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MODELO CADBURY

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on 16 November 2013

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MODELO CADBURY
ANTECEDENTES
A través de la historia se han visto problemas y crisis financieras a causa de no manejar un control confiable, transparente, claro, integro y responsable; por este motivo surge el modelo de cadbury como una guía para estas organizaciones, sin necesidad de ser una obligación legal que quite al ente iniciativa; en base a este modelo han surgido nuevos modelos que han evolucionado este concepto para mejorar y alcanzar el éxito y control de una organización
.
INTRODUCCIÓN
EL MODELO DE CADBURY, se enfoca básicamente en las políticas de gobierno, analizando el código ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las sociedades, que permite una contribución positiva a la promoción de este en su conjunto y los principios de actuación derivados de ellos.
Idea 3
Adopta una interpretación amplia del control.

Mayores especificaciones en la definición de su enfoque sobre el sistema de control en su conjunto financiero y de cualquier tipo.

Objetivos orientados a  proporcionar una razonable seguridad en:
            a) Efectividad y eficiencia de las operaciones.
            b) Confiabilidad de la información y reportes financieros.
            c) Cumplimiento con leyes y reglamentos
d) Salvaguardar el patrimonio

Los elementos clave de este modelo son en esencia similares al modelo COSO, salvo la consideración de los sistemas de información integrados en los otros componentes y un mayor énfasis respecto a riesgos.

EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Toda compañía ha de estar dirigida por un consejo eficaz, capaz de dirigirla y controlarla, constituido por una combinación de miembros ejecutivos y miembros externos no ejecutivos, estos últimos, de gran importancia para ayudar a garantizar un mayor grado de independencia de las empresas

Conclusion
En 1991 se creo en el Reino Unido un comité formado por la bolsa de Londres, los profesionales de la Contaduría y Auditora y el consejo de información financiera, para abordar los aspectos financieros y de gobierno corporativo.

En diciembre de 1992 fue publicado el informe sobre aspectos financieros y del gobierno de las empresas mas conocido como el informe Cadbury que era el nombre del presidente Sir Adrian Cadbury.

El Comité de Cadbury (UK Cadbury Committee), definió el Gobierno Corporativo como: "el sistema por que se dirigen y se controlan las compañias"

Los valores éticos son de gran importancia para la aplicación de este modelo en una organización, además de que son altamente seleccionados teniendo en cuenta la ética discursiva, como un intento de explicar qué significa “buen” gobierno y justificar la elección de valores realizada.
MOTIVOS
Vaguedad o diferentes posibilidades de aplicación de las normas contables ante un mismo hecho. (Diferencia en criterios de registros)

Crisis empresarial que genero quiebras en importantes empresas y criticas a los consejos de administración de los directivos en empresas con importantes pérdidas

Ausencia de garantías para que los consejos mantuvieran el control de sus negocios. (Responsabilidades de los consejos)

Presiones competitivas sobre sociedades y auditores

CONTROL INTERNO
Gestión eficaz y eficiencia de una sociedad donde el consejo declare en el informe de gestión y en las cuentas anuales:
Eficacia del sistema de control interno y que los auditores informen al respecto.
Que la contabilidad y auditoría desarrollen: “criterios para evaluar eficacia, Guías de informes al consejo y procedimientos de auditoria.

CONSTITUCIÓN DE LOS COMITÉS
La creación de diversos comités y los consejeros externos, son las dos mayores e importantes aportaciones efectuadas por el informe Cadbury.

COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN

El código recomienda que dentro de los consejos de Administración se constituyan dos comités de remuneraciones y auditoria.

De remuneraciones:
Compuesto en su totalidad o por mayoría de consejeros no ejecutivos independientes externos.
Asegurar que los ejecutivos son razonablemente compensados.
Demostrar a todos los inversores que las remuneraciones de los ejecutivos son propuestas al consejo por miembros que no tiene intereses personales en las decisiones sobre remuneraciones
De auditoria:
Apoyar a los administradores a cumplir con una parte de sus responsabilidades.
Incrementar la credibilidad y objetividad de las cuentas anuales y la información financiera.
Establecer mejoras en la comunicación con los auditores externos

Apoyar a los administradores a cumplir con una parte de sus responsabilidades
Incrementar la credibilidad y objetiviadad de las cuentas anuales y la información financiera.
Establecer mejoras en la comunicación con los auditores externos.
Aumentar la independencia de los auditores externos.
Incrementar las funciones de los ned.
Deberá tener un mínimo de 3 miembros ned y que la mayoría de éstos sean independientes.

Los objetivos básicos del comité de auditoría son:
*
Estudio del alcance del trabajo y del informe del auditor
*Revisión de los resultados y evolución del sistema de control interno.
*
Propuesta de su nombramiento, cese, honorarios y revisión de los realmente facturados.
*
Revisión de hechos que puedan perjudicar o ser percibidos como perjudiciales respecto a su independencia.
*
Análisis con los auditores sobre los problemas surgidos en su trabajo.
*
Verificación de otros servicios realizados por los auditores y honorarios facturados.
COINCIDENCIAS EN FUNCIONES RESPECTO A LOS AUDITORES EXTERNOS
CUALIDADES DE LOS MIEMBROS
Conocimiento profundo del control interno, auditoría externa e interna y sistemas de información
Personas competentes, con personalidad, juicio adecuado y tiempo suficiente.

Los miembros deberán:
Rotar periódicamente
Frecuentar reuniones, bien preparadas y con tiempo
No designar consejeros ejecutivos
Asistir periodicamente a reuniones, además de los ned del director administrativo-financiero, el jefe de auditoría interna y el auditor externo.

El comité de nombramientos
es el que propone al consejo cualquier designación de miembros ejecutivos o no ejecutivos del mismo, para seleccionar a las personas más capaces para cada función.

AUDITORÍA EXTERNA

El informe Cadbury establece a la auditoria como la que ofrece a los accionistas una visión interna, independiente y objetiva de modo en que las cuentas anuales han sido preparadas y presentadas, asegurando su objetividad y eficacia

Deben desarrollarse normas contables más eficaces.
Constitución, para las compañías que cotizan en bolsa, de un comité de Auditoria que, como se comentó al hablar de sus funciones, sea el responsable de proponer al Consejo la contratación, rescisión y honorarios de los auditores externos.
Informa de los honorarios por trabajo ajeno a la auditoria, y realizados por los auditores externos.

La rotación de los auditores fue otra propuesta realizada por el Comité. “… debería ser introducida alguna forma de rotación obligatoria de las firmas de auditoria”.

Dentro de las principales recomendaciones señala fundamentalmente para ayudar asegurar la objetividad y eficacia de la función auditora:
LA RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR EXTERNO.
La función del auditor es:
Expresar una opinión profesional sobre si las cuentas anuales, tomadas en su conjunto, refleja la imagen fiel; para lo cual el auditor deberá aplicar normas de auditoria generalmente aceptadas.

Debemos señalar, expresamente, que detectar fraudes no esta entre las funciones del auditor y el COMITE señala que

“… atribuir al auditor el deber de detectar los fraudes sustanciales no sería una solución, pues nunca estará en condiciones de garantizar que no se ha producido dicho fraude”

AUDITORIA INTERNA
El comité solo dedica una línea a esta función:

Es una buena medida que las empresas implanten esta función para que informen sobre la eficacia del sistema de control interno.

La función ha de tener independencia de la gestión y poder acceder sin restricciones, al presidente y al comité de auditoria
CONCLUSIONES
PERMITE BRINDAR CERTIDUMBRE A LOS ACCIONISTAS,
INVERSIONISTAS, DIRECTIVOS Y AUDITORES SOBRE LA SITUACIÓN FINANCIERA, AL MOSTRAR UNA CONCORDANCIA ENTRE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y LOS RESULTADOS REALES OBTENIDOS EN EL EJERCICIO, PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES.
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