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O PAPEL DO COACHING NO DESENVOLVIMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE GE

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by

Heloisa Regina

on 3 December 2013

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Transcript of O PAPEL DO COACHING NO DESENVOLVIMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE GE

Coaching
TIPOS DE COACHING
CONSIDERAÇÕES FINAIS
HELOISA REGINA FORTES DA ROSA
JÉSSICA DAIANE MEIRA
WANDRIELLE APª PAULA DE OLIVEIRA
Técnico em Recursos Humanos
SENAC - Itapetininga
Orientação do Prof.ª Sueli Lopes
Itapetininga, SP - 2º Semestre/2013

DESENVOLVIMENTO E VISÃO DO COACHING NA ATUALIDADE
Os coachings são
profissionais
especialistas em comportamentos
humanos
O QUE ELE FAZ?
seu trabalho e aumentar a autoconfiança dos seus clientes, desenvolver e intensificar suas habilidades e competências

O QUE É
COMO ELE FAZ?
Através de questionários, conversas individuais, dinâmicas e convívio
Coaching

treinamento ou processo
Coach
profissional ou aplicador processo ou treinamento
Coachee
Cliente recebedor do processo treinamento
HISTORIA DO COACHING
ÁREAS DE ATUAÇÃO DO COACHING
FUNÇÕES DO COACHING NA GESTÃO DE PESSOAS
O QUE ESPERAR DE UM COACHING NA ORGANIZAÇÃO
A essência do Coaching ...
Onde ele pode ser introduzido.
A principal função desse profissional.
O Coaching irá ajudar em determinadas situações
Sendo assim um bom Coaching ajuda a lapidar os pontos fundamentais para uma carreira profissional
Como saber se um profissional precisa:
O QUE ESPERAR DO COACHING NA ORGANIZAÇÃO
1500 surge o termo Coaching
Em 1850 o termo foi atribuído para os professores na Inglaterra
Em 1960 essa ideia cruzou o oceano em direção às América
1970 ele chega ao Brasil
1980 ele passou a ser também da área executiva.
O RESULTADO DO COACHING NO DESEMPENHO FUNCIONAL
QUEM NECESSITA DO PROCESSO DO COACHING
Como o Coaching pode aperfeiçoar habilidades.
OS REFLEXOS DO COACHING NOS RESULTADOS E BENEFICIOS
O PAPEL DO COACHING NO DESENVOLVIMENTO
DAS ESTRATÉGIAS DE
GESTÃO DE PESSOAS

OBRIGADA!
A principal função do Coaching ...

Utilizado por empresas de lideranças para gerir pessoas e equipes...

Preparar grandes lideres, executivos e cargos de liderança.
Autodesenvolvimento
Autoconhecimento
Potencialização das habilidades de liderança ...
• Dificuldades de relacionamento;
• Não sabem ouvir chefes ou subordinados;
• Dificuldades em delegar;
• Sofrimento por não conseguir se comunicar.

Foco nos Objetivos e Metas ;
Foco no Aproveitamento dos Talentos Retidos;
Fidelidade dos Cooperadores;
Percepção de Problemas
Manter Bom Clima Organizacional
Objetivo desse trabalho foi a análise da aplicabilidade da metodologia do
Coaching
como ferramenta gerencial voltada para o desenvolvimento de equipes e de liderança no ambiente organizacional.
• Holomentoring
• Mentoring
• Coaching
• Counseling

REFERÊNCIAS
• Araújo, Ane, Coach: um parceiro para o seu sucesso. – São Paulo: Editora Gente, 1999.
• Chiavenato, Idalberto, 1936- Recursos Humanos / Idalberto Chiavenato. – Ed. Compacta – São Paulo: Atas, 1985.
• DI STÉFANO, R.. O líder-coach: líderes criando líderes. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2005.
• Vergara, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas/ Sylvia Constant Vergara.- 11.ed.- São Paulo : Atlas,2012.

REFERÊNCIAS ELETRÔNICAS
• Acessado em 29 de outubro de 2013 ás 01:30h: http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?rh=Ensinando-a-aprender:-O-que-e-coaching?&idc_cad=t2zwiww9e .
• Acessado em 29 de outubro de 2013 ás 22:10h: http://roaraujo.com.br/index.php/sobre-o-coach/2013-02-05-14-03-18.
• Acessado em 29 de outubro de 2013 as 23:05h: http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/13359/funcao-do-coaching#ixzz2jABpsdiy.
• Acessado em 29 de Outubro de 2013 às 23:15h: www.motivaçãoeresultados.com.br/coaching.htm.
• Acessado em 30 de Outubro de 2013 às 08h39: Coaching, apoio eficaz na melhoria da gestão de pessoas | Portal Carreira & Sucesso.
• Acessado em 30 de outubro de 2013 ás 10:46h: http://www.senac.br/BTS/381/artigo5.pdf.
• Acessado em 30 de Outubro de 2013 as 09:05h: http://www.apicedesenvolve.com.br/.
• Acessado em 30 de Outubro de 2013 as 10:25h: http://abccoaching.com.br/?page_id=655.
• Acessado em 30 de Outubro de 2013 às 16:50h: http://www.holos.org.br/consultor/marcos-wunderlich.
• Acessado em 01 de Novembro de 2013 ás 16:41h: http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/confira-quais-sao-os-beneficios-do-coaching/37655/.
• Acessado em 05 de Novembro de 2013 ás 03:06h: http://www.slacoaching.com.br/beneficios-do-coachi.
• Acessado em 05 de novembro de 2013 ás 03:30h: http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?pid=S1679-33902010000200014&script=sci_arttext
• Acessado em 12 de novembro de 2013 ás 11:21: http://www.slacoaching.com.br/sulivan-franca-presidente-da-sla-coaching-exclusivo-para-site-uol.
• Acessado em 12 de novembro de 2013 ás 01:21: http://www.arvoredo.com.br/livro/livro.pdf.
• Acessado em 13 de novembro de 2013 ás 09:25: http://www.endeavor.org.br/artigos/gente-gestao/treinamento-e-desenvolvimento/a-avaliacao-360-graus
• Acessado em 13 de novembro de 2013 ás 11:20h: http://www.rhcentral.com.br/artigos/artigo.asp?interesse=9&cod_tema=2434
• Acessado em 14 de novembro de 2013 as 11:00h: http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/coaching/life-coaching/.

“Acredito que possa ser melhor a cada dia, por isto ouso ir além”
(Rosangela Araújo)

Coaching Profissional: Objetivo usar as praticas para aplicar metodologia
Coaching Empresarial : Objetivo de ajudar e motivar os empresarios
Coaching Financeiro: Objetivo assistênciar o cliente indicando as melhores estratégias financeiramente.
Coaching de Vida: Objetivo de auxiliar no autodesenvolvimento do cliente.
Coaching de Carreira: Objetivo de auxiliar no desenvolvimento de carreira.
Coaching de Relacionamento: Objetivo de fazer cliente perder a timidez
Coaching de Liderança: Objetivo de desenvolver estratégias de liderança

os profissionais que desejam receber as orientações especializadas devem procurar um Coaching, porem esses profissionais devem ter a mente aberta para conseguirem tirar proveito desta nova experiência.
Segundo pesquisas o Coaching vem tendo um aumento consideráveis de profissionais. Segundo dados de pesquisa 752 profissionais para 2.310 entre 2005 a 2011 no total de 207% de aumento no número de profissionais.
SLA Coaching (Sociedade Latino Americana Coaching) em pesquisas feitas sobre os resultados do Coaching nas organizações internacionalmente, os resultados apontam:

Na Europa 32% das empresas de pequeno porte já utilizaram o processo de Coaching, com foco no desenvolvimento de líderes e de gestores.

Na Inglaterra 79% das médias e grandes empresas relatadas também ja usaram a metodologia.
Em outra pesquisa feita por um Jornal Inglês, aponta-se que 20% das pequenas empresas usam a metodologia de
Coaching
como parte de sua estratégia de crescimento. Assim o processo do Coaching torna as organizações mais liberais para as mudanças.
Washington Post
o Jornal Americano relata que de 346 empresas que usaram a metodologia de
Coaching,
73% são de pequeno e médio porte
.

O jornal
I
nglês
Fortune 500,
mostra que empresas que utilizaram o processo de
Coaching
, obtiveram um bom resultado no desenvolvimento de seus líderes. Registrando um aumento de 43% na satisfação de seus clientes externos e internos, gerou um nível de satisfação na casa de 38% e esses resultados foram apurados em um período de seis meses de utilização apó
s o
processo do
Coaching.
O The New York Times americano diz que o Coaching é a profissão do futuro.
Como você conheceu e optou pela carreira de Coaching?



A opção surgiu de uma necessidade de autoconhecimento e desejo de ir além dos meus conhecimentos e capacidades que tinha. A busca pela compreensão pela minha identidade aliado ao desejo antigo de poder contribuir com o desenvolvimento humano.
Quais são os tipos de
Coaching
mais procurados?

A procura está mais frequentemente relacionada ao desenvolvimento pessoal, trabalhando crenças limitantes.

Ele contribui para o crescimento da empresa?

Certamente que sim, as ferramentas utilizadas para o desenvolvimento pessoal contribuem com a melhoria no ambiente de trabalho, as pessoas traçam seus objetivos e se sentem mais plenas das escolhas que fazem. Não responsabilizando mais o outro pelos seus resultados.

Qual a importância das organizações adaptarem um Coaching?


Não diria importância, mas sim adequação às necessidades em valorizar e reter talentos.
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