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CLIMA ORGANIZACIONAL PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

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by

Adriana Zuluaga

on 6 October 2013

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Transcript of CLIMA ORGANIZACIONAL PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

CONCLUSIONES
PROPÓSITOS
6. Desarrollar la Comunidad Educativa y fortalecer la vinculación con los egresados
PLANEACIÓN UNIVERSITARIA
2007 - 2016

Estrategia
Propuesta
Evaluar periódicamente el clima organizacional y utilizar los resultados con propósitos de mejoramiento
6. 1 Fortalecer los mecanismos de participación y el sentido de pertenencia de la Comunidad Educativa
6.2 Fortalecer las oportunidades que le permitan al estudiante el logro de sus propósitos de formación y el desarrollo armónico de todas sus dimensiones
6.3 Consolidar un cuerpo profesoral altamente calificado, competente y con proyección nacional e internacional
6.5 Consolidar un cuerpo administrativo altamente calificado, comprometido , eficiente y eficaz en su gestión
6.6 Fortalecer los mecanismos de compensación salarial y beneficios, en procura del bienestar de los profesores y del personal administrativo de la Universidad
Objetivos
Centro de Investigación en Comportamiento Organizacional
CINCEL

Trato Interpersonal (train)
Percepción del grado en que el personal se ayuda entre sí y sus relaciones son de cooperación y respeto.
Apoyo del Jefe (apjef)
Percepción del grado en que el jefe respalda, estimula y da participación a sus colaboradores.
Sentido de Pertenencia (senpe)
Percepción del grado de orgullo derivado de la vinculación a la Universidad. Sentido de compromiso y responsabilidad en relación con sus objetivos y programas.
Retribución (retri)
Grado de equidad percibida en la remuneración y los beneficios derivados del trabajo.
Disponibilidad de Recursos (disre)
Percepción del grado en que el personal cuenta con los equipos, los implementos y el aporte requerido de otras personas y dependencias para la realización de su trabajo.
Estabilidad (esta)
Percepción del grado en que los empleados ven claras posibilidades de permanencia de la Universidad y estiman que a la gente se la conserva o despide con criterio justo.
El clima organizacional (CO) es un concepto que se refiere a las imágenes, representaciones o percepciones colectivas que elaboran los miembros de un equipo o de una empresa en relación con las distintas realidades de su trabajo (Reichers & Schneider, 1990) . Se produce como efecto de la interacción entre las características o disposiciones de los individuos y las distintas realidades de la empresa y del trabajo (Toro, Londoño, Sanín, Valencia, 2009) . Por tanto, su comprensión y el éxito de cualquier intervención dependen de la manera como las personas interpretan las distintas realidades del trabajo y de las características y condiciones reales del trabajo.
PERFIL GENERAL CLIMA ORGANIZACIONAL
COMPARATIVO MEDICIONES 2008 -2011
Cambios positivos en todas las variables exploradas , particularmente en las percepciones de
trabajo en equipo
,
coherencia
, claridad organizacional y
apoyo del jefe.
Como consecuencia tiende a mejorar también la percepción de
coherencia
y todo esto suele tener como antecedente el
mejoramiento del liderazgo.
La gestión de mantenimiento y de mejoramiento del clima que se han emprendido en la Universidad, parecen estar bien enfocadas y produciendo los efectos deseados.
Efecto de una gestión bien orientada que está promoviendo el empoderamiento de los directivos para la gestión del CO de sus áreas y equipos.
RECOMENDACIONES
En cada uno de los reportes individuales que se entregarán a las distintas Unidades, se ofrecerán recomendaciones para el manejo de los asuntos específicos allí identificados.
Otra condición necesaria para que pueda mejorar el Clima Organizacional es la existencia de una demanda de cambio por parte de los directivos .
Realizar seguimiento gerencial y evaluación para verificar el cumplimiento, los efectos obtenidos y realizar los correctivos necesarios.
Los Directivos deben liderar la gestión de los asuntos del Clima Organizacional en sus equipos, principalmente cuando se han identificado realidades deficientes o claramente mejorables.
Realizar una divulgación amplia de los resultados de este estudio, promover en los equipos el examen de sus resultados, la identificación de las realidades cotidianas que los pueden explicar y la formulación de planes específicos de mejoramiento.
CRONOGRAMA 2012
GRACIAS
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