Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Copy of Analyse

No description
by

mouniamounia mounia

on 26 July 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Copy of Analyse

CONCLUSION
Modèle de PORTER
Entrants potentiels
le marché de télécommunications au MAROC est actuellement difficile à intégrer , vu le nombre des opérateurs qui contrôlent ce marché .
Présentation Générale du Groupe Maroc Telecom
 Historique
 Organigramme
 Mission de Maroc Telecom
 Vision de Maroc Telecom
 Buts de Maroc Telecom
 Investissement
 Performances
 Filiales
 Faits Marquants
 Orientations stratégiques
 Concurrences
Partie III : Diagnostique externe
1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL »
2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique
3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER »

Partie IV : Elaboration de la stratégie
1/ La matrice BCG
2/ La matrice swot
3/ Recommandations
Analyse stratégique de Maroc Telecom (IAM)
Plan
Introduction
Partie I:
presentation de Maroc Telecom
Partie II:
diagnostique interne
1 Environnement interne
2 La chaîne de valeur
3 Le cœur de compétence
4 Le profil de la capacité concurrentielle
Partie III:
diagnostique externe
1 Analyse de l’environnement global « PESTEL »
2 Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique
3 Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER »
4 Diagnostic des facteurs clé du succès
Partie IV:
elaboration de la startégie
1 la matrice BCG
2 la matrice SWOT
3 recommandations
Conclusion
Historique
 26 Février 1998 : Naissance de la Société Anonyme à statut privé :
Itissalat Al Maghreb (MAROC TELECOM).
 Février 2001 : Ouverture du capital de MAROC TELECOM à unpartenaire stratégique : Vivendi Universal (……)
 18 décembre 2004 : acquisition de Vivendi Universal de 16% ducapital de MAROC TELECOM et son entrée en bourse de Casablanca etde Paris.
 2005 : augmentation de la participation de vivendi dans Maroc Telecom de 35% à 51% du capital.
 2006 : Acquisition de 51% de l’Onatel ,l’opérateur historique des télécommunications au Burkina Faso (décembre)
 2007 : Acquisition de 51% de Gabon Télécom SA l’operateur historique de télécommunications au Gabon (février) . Augmentation de la participation de Vivendi a Maroc Telecom de 51% à 53%
 2009 : Acquisition de 51% de Sotelma l’opérateur historique de la télécommunication de Mali (juillet)
Organigramme
Investissements
A fin juin 2013, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’est établi à 14,5 milliards de dirhams auquel les filiales ont contribué à hauteur de 26%. Chiffre d’affaires consolidé (en millions MAD) Résultat opérationnel consolidé(EBITDA) (enmillions MAD) Résultat net consolidé (part du groupe) (en millions MAD).
Partie II : Diagnostique Interne
1/ Environnement interne

2/ La chaîne de valeur

3/ Le cœur de compétence
merci pour votre attention
Recommandations
Realisé par :
ZINEB SIMOU
HIND BOUGRINE
ADNAN LAACHIRI
KARIM HANAFI
BILAL EL HNOUDI
BRAHIM EL BRA

baisse des tarifs de souscription aux offres et des minutes de communication
ajout de minutes de communication gratuite
augmentation des montants et de la durée de validité des bonus
doublement des débits sans impact sur les prix
promotions fréquentes et avantageuses
nouvelles offres et baisses tarifaires Internet , fixe et mobile pour les établissements scolaires
UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAADI
MASTER, FINANCE, BANQUE ET MARCHES
Analyse stratégique de Maroc Telecom (IAM)
Encadrer par:
Mr. OUBRAHIM
Mission de Maroc Telecom
Orientations stratégiques
Vision de Maroc Telecom
Buts de Maroc Telecom
INTRODUCTION
Téléphonie mobile: Maroc Telecom compte plus de 35 millions de clients en 2013.
Téléphonie fixe: Le parc fixe atteint 91% d’abonnés.
Internet : Le parc s'établit à 2,23 millions dont 683 000 clients haut débit et 1,55 million de clients Internet 3G

Telecom (Itissalat Al-Maghrib) est le leader des télécommunications au Maroc, en Mauritanie à travers sa filiale Mauritel, au Burkina Faso Onatel et au Gabon Gabon Telecom. Son


organisatioMarocn au Maroc s'articule autour de 4 pôles (Pôle Services (Fixe,Internet, Mobiles, TV via ADSL...) - Pôle Réseaux - Pôle Administratif & Financier - Pôle Règlementation,


communication et développement à l'International) et 8 Directions Régionales coiffant plus de 277 unités territoriales.
La mission peut être définie comme le but général de l’organisation qui idéalement est en phase avec les valeurs et les attentes des principales parties prenantes.
La vision ou l’intention stratégique est l’état futur souhaité par l’organisation ce que l’on veut qu‘elle devienne. C’est l’aspiration vers laquelle le stratège cherche à focaliser l’attention et l’énergie des membres de l’organisation.
Le but d’une organisation se réfère à une intention cohérente avec la mission, généralement de manière qualitative.
Performances
 Maroc Telecom 45,2%Parts de marché (leader) 0,92Millions Clients/Abonnés Gabon Télécom 28,4%Parts de marché 2,0Millions Clients/AbonnésMauritel 62,9%Parts de marché (leader) 4,24Millions Clients/AbonnésOnatel 46,6%Parts de marché (leader) 7,52Millions Clients/AbonnésSotelma 43,1%Parts de marché Fixe Million Clients/Abonnés Maroc Telecom 91% 262 000Lignes Filiales Internet 2,58Millions dont 755 000Clients haut débit 1,28Million de clients Internet 3G Maroc Telecom 47,22%Pour la 3G 90 000Abonnés Filiales 99,92%Pour le Haut débit 1,32.
Filiales
En s’appuyant sur sa position de leader des télécommunications au Maroc et sa forte capacité d’anticipation, le groupe Maroc Telecom étend son savoir-faire et son expertise à l’international.
Fort de son expérience réussie depuis 2001 avec Mauritel, l’opérateur historique de Mauritanie, Maroc Telecom a pris des participations majoritaires dans les opérateurs historiques ONATEL au Burkina Faso en décembre 2006, Gabon Telecom au Gabon en février 2007 et SOTELMA au Mali en juillet 2009.
Un objectif pour l’ensemble de ces filiales : être un opérateur de référence dans leur région et contribuer à y développer les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication.
Grâce à la modernisation des infrastructures (près de 32% du chiffre d’affaires des filiales sont consacrés aux investissements), à une politique d’innovation et de baisses régulières des prix et à l’amélioration continue dans la gestion des différents domaines d’activités, les filiales de Maroc Telecom en Afrique réalisent de très bonnes performances, notamment en termes de qualité de service, d’amélioration de leurs parts de marché et de croissance de leur chiffre d’affaires.
En 2011, le parc mobile des filiales atteint près de 10 millions de clients, en hausse de près de 39% par rapport à 2010, après avoir presque doublé au Mali et a connu une croissance de près de 24% au Burkina Faso et d’environ 11% en Mauritanie.
Fait marquants
Dans le contexte d’un marché des télécommunications en croissance, soutenu par une demande liée principalement à des conditions économiques et démographiques favorables, Maroc Telecom a pour objectifs d'être visionnaire et de rester leader sur chaque segment de son marché et de conserver sa position de fournisseur préféré de services de télécommunications au Maroc, tout en maintenant son niveau de rentabilité.
La stratégie de Maroc Telecom s’articule ainsi autour des principales orientations
Concurrence
Marketing

Personnel

Finance

Recherche et Développement

Organisation

Gestion


1/ l’environnement interne de Maroc telecom
L’évaluation des ressources par DAS
2/ La chaîne de valeur appliquée à Maroc Telecom
3/ Le cœur de compétence
analyse SWOT
fixe
mobile
internet
Full transcript