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Capitulo 5: "Liderazgo y Planificacion Estrategica"

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by

Paola Rosario

on 4 September 2013

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Capitulo 5: "Liderazgo y Planificación Estratégica"

Planificación Estratégica
Una estrategia es un patrón o plan que integra las principales metas, políticas y secuencias de acción de una organización en un todo consistente.
Step 3
Step 4
Liderazgo
Habilidades Del Liderazgo
Visionario
Constructor
Motivador
Aprendiz
Mentor
Comunicador
Navegante
1. Establecen una vision organizacional

2. Crean una organizacion sostenible y un ambiente para el mejoramiento del desempeño

3. Demuestran compromiso personal sustancial con los valores de la organizacion
Principales Practicas del Liderazgo
4. Crear un enfoque en la acción para llevar a cabos objetivos organizacionales

5. Atienden el gobierno organizacional para incluir las responsabilidades administrativas

6. Crear un ambiente que fomente el comportamiento legal y etico.
Planificación Estratégica
Desarrollo Estratégico
"Ser los mejores y mejorar en forma continua'
Visión
Integridad
Ambiente, Salud y Seguridad
Cliente
Excelencia
Personas
Rentabilidad
Responsabilidad
Valores de Alcoa
Licda. Mary Dalia Brito
Licda. Paola Rosario
Dr. Ernesto Garcia
Ing. Julio Cesar Rosario
1. Tienen sistemas de planificacion sistematica para la creacion y ejecucion de estrategias.

2. Entienden el ambiente competitivo, los factores principales que determinan el exito y los retos estrategicos relacionados con la sostenibilidad organizacional y reunen y analizan datos e informacion relevantes que pertenece a estos factores como parte del proceso de planificacion.
Practicas principales para la Planificacion Estrategica
3. Alinean los planes de accion de corto plazo con los objetivos estrategicos y retos organizacionales de largo plazo, y los comunican a toda la empresa

4. Deducen planes de recursos humanos de los objetivos y planes de accion estrategicos

5. Identifican medidas o indicadores clave para segui el avance de los planes de accion, asegurar que el sistema de medicion refuerce la alineacion organizacional y proyectar el desempeño de estas medidas clave en comparacion con los competidores u organizaciones comparables para identificar vacios y oportunidades.
Define su razón de existir, esto responde la pregunta: "Por que estamos en el negocio?"
Mision
Describe hacia dónde se dirige la organización y qué intenta ser: es una declaración del futuro que podría no suceder por sí mismo.
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