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Lego TC Mark Stratégique

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by

Thomas Bonneau

on 16 January 2015

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Transcript of Lego TC Mark Stratégique

Présentation de l'entreprise
Lego et son marché
Son activité
Ses activités
Sa mission et sa vision
Mission



Vision
aider les enfants à penser de façon créative
libérer leur potentiel
Inventer le jouet de demain
Pousser toujours plus loin l'imaginaire
Objectifs de développement
Ses engagements
le développement durable
la sécurité des employé
100 millions d'enfant touché en 2015
Multiplier le co-branding
En face...
La concurrence
Le marché du jouet
SWOT
Forces
Faiblesses
Opportunités
Avantages compétitifs
Menaces
Les 4P de Lego aujourd'hui
Product
Price
Promotion
Place
Monopole de « la brique rouge »
Connu autant des parents que des enfants

Les 6 valeurs des produits Lego

Jouet Ludo-éducatif

Segmentation déterminée des produits

Cycle de vie quasi éternel

Produits repérable
Produits de luxe

Prix justifié

Innovation maîtrisée

Consommateur attiré

Communication destinée principalement aux enfants.


Divertissement au cœur

Télévision en priorité

Relations publiques

Co-branding
Petite partie du processus en Corée du Sud

Fabrication au Danemark et en Suisse

S’adapter au marché par des intermédiaires locaux

Vendus dans des magasins spécialisé ou hypermarchés

Volonté d’augmenter les points de ventes
Lego dans le monde
Maîtrise de la technologie

Un seul produit à gérer

Forte pénétration de marché
Projet : Lego en Inde
La mise en place
Le marché et la stratégie
Le marché du jouet en Inde
Stratégie globale et ses objectifs
Product
Price
Promotion
Place
Une croissance de 25%.

Volonté d’achat de produits occidentaux.

Rôle important du SAV

L'étiquetage
- Nom et adresse de l’importateur

- Nom commun ou générique de la marchandise emballée

- Quantité nette en terme d’unité d’unités standards de poids et mesures

- Le prix maximum de vente au détail auquel la marchandise emballée pourra être vendue au consommateur final.

Augmentation du pouvoir d’achat

Classes moyennes de plus en plus nombreuse

La classe moyenne sera intéressée par des produits que l’on peut trouver dans les pays occidentaux à des prix plus élevés

Les classes populaires cherchent des produits à prix très bas.

La cible :
le commateur : l'enfant
L'acheteur : les parents


La TV touche 70% des foyers
La Presse touche 70% des indiens
La Radio touche 90% de la population
Objectif : développer la notoriété
L'Inde interdit les IDE dans la vente de détail
Circuit de distribution indirect long

Distribution à travers les grands magasins indiens
Où s'implanter ?
Privilégier les villes marquées sur les cartes qui possèdent déjà une demande certaine
Vision à 360° de la marque
-Ne pas penser que jouet
-Série TV
-Jeux vidéo


Tendance de consommation occidentale
Évoluer avec les modes de vie
Ole Kirk Kristiansen
- 1932 : création
- 9.000 salariés
- Usines au Danemark, de Suisse, des États-Unis, de République Tchèque, de Hongrie et de Corée.
- 1998 : pertes de 250 millions de francs (38 millions d’euros).
- 2000 : perte de 122 millions
- L'expansion

5eme mondial du jouet
Présent dans 138 pays à travers 50 sociétés Lego.
Expérience sur le marché du jouet (50 ans d'histoire).
Entreprise internationale, présente sur tous les continents.
Innovante : création de la brique à combinaisons infinies.
Croissance à deux chiffres
Bonne image (forte notoriété et bonne qualité)

Prix trop élevés par rapport à la concurrence
Beaucoup de concurrents
-Jouet traditionnel
-Jeux vidéo
Marché en déclin parce que les enfants sont plus attirés par les jeux vidéos que par de jouets traditionnels

Marché dynamique

Cible ouverte aux nouveautés et curieuse

Entrée de gros concurrents sur le marché ( Mattel avec une force de frappe importante )

Concentration des grands de la distribution  Pression sur le lancement de nouveauté, les prix et les délais de livraison.

Produits de substitution agressifs

Jouet de construction

Touristiques

Jeux vidéos

Jeux de sociétés

Dessin animées
Une population propice

29.3% d'enfants de - 15 ans

351.000.000 clients potentiels
En Inde :
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