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Coaching

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by

Marcela Amigo

on 1 June 2015

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Transcript of Coaching

Coaching y formación
Coaching, nos permite conocernos, apreciarnos, valorar nuestros sentimientos e identificar nuestras acciones, nos permiten evolucionar hacia en entendimiento en y con nosotros mismos.
By Marcela
Que hace el coaching?
CREENCIAS
DESPROGRAMARNOS
HABITOS
ACTITUDES
CONDUCTA
CARACTER
Actualizar el sistema operativo

De raíces psicológicas
Aporta recursos al individuo
Potenciar al individuo
Búsqueda del propósito
Como funciono


VOLUNTAD – INTENCION – RESPONSABILIDAD

Como conducir tu vida de forma altamente efectiva un proceso de coaching,
CRECIMIENTO
DESARROLLO
Crear logros personales
y profesionales
Ser mas efectivos
Crear conciencia
Activar Creatividad
“Taller” La mente del emprendedor
Es el que ve oportunidades
donde los demás ven problemas

..... que es emprender, empezar , iniciar, andar ....
COMO EMPEZAR, CUAL ES TU
LUGAR,
EN QUE ERES
HABIL
descubre !!!
CUAL ES TU SITIO ?
formación y entrenamiento diario
Dedicación
compromiso
constancia
Formacion
Estrategias
que quiero hacer
como lo voy hacer
Para que lo hago
Recursos
Metas
Objetivos
Proyección a largo y corto plazo
Ve el vaso casi lleno
Audaz
Innovador
Inexperto

No esta contaminado
El emprendedor tiene la posibilidad de

Transformar

Escasez en abundancia

Gunter Pauli

Perfil emprendedor
Técnico
De carácter meramente de gestión,
requiere una estructura de trabajo muy clara. El técnico requiere tener un conocimiento integral del área que ocupa, perfil fundamental en la empresa, en zonas de buen desarrollo, es muy efectivo.
El técnico no trabaja en zonas inestables, por proyecto, su motivación, es la seguridad, a diferencia del emprendedor que son los retos.

Empresario
El perfil empresario se caracteriza por
desarrollar una actividad, en equipo.
Toda empresa requiere de

.- Manual Técnico,
.- Manual de Gestión,
.- Manual de marketing
.- Manual de Logística
Emprendedor
Como ser emprendedor y no convertirte en
Auto-empleado.
El autoempleado es un perfil que da
resultado en negocios en los que su crecimiento es limitado, es sostenible en el tiempo.
El emprendedor cae en la situación de auto- empleado, cuando sus habilidades directivas, de gestión, planificación, no esta redactadas con claridad, y no están distribuidos los cuadros de mando.

Como debe ser tu equipo ?
Únete a personas

Para los comienzos, la importancia de colaboraciones, puede generar equipos de calidad, unirte a profesionales en cada sector, permiten un desarrollo eficaz de tu negocio, conocer el eficaz desarrollo de la actividad en cada área, elaboración de planes desarrollo.
HAZ TU PROPIO EQUIPO

El desarrollo del equipo se da conjuntamente con el crecimiento de la actividad,
saber como gestionar cada área es fundamental para el emprendedor, las colaboraciones previas,
darán información del know how en cada área.

Autoconocimiento
Comunicación
Gestión estrés
Formación
COACHING
MENTORING
Rrhh
Crear estrategias
Autobservacion
Observación entorno

RECURSOS
EMPRENDEDORES
CAMBIO DE HABITOS
EQUILIBRIO ENTRE

CUERPO
MENTE
ALMA
E = O + P

APTITUDES
Emprender =oportunidad +Preparación
Desarrollar tu actitud emprendedora
Aprende en que eres hábil, para ponerte al servicio de tus proyectos
En qué destacas, cuales son tus habilidades
Define objetivos y planes
Gestiona tus miedos y bloqueos que te impiden alcanzar tus metas
Gestionar tus pensamientos y creencias limitantes que no te dejan sacar todo tu potencial
Creatividad, como herramienta para solventar situaciones del día a día
Diseña tu plan de comunicación y ventas para que seas tu propio departamento de marketing
Diseñar tu plan estratégico de negocio
Aprende a ser más productivo

Si bien el perfil del emprender se caracteriza por una vitalidad y conexión de

visión – acción

Las creencias establecidas que forjan este carácter, conllevan un aprendizaje modelado, como cualquier actividad de formación, aprendizaje de las demás aéreas.

El emprendedor ha de crecer conjuntamente en el área personal, como profesional.
El carácter emprendedor personal fortalecido, podrá sustentar y lidiar con cualquier obstáculo que se le presente
MODIFICAR CREENCIAS

Creencias limitantes

Creencias potenciadores

CONCIENTE COLECTIVO
PERSONALIDAD

crear negocio inteligente
SE SUSTENTA EN EL TALENTO
CREA PROCESOS MODIFICABLES
Adaptación al cambio

Aprendizaje continuo
Crear estrategias en función
del entorno

Se basa en el conocimiento

TRAINING
ENTRENA TU CUERPO
VS
ENTRENA TU MENTE

COLABORADORES
CREENCIA
HABILIDADES
VISION GENERAL
VISION INDIVIDUAL
TRABAJO EN EQUIPO
GESTION DE CONFLICTOS
CREACION DE SISTEMAS
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
AUTOCONOCIMIENTO
ENTRENAMIENTO
ENTUSIASMO
ILUSION

DESAPRENDER
TODO LO QUE SABES NO FUNCIONA

CAMINOS TRAZADOS, CAMINOS TRANSITADOS

NUEVOS CAMINOS, GENERAN RETOS

ACALLAR LA MENTE, GENERA IDEAS

HAZ NEGOCIO QUE NO ENCUENTRES EN LA CALLE DE TU CASA

Solo serás efectivo en tu hábitat
No juzgues a un pez fuera del agua

Larga vida al rey
Calcula cuanto tiempo vivirás según tus
hábitos de comida, ejercicio, e
enfermedades hereditarias.. etc etc
Para emprendedores
Creación de empleo
Orientación Laboral
Proyectos Negocio

contactoumanitas@gmail.com
marcelaamigo
622429378
www.umanitas.com
Gracias

…. Os deseo todo el éxito que podáis negociar

El encanto de aprender y descubrir, no te abandone.
By Marcela


El progreso de la sociedad, es enseñar a nuestros hijos cosas
que no podemos imaginar.
Gunter Pauli

Ante todo comprométete contigo mism@
CREENCIAS
HABITOS
ACTITUDES
Si se toma como punto de partida
la etimología de este vocablo se puede
inferir la primera definición que es
hacer que otro u otros participen de
una información o de algo que uno tiene


CATEGORIAS SATIR

APACIGUADOR
CULPADOR
HIPER RAZONABLE
DISTRACTOR
NIVELADOR
CONTEXTO
UNO MISMO
CONTEXTO
OTROS
UNO MISMO
CONTEXTO
OTROS
UNO MISMO
OTROS
UNO MISMO
CONTEXTO
OTROS
UNO MISMO
OTROS
estar de acuerdo en tono complaciente
Prioriza el área del otro
Utiliza primordialmente el sistema kinestesico
Intenta reducir la ansiedad mediante:
"si tu te tranquilizas me siento mejor
Yo hare lo necesario para que te tranquilices"
Prioriza: área de uno/a mismo/a
Utilizando primordialmente el sistema visual
Intenta reducir ansiedad:
Exigiendo que otros cambien asten haciendo que se sienta mal.

CONTEXTO
HIPER RAZONABLE

Computar voz: mortecina, seca, monótona
Estructuras lingüísticas:
.- Omisión de argumentos nominativos de experiencia "como puede verse"
.- Utilización de sustantivos sin índice referencial:esto, aquello, uno, la gente, etc.
.- Utilización de nominalizaciones:frustacion, estres, etc.
Distorsión:fuente perdida
Sistema representacional principal: Auditivo digital

Contexto:
Prioriza: área del contexto
Predominantemente utilizando el sistema auditivo.
Intenta reducir la ansiedad mediante
"si todo el mundo hace lo correcto todo estará bien"



DISTRACTOR
DISTRACTOR
Irrelevante voz: cantarina, desentona con las palabras
Un cambio rápido por los tres primeros.
Prioriza:
No hay una prioridad sino una alternancia por las tres áreas.
Intenta reducir el estres tratando todo
.
NIVELADOR
Satir también identifico una categoría equilibrada de los tres.
El nivelador es una utilizacion coordinada de todos los sentidos priorizando el todo, uno mismo, otros y el contexto.

OTROS
UNO MISMO
CONTEXTO
Visual
Auditivo
Kinestésico
Neutral

Modela
Tu mente requiere = entrenamiento que tu cuerpo
Tu mente y tu proyecto requieren

Que son los recursos
Materiales
Humanos
Financieros
Técnicos
Finalidad que buscamos con los recursos que tenemos
Corto plazo - menos de un año
Mediano plazo - de uno a 5 años
Largo plazo - mas de cinco años
La columna vertebral de tu negocio
Misión
visión
valores
Misión
La razón de tu negocio.
.- Que haces con tu negocio?
.- Para que lo haces?
.- A quien beneficias?
Visión
Indica donde quieres estar ?
.- Quien quieres ser?
.- Como lo vas hacer ?
.- Que lugar quieres ocupar ?
Valores
Cualidades , cosas que nos importan
Aportar a la comunidad
Dar servicios
Dar empleo
Ayudar a nuestros clientes
Lograr nuestras metas
Aprender cosas nuevas,actulizarse
Crecer como personas
Estimular nuestra creatividad
Dar ejemplo de tenacidad


Perfil Emprendedor Español

Análisis Foda
Fuerzas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

Fuerzas - Fortalezas
Características positivas de tu negocio
Oportunidades
Características que benefician a tu negocio, hábitos de consumo del cliente
Debilidades
Detectar que mejorar a tiempo, en tu servicios o producto, acelera la opción de inserción y aceptación de tu oferta
Amenazas
Economía,
vida útil del producto, acepción temporal


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