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Skalierung von Agilität - Ein SwissQ Event - V2

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by

Adrian Zwingli

on 22 August 2016

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Transcript of Skalierung von Agilität - Ein SwissQ Event - V2

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What's
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Agile
Skalierung

Agilität in
der Schweiz
Die
Herausforderungen
Die
Skalierung
Craftsmanship
CEO hat es angeordnet
VR hat CIO angeordnet, Agilität einzuführen
Scrum by the book
Learn it by youtube (15 Minuten Intro Film)
Alle werden als Scrum Master oder PO zertifiziert
Wir müssen Führungsstufen reduzieren: let‘s go agile (TL => SM)
Feigenblatt-Agilität: Chaos wird in Agilität umbenannt
Wir tun einfach, was wir wollen
...
Schein-Agilität: Ein paar Beispiele
KPI's?
How much hierarchy?
Organisations-Typ
Processes?
Doc, Templates, Milestones

Technical Readiness?
Pace of Technological Adoption?
Grösse von Organisationen
Machine Organisation
Organisation as Organism
Quelle: the connected company: : http://connectedco.com/2011/03/12/the-connected-company/

Versprechen an das Management
Agilität ist doch einfach
Die Bi-Modale IT von Gartner
Source: Jens Güthoff, CIO Kuoni
People
Copyrigth: SwissQ - Keine Verwendung ohne Genehmigung
The 4 P's
The 4 P's: Influecing factors when going agile
Product Readiness
Copyrigth: SwissQ - Keine Verwendung ohne Genehmigung
Process
Place (Context)
Skalierung in Unternehmen
Skalierung durch/wegen Wachstum
Alignment by Synchronisation
Beispiel: Agile Testing Framework
Die
Modelle im Vergleich
Was
tun Sie?
Organisational Loss and Grief
Agile Transformation in der Unternehmung?
Delayering Organizations
The Six Leadership Styles?
Was tun (Ihre) Führungskräfte nun?

Part of the problem is personal safety. Of course people don’t want to lose a job because of a structural change. That’s one reason why LeSS adoption emphasizes the lean thinking principle of Job Safety, but not Role Safety.


Quelle: https://less.works/less/structure/index.html


Copyrigth: SwissQ - Keine Verwendung ohne Genehmigung
Copyrigth: SwissQ - Keine Verwendung ohne Genehmigung
Die Auswirkungen auf ...
Sie als Führungskraft
Ihr Management
Ihre Prozesse und Ihre Organisation
Ansonsten: Professional (= Mitarbeiterstufe)
Erste Reaktionen :
Wir definieren, wie die "Agilen" arbeiten müssen
Wer aus meinem Management Team "schafft" die Transformation?
....

Sie als Führungskraft
Wie führe ich (Leadership Style)?
Manager oder Leader?
Abhängig von der Wahl des agilen Models?

Tipp:
Welche Führungsstile suchen wir bei Neueinstellungen? Welche nicht?
Wo können wir den „alt-gedienten“ Müller einsetzen? In welche Organisation passt er?
Wie begleiten wir diese Änderung?
Wie lebe ich dies selbst vor?
Adopting Agile
=
Organizational Change
Organizational Change
Unterschied job safety und role safety

Bi-Modal oder nicht
Verbindung der Beiden
Änderung des SDLC‘s (ein Prozess für alle)

Wie integriere ich welche Disziplinen
Architektur
UX
BA / RE / SE
Testing
Project Management
...



Die grössten Prozess Fragen
Change Management
The 4 P's: Influecing factors when going agile
Reichweite der Skalierung
Quelle: IMD, http://www.imd.org/executive-education/hpl/leadership-training/description-dates-fees/

Quelle: IMD, http://www.imd.org/executive-education/hpl/leadership-training/description-dates-fees/

Quelle: IMD, http://www.imd.org/executive-education/hpl/leadership-training/description-dates-fees/

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