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MODELOS ESTRATÉGICOS

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JOEL TOLEDANO

on 16 December 2016

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MODELOS ESTRATÉGICOS
Es el conjunto de normas, competencias, esquemas de compensación, procesos, estructuras, herramientas, sistemas, métodos y estrategias creado para un contexto específico de una organización, con el fin de lograr mejoras en Productividad, Competitividad y Generación de Valor.

MODELO DE FRED DAVID
Fred David describe su modelo como, un enfoque objetivo y sistemático para lograr una excelente toma de decisiones en una organización. En este modelo se realiza una inspección de manera continua sobre la misión, estrategias y objetivos actuales de la empresa.

MODELO DE IGOR ANSOFF
El modelo de Igor Ansoff, nos muestra o representa una estructura conceptual por medio de la cual se realiza un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas.  

A través de este modelo el sr Ansoff analizaba los desafíos ambientales que cambiaban y hacían frente a las organizaciones, a las respuestas directivas y las estrategias competitivas emprendedoras empleadas para hacer frente a ellas.  
MODELO DE MICHAEL PORTER
El modelo de Michael Porter nos plantea la importancia de realizar un análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas que esta maneje.  
Según el Sr. Porter toda organización posee una estrategia competitiva y que esta es la combinación de los fines por medio de los cuáles se está esforzando la compañía y los medios que esta utiliza para llegar a ellos.  

6.2. CREACIÓN DE ESTRATEGIAS ALTERNAS POR MEDIO DEL USO DE UNA MATRIZ FODA.
El análisis FODA para evaluar su situación , también se utiliza para generar varias estrategias alternativas posibles.
Ilustra las oportunidades y amenazas externas que afrentan una corporación especifica se puede relacionar con sus fortalezas y debilidades internas para generar cuatro series de posibles alternativas estratégicas.

MODELO DE RUSSEL ACKOFF
Este modelo nos muestra la importancia que tiene la planeación interactiva al expresar que cuando no se planea, no se puede evitar que nos alcance la planeación de otros o otras empresas. Este Modelo muestra a su vez 3 principios que son de vital importancia para lograr un excelente desarrollo de este modelo los cuales son: el principio participativo, el principio de la continuidad y los principio holístico.

6.1. MATRIZ DEL RESUMEN DEL ANÁLISIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS.
La matriz incluye solo los factores más importantes que se obtienen de la vigilancia ambiental y por lo tanto , proporciona información esencial para la formulación de la estrategia, se reduce la lista de factores a un número manejable
MODELOS ESTRATÉGICOS
6.3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS.
Mejoramiento de la posición competitiva de los productos o servicios de una empresa en una industria o segmento de mercado específicos donde sirve la empresa.

Puede ser: competitiva (lucha contra los competidores , para ganar ventaja ) cooperación (mediante trabajo con un o varias empresas para ganar ventaja )
6.3.1. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER
Propone 2 estrategias competitivas
* Menor costo: Capacidad de una empresa para diseñar , producir y vender un producto comparable de manera mas eficiente que sus competidores.
* Diferenciación: Capacidad de una empresa para proporcionar al comprador un valor único y superior con respecto a la calidad de los productos , características especiales o servcio despues de la venta.

FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
6.3.2. TÁCTICAS COMPETITIVAS
2. LAS TÁCTICAS UBICACIÓN DEL MERCADO:
Una táctica: es un plan operativo especifico que detalla la manera en que se implementara una estrategia con respecto al momento y lugar en que se pondrá la acción. Por su naturaleza:
Alcance mas reducido
Duración mas corta , que las estrategias.
Las tácticas para implementar estrategias competitivas son:
1. Las tácticas de tiempo: cuando competir Se ocupa en el momento, esto es cuando una empresa implanta una estrategia. La primer empresa en fabricar y vender el nuevo producto o servicio se le denomina pionera.

Donde competir.
Se ocupa del lugar , donde una empresa implanta una estrategia . una empresa o unidad de negocio puede implantar una estrategia competitiva tanto ofensiva como defensiva.
-La táctica ofensiva, se lleva acabo en la ubicación del mercado de un competidos establecido.
-La táctica defensiva, se aplica comúnmente en la propia posición de mercado actual de la empresa como una defensa contra el posible ataque del rival.
6.4. ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN.
Las empresas utilizan estrategias y tácticas competitivas para poder obtener ventajas competitivas en una industria luchando contra otras empresas. 2 tipos de estrategias de cooperación.
1. Colusión: Es la cooperación activa de empresas de una industria para reducir la producción y aumentar los precios con el fin de evitar la ley económica normal de oferta y demanda.

2. Alianzas estratégicas Es una asociación de 2 ó más corporaciones o unidades de negocio con el fin de lograr objetivos estratégicamente importantes en beneficio mutuo.
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