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CLASE I & II PROYECTOS

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Mauricio Cifuentes Hurtado

on 21 November 2014

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Transcript of CLASE I & II PROYECTOS

Estudio de Proyectos
+Recopilación
+Creación
+Sistematización de Información
En una lógica Económica
se espera una asignación
correcta y
eficiente de recursos
Planteamiento Base
1.- Mejoramiento de proyecto ya existente.

2.- Creación de nuevos proyectos.
En proyectos se debe analizar:

1.- situación base (actual).
2.- situación actual optimizada.
3.- situación con proyecto nuevo.
Tipología
de
Proyectos
Dependientes
Independientes
Mutuamente
excluyentes
Inversiones que para ser
realizadas, requieren de otra
inversión.
Proyectos complementario
Proyectos sinérgicos
Inversiones que no requieren
y no son afectadas por otros
proyectos
Proyectos opcionales, donde la
realización de uno, impide la creación de otro, o lo hace
innecesario.
Proyectos Según Finalidad de
Estudio
Según el
Objeto de Inversión
Clasificación por
Fuente de
Financiamiento
Decisión de Emprender el Proyecto

4 componentes Básicos:
proyectos...
1.- Creación de Nuevo Proyecto

Proyecto de Modernización: 1.- Outsoursing
2.- Internalización
3.- Reemplazo
4.- Ampliación
5.- Abandono
1.-Rentabilidad del proyecto
2.-Rentabilidad del Inversionista
3.-Capacidad de Pago.
1.- Leasing

2.- Endeudamiento:

3.- Recursos Propios

4.- Combinación de Fuentes
Público

Privado
1.- Quien
decide,
que puede

ser un inversionista
financista o analista.
2.- las
variables controlables
por quien decide
3.- las
variables NO controlables.
4.- las
opciones
o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema u oportunidad de negocios.
La misión del evaluador de
proyectos será siempre aportar al máximo la información para ayudar a quien decide.
Para esto es fundamental identificar todas las opciones y variables como único camino un
óptimo de decisión.
Análisis
del
Entorno
Estudio del Entorno
Demográfico
Estudio de Entorno
Cultural
Estudio del Entorno
Tecnológico
Determinar comportamiento de población
atendida por otras empresas y las que el proyecto
puede abarcar, tasas de crecimiento, grupos etarios
migración, sexo, educación, ocupación, población
económicamente activa, empleada y desempleada
Análisis descriptivo para comprender
valores y comportamientos, se estudian
tradiciones, principios éticos, creencias,
normas, preferencias y gustos sobre hábitos de consumo.
Busca tendencias de innovación tecnológica
en los procesos de producción y apoyo en la administración.
Y el grado de adopción que en ella hagan los competidores.
Estudios de Viabilidad
Analiza el impacto del proyecto en todas las variables
relevantes del entorno, también dentro de este estudio pueden entrar otros estudios de distinta naturaleza:

-Inferencias Técnicas
-Inferencias Legales
-Inferencias Económicas

* El estudio de impacto ambiental se realiza en el
estudio de viabilidad económica.
VIABILIDAD TÉCNICA
VIABILIDAD AMBIENTAL
Determina física y materialmente "hacer" un proyecto, entra un trabajo de ingeniería y estudio del detalle
del proyecto.
VIABILIDAD LEGAL
VIABILIDAD POLÍTICA
Analiza la intencionalidad de todas las personas
o instituciones que se verán afectadas por el
proyecto.
Es importante tener presente la opinión de los
agentes que tomarán la decisión de hacer la inversión, en esta categoría entran; socios, accionistas, directorio, socios, empresas, organizaciones sociales, juntas de vecinos etc..
Identifica la inexistencia de trabas legales, tanto para la instalación como para la operación. Si es un proyecto de modificación o ampliación, identificar incoherencias internas con la política o procedimientos de la empresa.
VIABILIDAD ECONÓMICA
Sustentada en la comparación en costo-beneficio estimados para la realización de la inversión.
Dentro de este análisis se realiza el estudio de impacto ambiental.
Económicamente las medidas de mitigación de daños se adelantan hasta el punto en que el daño evitado, se iguale con el costo marginal del control de daños.
VIABILIDAD DE GESTIÓN
Análisis de la capacidades gerenciales internas de la
empresa, que administrarán y dirigirán el proyecto.
Si no existen estás competencias dentro de la empresa, esta debe salir al mercado laboral a buscar los perfiles idóneos para los cargos específicos.
Etapas del proyecto
etapas
IDEA
PREINVERSIÓN
INVERSIÓN
OPERACIÓN
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades, posibilidades de mejoramiento u opciones de solución de problema o ineficiencias internas.
Estudio de viabilidad económica de las diversas opciones de solución propuestas.
De aquí se desglosan 3 formas distintas de desarrollo de la etapa
Proceso de implementación donde se materializan
todas las adquisiciones previas a la puesta en
marcha.
Con la inversión ya materializada e instalada se da comienzo al funcionar del proyecto, se le denomina marcha blanca o puesto en ejecución.

Es importante resaltar que en la puesta en marcha surgen una seria de costos adicionales no considerados previamente.
Se genera cuando hay poca información disponible y la calidad y cantidad de esta es deficiente.
Información de carácter secundario, es un análisis estático que compara costo-beneficio de un periodo representativo, y con información cualitativa por lo general.
Busca a priori reducir incertidumbre para el abandono del proyecto.
Estudio de carácter dinámico que proyecta costo/beneficios en una escala de tiempo(flujo de caja) mediante criterios convencionales previamente establecidos.
En prefactibilidad se utilizan métodos y criterios cuantitativos pero con fuentes de información secundaria.
Estudio de carácter dinámico que proyecta
costo/beneficio en una escala de tiempo(flujo de caja), la diferencia en este estudio es que se utilizan fuentes de información primaria (de primera mano).
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