizajes, experiencias y superación constante.

Perspectiva
Saber hacer:
pacidad de poner el conocimiento en acción, de saber transformar la teoriaen práctica, aplicar el conocimiento al análisis de situaciones y a la solución de problemas.
Actitud
Estilo personal de hacer que las cosas sucedan, dirigir a un grupo humano hacia las metas deseadas y propuestas.
Saber motivaar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas; y ser capaz al mismo tiempo de definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos.
Transformación
Productividad
Habilidades Técnicas:
Uso de conocimientos especializados y técnicas profesionales.
Habilidades Humanas:
Facilidad de relación interpersonal y grupal (motivar, coordinar, dirigir, delegar).
Habilidades Conceptuales:
Visión perspectiva del todo. Usar el pensamiento para diagnosticar formular soluciónes a los problemas de nuestro ambiente.
Mayor patrimonio del administrador.
Adquirir competencias durables.
Definición
Objetivo
Teorías
Cada teoría administrativa surgió como
una respuesta a los problemas empresariales
más importantes de su época.
La TGA (Teoria Genera de la Administración estudia
la administración de las organizaciones y empresas
desde el punto de vista de la teracci´óón e
interdependencia de las seis variables principales.
Tareas
Estructuras
Personas
Tecnología
Ambiente
Competitividad
El crecimiento de las organizaciones.
Las organizaciones exitosas la ampliación de sus actividades, sea en términos de tamaño y recursos, en la expansión de sus mercados o en el volumen de operaciones.

Competencia más aguda.
A medida que aumentan los mercados y los negocios, crecen también los riesgos en la actividad empresarial.
Sofisticación de la tecnología
Con el desarrollo de las telecomunicaciones, transporte y computación las empresas han hecho internacionales sus operaciones y actividades.
Tasas de inflación elevadas
Globalización de la economía e internacionalización de los negocios.
Las actividades de exportación y la creación de nuevas subsidiarias en territorios extranjeros son un fenómeno que influirá en las organizaciones.
Causas
1) Los cambios rapidos e inesperados en el mundo de los negocios, conocimiento y explosión demografíca.
Globalización
Economía
Reducir costos
Administración viene del latín (hacia, dirección tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza a funci´óón bajo el mando de otro, es deicr, aquel que presta un servicio a otro.
"Ciencia compuesta de principios, técnica y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr individualmente en los organismo sociales."
Wilburg Jiménez Castro.
Coordinación de individuos y recurso materiales para el logro de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de 4 elementos:
1) Dirección hacia objetivos.
2) Particiapación de personas.
3) Empleo de técnicas.
4) compromiso con la organización
Fremont E, Kast
*Tareas Administración Científica

*Estructuras Teoría clásica
Teoría Neoclásica
Teoría Burocratica
Teoría Estructuralista

*Personas Teoría de las relaciones Humanas
Teoría del Comportamiento Organizacional
Ambiente Teoría Estructurista.
Teoría de la Contingencia
*Tecnología Teoría de la contingencia
*Competitividad

Nuevos enfoques de la Administración
Una Teoría
es una herramienta de trabajo que guía la solución de algunos tipos de problemas comunes en una rama del conocimiento.
Las teorías administrativas se conocen también como
Escuelas o Corrientes
administrativas.
1903
1990
* Desarrollar una actividad Organizacional en una sociedad pluralista
* Dirigir trabajo humano con el fin de de elevar la competitividad de los organismos sociales.
* Optimizar recursos económicos, materiales y humanos.
El crecimiento es una consecuencia inevitable del éxito organizacional.
Relación con otras Disciplinas
La administración nutre de teoría, técnica y práctica.
Psicología
Sociología
Contabilidad
Finanzas
Redes
Informática
Estadística
Matemáticas
Economía
2) Crecimiento y expansión de las organizaciones, que se vuelven más complejas y globalizadas.
3) Actividades, que exigen personas con diversas competencias y especializaciones; lo cual implica un problema de de coordinación y actualización
Los costos de la energía, de las materias primas, de la fuerza laboral y del dinero aumentan continuamente.
La inflación impondrá, de modo inevitable, nuevas presiones y amenazas sobre las organizaciones, que deberán luchar por el lucro y la supervivencia.
Perspectivas del Futuro = Globazación
Monitoreo
LEWIS CARROLL, Alicia en el Pais de las Maravillas.
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