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☀ Escuelas Gerenciales:

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Transcript of ☀ Escuelas Gerenciales:

Universidad Internacional San Isidro Labrador
Curso:
Gerencia, control y toma de decisiones

Tema:
Escuelas Gerenciales

Estudiantes
Mercedes Gomez
Tatiana Ramírez
Pablo Rosales

Escuelas Gerenciales
Escuela Gerencial Humanista
Escuela Empresarial
Escuela Clásica
El estadounidense Frederick Winslow Taylor
El europeo Henri Fayol
Origen del enfoque Clásico
1) Teoría Clásica, creada por Henry Fayol (1841-1925): Se ocupa del Aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organización y aplicación de principios generales de la administración.
2) Teoría Científica, creada por Frederick Taylor (1856-1915): Se preocupa por aumentar la eficiencia de la empresa inicialmente, a través de la racionalización del trabajo del obrero.

Teoría Clásica o administrativa de Henry Fayol (1841-1925)
División del Trabajo
Autoridad:
Disciplina:
Unidad de Mando
Unidad de Decisión
Subordinación del Interés Particular al interés General
Remuneración del personal
Centralización
Jerarquía:
Orden:
Equidad:
Estabilidad del Personal
Iniciativa
Unión del persona
Contexto
Después de la Primera Guerra Mundial se suceden cambios políticos, económicos y sociales que influyen en las organizaciones.
Fortalecen agremios de los trabajadores.
Europa los sindicatos crecen en número y fuerza (Italia 1920 y Suiza 1921, 1923, 1924 y 1925). En Estados Unidos en 1919.
Su representante es Elton Mayo y se desarrolló de 1925 a 1939.

La escuela de relaciones humanas mira el hombre como una unidad biosicosocial.

Aportes
La esencia humana, como un ser con sentimientos y, sobre todo, como un hombre que trabaja, interactúa y se relaciona con otros hombres en la empresa y en el medio ambiente.
La sociedad debe existir para el HOMBRE y no el HOMBRE para la SOCIEDAD.
Las organizaciones no son un mero aparato económico racional, son seres sociales.
Características
• Estudia la organización como grupos de personas
• Hace énfasis en las personas
• Se inspira en sistemas de psicología
• Delegación plena de autoridad
• Autonomía del trabajador
• Confianza y apertura
• Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados
• Confianza en las personas
• Dinámica grupal o interpersonal.
• Estudia el ambiente que rodea a los trabajadores para su mejor productividad
Empresario
Define por sí mismo su propio porvenir
Identificar las oportunidades de negocio, los nichos de mercado y organiza ambos factores para su beneficio
Es proactivo y adaptativo
Gerente
El gerente crea un panorama del contexto que rodea a la organización y la guía hacia ese rumbo, si el panorama es el incorrecto induce a todos a equivocarse, por tal razón el gerente requiere de gran formación académica y una adaptación al medio.
Diferencias entre empresario y gerente
Empresario:
Características de un empresario exitoso
• Experiencia en el negocio
• Intuición
• Compromiso
• Gran capacidad de trabajo
• Soñadores / realistas
• Líder
• Establecimiento de redes
• R. personales con los empelados
• Control de la gente que lo rodea
• Patrones propios por aprendizaje
Un Gerente excelente, hace bien las cuatro efes:
• FOCUS: identifica problemas y situaciones críticas
• FAST: eliminar pirámides burocráticas
• FLEXIBILITY: Capacidad de adaptación y respuesta
• FRIENDLY: persona abierta al diálogo evita el uso de la autoridad
Algunas características de un gerente existoso
• Entender el contexto global y local
• Dar al recurso humano un lugar central
• Rápido para tomar decisiones en base a riesgos moderados
• Focalizar su sistema de acción hacia los problemas más urgente
• Formación transdisciplinaria
• Gran capacidad de trabajo
Gerente
Idea de negocio y busqueda de recursos (know-how),
Modela la empresa
Gestión particular, definir tareas y funciones de su empresa
Los sistemas de acción se producen en base a diseños de procesos que resultan por tener otra visión del medio

Recursos para fin de la empresa (know-how)
Se basa en la dirección, planificación y control
Gestión a partir de un marco de referencia ya establecidos
Los sistemas de acción se basan en diseños de procesos que han resultado de tener en cuenta el medio.
ORIGEN
Generada por consecuencias de la Revolución Industrial
1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.
2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Creada por Frederick Taylor.
Primeros aportes a la administración científica.
Principios de la administración científica
Otros principios implícitos de administración científica según Taylor.
LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
1. Creada por Henri Fayol.
2. Los 14 principios administrativos según Fayol:


• División del trabajo
• Autoridad
• Disciplina
• Unidad de Mando
• Unidad de Decisión
• Unión del Personal
• Remuneración del Personal
• Centralización
• Jerarquía
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del Personal
• Iniciativa
• Subordinación del Interés Particular al interés General
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Principio de planeamiento
Principio de la preparación/planeación
Principio del control
Principio de la ejecución
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