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.PIJAO GRUPO DE EMPRESAS.

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Laura Kalvo Ovalle

on 27 September 2014

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Transcript of .PIJAO GRUPO DE EMPRESAS.


Nuestra Organización
Organización
PIJAO es una organización empresarial de origen familiar, con enfoque gerencial, principios éticos y de responsabilidad social. Hemos trabajado con empeño en el desarrollo de vivienda en estratos medios y altos para ayudarle a nuestros clientes a tener una mejor calidad de vida.

La política de estabilidad laboral de sus empleados  ha consolidado la “familia PIJAO” la cual está conformada por nuestros funcionarios y también sus familias. Con trabajo en equipo con una alta cooperación para generar retorno profesional y social. 

Trayectoria
PIJAO S.A es una organización internacional con casa matriz en Bogotá-Colombia

Desarrollamos proyectos de vivienda, comerciales e institucionales

Actualmente tenemos presencia en Bogotá D.C , Ciudad de Panamá y Costa Rica

Desde hace 41 años, PIJAO S.A ha estado a la vanguardia de las empresas colombianas de construcción con excelentes ritmos de ventas.

Cada proyecto de PIJAO S.A se ha caracterizado por su gran valorización.

Trayectoria
Misión
Mision “Nuestra Razón de ser”
PIJAO es una organización internacional del sector inmobiliario y de la construcción que desde 1973, busca exceder las expectativas de los clientes en cuanto a servicio, calidad, cumplimiento, innovación y valorización.

Visión
Nuestra VISION es consolidarnos e incrementar el retorno, estando presente en varios países.

Haremos esto posible, desarrollando el talento de nuestra gente implementando sistemas integrados de mejoramiento y soportados en una confiable plataforma tecnológica.

Todo esto en cumplimiento de la MISION y la PROMESA DE VALOR de PIJAO.
“Exceder las expectativas de nuestros clientes”

Trayectoria Pijao
Servicios
En los últimos 5 años el crecimiento, la diversificación de riesgo y la consolidación en el sector, han sido la estrategia lograda por PIJAO S.A
En la actualidad buscamos mantener el posicionamiento, generando valor agregado y maximizando la rentabilidad para los accionistas

Construcción
Interventoría Técnica
Administración delegada

Promotores de proyectos
Gerencia de proyectos
Comercialización
Casas 214 m2
Autopista Norte
Avenida Arrayanes

146 m2 a 560 m2

Av. Circunvalar No.84-14

77 m2 a 100 m2

Costado Occidental
Autop. Norte con Calle 178

Casas
132 m2 a 156 m2

Variante Madrid
Faca 6 Km
después del puente

Apartamentos
96 m2 a 129 m2

Corredor Sur Vía
Aeropuerto Tocumen

Oficinas Corporativas
desde 1400 hasta 8000 m2
Carrera 11 con Calle 98

Casas
324 m2 a 448.4 m2

Corredor Sur Via
Aeropuerto Tocumen
Corregimiento Juan Díaz

Estructuración de Proyectos
Lineamientos de Estructuración
La estructuración de los proyectos pretende maximizar la rentabilidad de los inversionistas y dueños del terreno, mediante la organización de un esquema de gobierno corporativo con lo siguientes lineamientos:
Orientación al Logro
Eficiencia y objetividad para la toma de decisiones estratégicas.
Transparencia y corroboración en la información.
Supresión de conflictos de intereses
Esquema de Incentivos

Estructuración del Proyecto
Administración del riesgo
Marketing inmobiliario
Estrategia Competitiva
Definición estrategia competitiva
Diseño del proyecto
Posicionamiento del Mercado
Dirección y Desarrollo
Estructuración del Proyecto
Administración del Riesgo
Operación de la Gerencia Proyecto
Junta Directiva
Funciones de la Gerencia
Financieras
Administrativas
Comerciales
Legales
Técnicas

Adelantar las gestiones financieras en orden a obtener los recursos necesarios para atender el desarrollo de las obras, debiéndose tramitar las respectivas solicitudes de crédito ante las diferentes instituciones financieras.

Administrar y controlar los fondos y cuentas de la sociedad de acuerdo a las políticas establecidas con la entidad fiduciaria.

Actualizar periódicamente los estudios de factibilidad económica y elaborar los flujos de fondos esperados del proyecto.

Controlar permanentemente el presupuesto de costos, gastos e Inversiones.

Funciones Financieras de la Gerencia
Funciones Administrativas de la Gerencia
Definir el organigrama bajo el cual ha de operar el proyecto.

Conformar los distintos órganos de dirección del proyecto y efectuar la coordinación de todos y cada uno de ellos; entre los más importantes se encuentran: Comité Pre-operativo, de Diseño, Comité de Construcción, Comité Técnico, Comité Comercial, Comité Financiero y fiscal etc.

Designar, dirigir y contratar responsables que intervendrán en el proyecto como: Arquitecto, Interventor, Constructor, etc.

Funciones Administrativas de la Gerencia
Definir claramente las políticas, procedimientos, normas y atribuciones de cada persona que intervenga en el desarrollo del proyecto.

Definir conjuntamente con el propietario y el interventor los procedimientos a seguir para la apertura de licitaciones y las adjudicaciones de contratos.

Brindar asesoría al constructor para la ejecución de los trámites de importación y nacionalización de equipos y materiales en caso de requerirse.

Definir las políticas para el manejo de riesgos y contratación de los respectivos seguros.

Funciones Comerciales de la Gerencia

De acuerdo con las conclusiones obtenidas de las investigaciones de mercado efectuada en el desarrollo de la promoción del proyecto deberá:

Dirigir al grupo de arquitectos e ingenieros que estuvieren efectuando los diseños en orden a que estos últimos respondan realmente a los parámetros definidos.

Establecer las especificaciones definitivas que se consideren más convenientes dada su aceptabilidad en el mercado pero siempre dentro de los costos presupuestados.

Definir la magnitud de las etapas del proyecto en términos de la cantidad de inmuebles y su localización.

Elegir el nombre comercial y el logo simbólico que se le ha de asignar al proyecto.

Definir de común acuerdo con el propietario el precio de condiciones de pago de los inmuebles que han de venderse en concordancia con los parámetros establecidos en el estudio de factibilidad y de acuerdo con la situación del mercado.

Preparar y definir el presupuesto y programa publicitario.
Funciones Legales de la Gerencia

Dirigir y controlar las gestiones legales tendientes a cumplir con las disposiciones que llegaren a efectuar el proyecto.

Efectuar los registros, inscripciones e informes que se deban presentar ante las distintas autoridades o entidades del orden nacional, departamental o municipal.

Gestionar ante los respectivos catastros municipales los avalúos y des englobes requeridos.

Elaborar todos los documentos proforma requeridos para el perfeccionamiento de las ventas y entregas tales como: Minutas de promesa de compraventa, minutas de compraventa, actas de entrega, material, contratos de mera tenencia. Así mismo todos los contratos, pagarés, y en general, los documentos legales que se requieran para el desarrollo del proyecto.

Funciones Legales de la Gerencia

Controlar y asesorar en la elaboración del reglamento de propiedad horizontal o coadyuvar en todas las gestiones necesarias para lograr su aprobación.

Ejecutar o supervisar todos los documentos o trámites jurídicos necesarios para desarrollar el proyecto, tales como: englobes, des englobes, re loteos, hipotecas, cesión de pagos, servidumbres

Elaborar todos los documentos de carácter legal necesarios para obtener los permisos de funcionamiento de los inmuebles experimentales como modelos y el permiso de ventas.

Funciones Técnicas de la Gerencia

Definir claramente al iniciarse la obra los objetivos que en ella se pretendan alcanzar en términos de tiempos, costos y calidad.

Participar permanentemente en los comités pre operativos, de diseño y de construcción a través de personal calificado de tal manera que los diseños, especificaciones y demás aspectos aprobados respondan plenamente a las recomendaciones emanadas de la parte comercial, buscando lograr los rendimientos consignados en el estudio de factibilidad.

En compañía con el interventor, efectuar la evaluación de las diferentes cotizaciones presentadas.

Aprobar los diseños arquitectónicos, especificaciones, plazos de ejecución y costos del proyecto.


Funciones Técnicas de la Gerencia
Analizar y actuar en la forma que considere más conveniente sobre los informes periódicos presentados por la interventoría, construcción y por el control de avance de la programación.

Supervisar periódicamente la ejecución presupuestal de acuerdo con los parámetros previamente definidos y adoptar los correctivos que se estimen convenientes en caso de hallar distorsiones.

Controlar permanentemente el avance de todos los trámites desde el otorgamiento de la licencia provisional de construcción hasta el otorgamiento de la licencia definitiva y conexión de servicios públicos.

Propender por el estricto cumplimiento de todas las normas que en materia de urbanización y construcción rigen en la ciudad.

Desarrollo de Proyectos
Definiciones Previas
Punto de Equilibrio Técnico:
Es el punto en el cual se confirma la favorabilidad normativa a nivel territorial, de servicios públicos y de todas las condiciones legales que se deben considerar para el desarrollo urbanístico de un predio.
Punto de Equilibrio Comercial y Financiero:
Ventas necesarias para cubrir los costos y gastos del Proyecto, de esta manera no habría perdida ni ganancia.
El punto de Equilibrio depende de cada proyecto, en ello influye los precios de venta, la cantidad de unidades, costo del proyecto y la realización por etapas.

Lote 138/7
PREFACTIBILIDAD DECRETO 190 DE 2004
RESUMEN NORMATIVO
PLANTEAMIENTO TÉNICO
ARQUITECTURA

Prefactibilidad Financiera
Prefactibilidad Financiera
Capital de Riesgo Inversionista
Mision “Nuestra Razón de ser”

PIJAO es una organización internacional del sector inmobiliario y de la construcción que desde 1973, busca exceder las expectativas de los clientes en cuanto a servicio, calidad, cumplimiento, innovación y valorización.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Área del Lote: 5,800 m2
Índice Ocupación: 0,70
Índice Construcción: 5,50
Altura Libre
Antejardín 5 metros
Tipología Aislada
1 Parqueadero privado cada Vivienda
1 Parqueadero visitante cada 4Viviendas
1 Conjunto
3 Torres de 26 Pisos
25 Pisos Vendibles Aptos –32000 m2
400 Apartamentos 80m2
1 etapa –150 Apartamentos
2 etapa -100 apartamentos
3 etapa -150 apartamentos
560 Parqueaderos –1 Sótano , 1 semisótano y a nivel por fuera de la torre
Área Construída Aprox: 44,040 m2
Para definir el proyecto, el predio debe ubicarse en el sector y subsector, establecido en el POT (Plan de Ordenamiento Territorial).
El predio pertenece a las UPZ 13 los cedros sector 10.
* ACTIVIDAD ECONÓMICA: Área de actividad Residencial

* EDIFICABILIDAD: Tratamiento de Consolidación
Índice de construcción 5,5

* ALTURA MÁXIMA: Altura resultante.
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