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Guía Rápida para una DNC basada en Competencias

¿Te restan 10 días para entregar el presupuesto y no has podido armar el rubro de capacitación en tu área?
by

Carlos Holguin

on 19 October 2015

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Transcript of Guía Rápida para una DNC basada en Competencias

¿Cuáles son esas competencias que TODOS los colaboradores de tu empresa deben tener?
Dudas que pueden surgir y cómo resolverlas
¿Y para seleccionar al proveedor?
¿TE HA SERVIDO? ¿QUIERES SABER QUÉ MÁS PODEMOS HACER POR TI?
Identificación de Competencias
P.- ¿Es valor o competencia?
R.- Si es observable, se puede graduar y desarrollar, es competencia
P.-¿Cómo saber a cuál categoría corresponde la competencia?
R.- Es evidente fuera del rol laboral = Humana
Le facilita la conducción y desarrollo de equipos de trabajo = Ejecutiva
Es exclusiva de su profesión = Especializada o técnica
P.¿Tiene el colaborador la competencia o no?
R.- Tiene soporte teórico o metodológico de la tarea
Tiene habilidad y dominio de herramientas
Tiene la actitud requerida para llevar a cabo la tarea

¿Qué es una competencia?
¿Cómo se conforma una Competencia?
NO TODO ES CAPACITAR CON CURSOS
Guía Rápida para una DNC basada en Competencias
-Habilidad real y demostrada para poder realizar con éxito una actividad
Conocimientos
Saber
Actitudes
Querer
Habilidades
Poder
Básicas / Humanas
Son aquellas que consideramos elementales dentro de la convivencia HUMANA
Ejecutivas
Aquellas que definen a quien ocupa un cargo
Técnicas o especializadas
Las que son definidas por la ocupación o actividad preponderante
Clasifícalas
Por Ejemplo:
Comunicación
Análisis de situaciones
Inteligencia Emocional
Automotivación
Planeación básica
Administración de recursos Personales
Cuidado personal
Salud e higiene
Trabajo en equipo
Servicio
Por Ejemplo:
Planeación operativa
Liderazgo
Análisis de Problemas
Toma de decisiones
Delegación Efectiva
Orientación a resultados
Inteligencia de Negocio
Comunicación Mediática
Retroalimentación Efectiva
Análisis de mercado
Psicología Organizacional
Profesionales:
Actualizaciones
Especialización
Reformas
Enmiendas

Procedimentales
Sistema de Gestión de Calidad
Producción
Reglamentos
Métodos y Modelos
Detección de Necesidades de Capacitación
El Colaborador
Del 1 al 5 siendo 5 el puntaje máximo de dominio de la competencia

¿Qué calificación le asignarías?
El departamento
¿Cuál es la competencia que más necesito desarrollar entre los integrantes de mi equipo?

Califica del 1 al 5
Área
¿Cuáles son las competencias que de manera recurrente deben desarrollarse en otros departamentos en relación a mi área de desempeño?
Empresa
¿Cuáles de estas competencias me permitirán mantener estándares elevados en el desempeño de mi organización en 5-10 años?
Negocio
¿Cuál de estas competencias de ser desarrolladas tendrán un Retorno de la inversión más alto o más rápido?
OPTIMIZA RECURSOS FORMACIÓN INTERNOS
QUE EL PRESTIGIO NO SEA TU PRIMERA OPCIÓN
PIDE CONTINUIDAD A LOS PROCESOS DE CAPACITACION
EVALUA A TUS PROVEEDORES ACTUALES:
MÉTODOS, RECURSOS, RESULTADOS
capacita@caha.com.mx
LAS INTERVENCIONES TIENEN MAYOR RESULTADO QUE LOS CURSOS, PREGUNTA POR ELLAS.
Visítanos en:
www.caha.com.mx
¿Te pidieron la DNC para el presupuesto y lo único que se te ocurre es pedir a las universidades y proveedores que te manden su lista de cursos?
No te extrañe que el siguiente año te limiten el presupuesto de capacitación... aprende en este tutorial cómo realizar una DNC basada e competencias cuando NO tienes un Sistema de Gestión por Competencias
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