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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES (PCU)

EXPOSICION-GRUPO4
by

verano presupuesto

on 4 March 2013

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Transcript of PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES (PCU)

EXPOSICIÓN – PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES (PCU)

Juan Carlos Acosta Cédula 4-143-38
Josefina Alvarado Cédula 8-34-279
Rodney Badillo Cédula 3-723-2253
Emilys González Cédula 8-840-1887
Dilia del C. Reyes Cédula 8-230-2440 INTRODUCCIÓN



El proceso de planificación y control de actividades está orientado a la aplicación de las fases secuenciales que la administración debe cumplir, desde el desarrollo de objetivos generales, el negocio hasta el control, la acción correctiva y la replanificación.

La planificación es una entidad esencialmente gerencial que entraña decisiones específicas en cuanto a los objetivos metas y estrategias de la empresa. También requiere de la preparación de planes estratégicos y tácticas de utilidades. EL PROCESO DE PLANIFICACIÒN Y CONTROL DE UTILIDADES (PCU)

El proceso de planificación y control de actividades está orientado a la aplicación de las fases secuenciales que la administración debe cumplir, desde el desarrollo de objetivos generales, el negocio hasta el control, la acción correctiva y la replanificación. Entre las partes de un programa de PCU podemos mencionar:

El plan sustantivo
El plan financiero
Plan táctico de utilidades de corto plazo Plan de operación
Plan de situación financiera-Balance general planificado
Análisis de la relación costo- volumen- utilidad Responsabilidades del personal de línea y accesoria relacionadas con la PCU.

•Asesorar al ejecutivo de más elevado nivel
•Suministrar supervisión técnica general sobre el programa de planificación
•Supervisar la preparación y modificación del manual de planificación y control.
•Traducir ciertas decisiones de política preliminar a su aprobable o alternativo efecto financiero
•Efectuar trabajos de oficina específicos relacionados con el programa de planificación y control de utilidades Manual de políticas de la PCU

Es conveniente contar con un manual con el fin de intensificar la comunicación, especificar los procedimientos y permitir una estabilidad razonable en el funcionamiento del sistema. Perspectiva del programa PCU

Su propósito es predecir un probable resultado de una determinada serie de circunstancias para un periodo específico en el futuro. PANORAMA GENERAL DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES-PCU

La planificación y control de utilidades se constituye como una herramienta capaz de realizar con eficacia funciones importantes del ciclo administrativo. LA PLANIFICACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN EMPLEANDO PCU

Se toma en cuenta 3 tipos de proyecciones:

PROYECCIÓN PARA REFERENCIA: Intentar determinar el estado futuro de la empresa sin intervención de la planificación.

PROYECCIÓN ANHELADA: Cumplimiento esencial de todas las aspiraciones y metas de la empresa.

PROYECCIÓN PLANIFICADA: Tratar de cumplir de manera realista una proyección anhelada. INTRODUCCIÓN, PROPÓSITO, PROCESO Y CONTROL DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial. Presupuesto de producción

El Presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de las unidades que vamos a procurar durante un ejercicio determinado, el cual debe responder a las siguientes preguntas:

¿Qué deberá producirse?
¿Cuándo deberá producirse?
¿Qué cantidad deberá producirse?
¿En qué forma deberá producirse? El presupuesto de producción se fundamenta en dos puntos básicos:

Las ventas estimadas
Los inventarios (reales) de productos terminados El presupuesto de producción puede clasificarse en:

a)Presupuesto de Volumen de Producción

b) Presupuesto de Costo de Producción El presupuesto de producción tiene como principal finalidad:



a) Planeamiento de la propia producción.

b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.

c) Programar las necesidades de materia prima.

d) Programar necesidades de mano de obra. (Estos incisos se relacionan con el presupuesto de volumen de producción)

e) Determinar el costo de producción.

f) Calcular las necesidades de financiamiento.

(Estos últimos se relacionan con el presupuesto de costo de producción) GENERALIDADES: LOS INVENTARIOS EN LA PRODUCCIÓN

Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación. Su éxito va estar enmarcado dentro de la política de la administración de inventario:

1. Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los abastecimientos de los diferentes productos.
2. Definir categorías para los inventarios y clasificar cada mercancía en la categoría adecuada.
3. Mantener los costos de abastecimiento al mas bajo nivel posible.
4. Mantener un nivel adecuado de inventario.
5. Satisfacer rápidamente la demanda.
6. Recurrir a la informática. TIPOS DE INVENTARIO

• Materia prima
• Productos en proceso
• Productos terminados
• Suministros, repuestos
Inventario de seguridad Aplicación De La Planificación Y Control Integral De Utilidades

La planificación y control de utilidades se constituye como una herramienta capaz de realizar con eficacia funciones importantes del ciclo administrativo.



La PCU integra ciertos pasos como lo son:
• Desarrollo aplicativo de objetivos de largo plazo de la organización.
• Especificar las metas de la organización.
• Desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo plazo.
• Desarrollo de un plan táctico de utilidades de corto plazo.
• Establecer un sistema de informes periódicos del desempeño de actividades.
• Desarrollo de procedimientos de control. Conclusión

El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.

El proceso de planificación y control de actividades está orientado a la aplicación de las fases secuenciales que la administración debe cumplir, desde el desarrollo de objetivos generales, el negocio hasta el control, la acción correctiva y la replanificación. GRACIAS!!!!
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