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Aylin Daniela Ayala Castillo

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by

Aylin Ayala

on 29 September 2014

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Transcript of Aylin Daniela Ayala Castillo

JUSTIFICACIÓN
El problema a tratar es el desorden constante en los diferentes espacios que se habitan, para darle solución a dicho problema integramos innovación y moda para crear repisas personalizadas, donde el usuario puede ubicar de manera ordenada los elementos que causan el desorden.
La relación del producto con el énfasis es total, ya que con los conocimientos y técnicas aprendidas en clase, creamos y mejoramos las repisas.
PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO
Aylin Daniela Ayala Castillo
Cristian Camilo Calderón Venegas
Nicolás Andrés Flórez Peña
Katherine Tatiana Guerrero Moreno
Énfasis: Diseño Gráfico
Área de Tecnología e Informática
FUNDACIÓN INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL SUR
FECHA DE SUSTENTACIÓN:
1 de Octubre del 2014

DISEÑO, ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE REPISAS EN MADERA, CON DIVERSAS FORMAS PARA LA DECORACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE ESPACIOS, DIRIGIDO A TODOS LOS LUGARES DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La problemática vista en la comunidad,
es el constante desorden, la empresa ayuda e incentiva al orden por medio de repisas innovadoras.
A futuro la población se vería afectada desestabilizando el núcleo empresarial, familiar y social de los lugares frecuentados
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Como dar una mejor organización al desorden de objetos en los diferentes espacios de la ciudad de Bogotá?
OBJETIVO GENERAL
Diseñar y fabricar repisas en madera con temáticas innovadoras, según quiera el cliente, ayudando estas a tener un lugar para organizar aquellas cosas que causan desorden.
1. Realizar encuestas a la población de Kennedy y Tunjuelito.
2. Averiguar problemas, causas y consecuencias del desorden en las localidades de Kennedy y Tunjuelito.
3. Realizar un prototipo para determinar las falencias del producto.
4. Utilizar los conocimientos adquiridos en el énfasis para el desarrollo del producto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PROCESO DE PRODUCCIÓN
Linea de producción Infantil:
Linea de producción niños:

Linea de producción niñas:
Linea de producción Jovenes:
INFANTIL
NIÑOS
NIÑAS
JOVENES
APLICACIÓN DEL ÉNFASIS
Diseño:
Diseño de Interiores
Comunicación:
Dibujo:
Dibujo Arquitectónico
Dibujo Técnico
Técnicas:
Pintura:
HUMANIDADES
IDENTIDAD CORPORATIVA
Tipografía:
Color:
Imagen o símbolo:
Leyenda:
Diagramación
Tipos de diagramación
Tarjeta de presentación:
Hojas membrete:
Sobres:
Volantes:
Folletos:
Catálogo:
Anuncios Publicitarios:
Afiche:
Pendón:
Carpeta:
Portafolio:
Stand
Display
Sobre cubierta:
Empaque:
APLICACIÓN Y RELACIÓN DEL PROYECTO CON EL PEI
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
El proyecto ofrece diversidad en cuanto al producto y sus 4 líneas de producción, las cuales se diferencian entre sí debido a que estas están dirigidas a personas de diferentes edades y gustos, con el propósito de dar un mensaje de conciencia a la comunidad, que incentive al orden en los diferentes espacios. Esto con el fin de ser una empresa que transmita los valores necesarios para cuidar nuestro entorno.
POBLACIÓN
La población comprendida es la infantil (0-4 años de edad) niños y niñas (5-14 años de edad) y jóvenes y adultos (16-30 años de edad) de la ciudad de Bogotá, tomando como muestra las localidades de Kennedy y Tunjuelito.
MUESTRA
M
= 426825 * 85 % * 15% *(1,96)2
426825 * 5 % + (1,96)2 * 85% * 15%

M
= 426825 * 0, 85 * 0,15 *3,84
426825 * 0, 0025 + 3,84 * 0, 85 * 0,15

M
= 208973,52
1067,55

M
= 196
ENCUESTA
¿Quién fomenta más el desorden en su hogar?
El 45,9 de las personas respondieron a la opción A. hijos, indicando que los niños(as) y adolescentes necesitan incentivos para llegar al orden.
¿El desorden afecta su vida personal?
El 78,6% de las personas contestaron la opción SI, la cual es favorable ya que afirma que puede llegar a desestabilizar y afectar su vida personal, familiar, empresarial, etc.
¿Con que cree que solucionaría el desorden?
La mayoría de las personas respondieron que con más muebles, estantes y repisas se da solución al desorden, dando así la demostración por parte de las personas mismas sobre el desorden que hay en los diferentes lugares y la necesidad del producto en ellos.
VIABILIDAD
Este proyecto es viable ya que se cuentan con los conocimientos adquiridos en el énfasis, también se cuenta con la colaboración de los padres de familia en la elaboración del producto, su apoyo y ayuda financiera, y con los diferentes docentes y sus áreas, con sus conocimientos, correcciones y comentarios constructivos y según la tabulación de encuestas el 70% de las personas encuestadas utilizarían el producto debido a que dieron como respuesta que con estantes y repisas darían solución al desorden.
PUBLICIDAD
TABLA DE COSTOS
Linea Infantil:
Costo de producción para 300 unidades:
$ 26´417.800
Costo variable por unidad:
$88.055
Aproximado: $88.100


Linea Niñas
Costos fijos totales para 300 unidades
$12´535.700
Costo variable por unidad:
$41.783

Aproximado: $41.783

Linea Niños
Costos fijos totales para 300 unidades
$29´017.000
Costo variable por unidad:
$88.055
Aproximado: $88.100

Linea Jóvenes
PRECIO DE VENTA
PV= CV/(1-MC%)
Infantil:
PV= (88.055 )/(1-20%)
PV= 88.055/(1-0.2)
PV= 88.055/0.80
PV= $ 111.000

Niñas
PV= 41.783/(1-23%)
PV=41.783/(1-0.23)
PV=41.783/0.77
PV=54.263
Valor aproximado → 54.300


Niños:
Jovenes:
PV= 96.724/(1-20%)
PV=96.724/(1-0.2)
PV=96.724/0.80
PV=120.905 $
Valor aproximado → 120.950 $

PV= 82.534/(1-20%)
PV=82.534/(1-0.2)
PV=82.534/0.8
PV=103.167 $
Valor aproximado → 103.200

PUNTO DE EQUILIBRIO
FACTIBILIDAD
Infantil:
Peq⁄U=(CIF o CG)/(PV-CV)
Peq⁄U=(3´150.000)/(111.000-88.055)
Peq⁄U=(3´150.000)/(22.945)
Peq⁄U=130

FUENTES Y TRÁMITES DE FINANCIACIÓN
- Banco de Bogotá
- Banco AV Villas
- Bancolombia

La empresa Cridaría S.A.S. cuenta con un capital de 70´000.000 de pesos según el punto de equilibrio de cada uno de los productos.
A corto plazo se solicitó un préstamo a las siguientes entidades bancarias: Banco de Bogotá, AV Villas y Bancolombia con un valor de 30´000.000 de pesos porque la empresa cuenta con un total de 40´000.000 de pesos y a largo plazo el dinero se recuperaría con la venta de los productos.

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
- Según su actividad económica:
Industria.
- Según su tamaño:
Microempresa.
Según su procedencia de capital:
Privado.
Según numero de propietarios:
S.A.S / Sociedad por acciones
simplificadas
Identidad corporativa:
Razón social
Tarjetas de presentación
Hojas membrete
Sobres
Sobres Hoja Membrete
Catalogo
Anuncio Publicitario
Afiche
Carpetas
Portafolio
Página web:
Display
Comercial:
MAPA DE UBICACIÓN
ORGANIGRAMA
TRÁMITES
-Trámite notarial
Acta de constitución de la empresa.
-Trámite mercantil
Certificado de tradición y gerencia.
Código CIIU.
Registro Mercantil.
-Trámite tributario:
Registro Único Tributario (RUT).
Numero de Identificación Tributaria (NIT).

-Trámite del establecimiento de comercio
Certificado de Bomberos.
Certificado de Sayco y Acinpro.
Registro de Sanidad.
-Trámite de protección social
EPS.
Fondo de pensiones.
Administración de riesgos profesionales (ARP).
Caja de compensación.

MATRIZ DOFA
CONCLUSIONES
Niñas
Peq⁄$=(3´150.000)/(((54.263-41.783)/(54.263)))
Peq⁄$=(3´150.000)/(((12.480)/(54.263)) )
Peq⁄$=(3´150.000)/(0.2)
Peq⁄$=15´750.000

Niños
Peq⁄$=(3´150.000)/(((120.950-96724)/(120.950)))
Peq⁄$=(3´150.000)/(((24.226)/(120.950)) )
Peq⁄$=(3´150.000)/(0.2)
Peq⁄$=15´750.000

Jovenes:
Peq⁄$=(3´150.000)/(((103.167-82.534)/(103.167)) )
Peq⁄$=(3´150.000)/(((20.633)/(103.167)) )
Peq⁄$=(3´150.000)/(0.19)
Peq⁄$=16´578.947,4


GRACIAS POR LA ATENCIÓN PRESTADA
A lo largo del proceso hemos aprendido y vivienciado una cierta cantidad de lecciones, tanto de vida como de convivencia en donde se experimenta de buena pero diferente forma cada una de las cosas aprendidas
Empaques
Costos fijos totales para 300 unidades
$ 24´760.300
Costo variable por unidad
$ 82.534
OB.E 1
Las encuestas realizadas en las localidades de Kennedy y Tunjuelito nos ayudaron a evidenciar la problemática, dándonos así ideas claras de lo que hacía falta.

OB.E 2
Gracias al prototipo, se evolucionaron los productos en repisas funcionales y temáticas por su cantidad de usos y variados diseños.

OB.E 3
Gracias a las técnicas aprendidas en el énfasis, pudimos desarrollar los productos aplicando cada una de ellas dando un terminado agradable

OB.E 4
Con este objetivo aprendimos desde cuando el hombre manipulo la madera y desde cuando esta es utilizada para la realización de repisas, dándonos una idea de lo que se necesita en las poblaciones sin perder la esencia de la repisa.

OB.E 5
Gracias a lo innovadoras que son nuestras repisas, abrimos una nueva tendencia en el mercado de las repisas, dándonos ventaja sobre otras empresas

OB.E 6
Con la ayuda de las técnicas aplicadas a las repisas incentivamos al orden y al desarrollo de la personalidad por medio de sus colores y formas específicas

OB.E 7
A lo largo de todo el proyecto se trato de entregar todo en la fecha correspondiente, la mayoría del trabajo fue en equipo, superando obstáculos que se presentaron en el desarrollo del proyecto.

OB.E 8
El énfasis nos ayudo en todo el desarrollo del producto, guiándonos hacia un producto innovador y esencial en la vida cotidiana de las personas.

OB.E 9
El objetivo propuesto fue a cabalidad realizado como se puede observar en cada producto

OB.E 10
Pudimos evidenciar por medio de las encuestas el desorden y las consecuencias de este, como era planteado en el objetivo.

OB.C 1
Fue de plena importancia para conocer el proyecto que se iba a desarrollar.
OB.C 2
Este capítulo nos dio las bases para realizar las encuestas y saber si el producto era Viable en la comunidad.
OB.C 3
Este nos ayudo a conocer todo lo referente con el estudio financiero de la empresa para concluir que el proyecto es factible.
OB.C 4
Realizamos la distribución en planta de la empresa y la producción de la misma.
OB.C 5
La constitución legar de la empresa se desempeño dentro de este capítulo,

Sobrecubierta
Pendón
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