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Teoria Geral da Administração

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by

Isaura Aguiar

on 1 December 2014

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Transcript of Teoria Geral da Administração

A Administração
Ciência e Arte
Funções do Administrador
Habilidades a serem desenvolvidas
Tipos de Administradores - drucker

"A administração é uma ciência social, que se beneficia da experiência acumulada em diversos outros campos do saber.
(...) Do direito à sociologia, da matemática à psicologia, passando pela filosofia, a contabilidade e a estatística, dentre outras. Trata-se se uma ciência interdisciplinar, que procura integrar conhecimentos diversos, buscando respostas aos problemas organizacionais."

Para Santana (2009) a arte é sempre atual, ela não se pode ser repetida ou ultrapassada. Ela tem um caráter particular. Enquanto ciência tem um caráter universal. Diferente da ciência, que preza pela exatidão e objetividade, "a arte faz opção pela verossimilhança, pelo fantástico, pelo sonho, pela imaginação criativa".
O Símbolo escolhido para identificar a profissão do Administrador tem a seguinte explicação:
Fonte: www.cfa.org.br
Administração:

Ciência ou Arte?

Reflexões sobre
a função do Administrador
Qual a diferença entre atvidades gerenciais e atividades técnicas?
O que deveria acontecer enquanto um gerente progride em uma organização com relação às atividades gerenciais e às atividades técnicas?
Definição funcional da administração (Fayol)
Dentro dos moldes clássicos e neoclássicos, após o planejamento, segue-se a função de organização.
Para que os objetivos possa, ser alcançados, os planos executados e as pessoas possa trabalhar eficientemente, as atividades precisam ser agrupadas de maneira lógica e a autoridade distribuída de maneira a evitar conflitos e confusões.

Prof. Ms. Isaura Andrade Aguiar
TGA

As flechas centrais indicam, para um ponto comum, os objetivos da profissão; as laterais, as metas a serem atingidas.
(Souza, 1947, pág. 31)
Montana, 1998, pág. 6
Administrar como organizador
AS HABILIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS DURANTE A GRADUAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO E A PROFISSÃO DE ADMINISTRADOR
1. Comunicação e expressão:

Estabelecer comunicação interpessoal, expressar-se corretamente nos documentos técnicos específicos e interpretar a realidade das organizações;

2. Raciocínio lógico, crítico e analítico:

Utilizar raciocínio lógico, crítico e analítico, operando com valores e formulações matemáticas e estabelecendo relações formais e causais entre fenômenos. Ser capaz também de interagir criativamente diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais;
3. Visão sistêmica e estratégicas:

Compreender o todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como suas relações com o ambiente externo;
4. Criatividade e iniciativa:

Propor e implementar modelos de gestão, inovar e demonstrar um espírito empreendedor;
5. Negociação:

Resolver situações com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e desafios organizacionais;
6. Tomada de decisão:

Ordena atividades e programas, decidir entre alternativas e identificar e dimensionar riscos;
7. Liderança:

Selecionar estratégias adequadas de ação, visando a atender interesses interpessoais e institucionais;
8. Trabalho em equipe:

Selecionar procedimentos que privilegiem formas de atuação em prol de objetivos comuns.
Tipos de administradores segundo Drucker
Administrador profissional
é a competência (e não obrigatoriedade de ter curso de Administração), fato esse que o qualifica para ocupar cargos em organizações públicas e particulares.
Empresário patrimonial,

que apenas é o proprietário do capital e não gerencia diretamente a empresa, mas recebe parte dos lucros como forma de compensar o dinheiro que investiu.
Dirigente político,
é nomeado para dirigir empresas estatais ou repartições públicas em troca de serviços prestados ou a prestar para o partido que no momento está no poder.
(Chiavenato, 2011, p. 165)
Prever, Organizar, Comandar, coordenar e Controlar.
Os diferentes Grupos que uma Organização Deve Satisfazer e seus Critérios Típicos de Eficácia.

(ROBBINS 2005, p.41)
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