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Retrospectiva Agile Brazil 2012

Retrospectiva do maior evento Ágil do hemisfério norte, ocorrido em São Paulo, entre os dias 03 e 07 de setembro de 2012
by

Francisco Barroso

on 25 September 2015

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Transcript of Retrospectiva Agile Brazil 2012

Retrospectiva
Agile Brazil 2012

XPCE
Apoio: Grupo Fortes, Casa do Código e FA7

Agile Brazil em Brasília
Eu Vou!
Team building
Learning 3.0
Management 3.0
Resumo
2013
Agradecimentos
Temas
Agile Brazil mais uma vez se superou, foi um evento muito bom!
Team Building
Rafael Nascimento
Times: grupo de pessoas que trabalham em conjunto para o mesmo fim!

Explica que à medida que um grupo desenvolve suas capacidades e amadurece, se estabelece relações e o líder vai alterando o seu estilo de liderança. Partindo de um estilo diretivo, modificando-o para um estilo de coaching, depois participativo e finalmente delegando e praticamente afastado do dia-a-dia do grupo.

Atingido este ponto o grupo poderá produzir/identificar um sucessor do líder e o lider anterior pode ficar disponível para desenvolver outro grupo.
Inexistência de Confiança – membros da equipe não querem ser vulneráveis dentro do grupo

Medo de Conflito – equipe não consegue engajar debates honestos de idéias

Falta de Comprometimento – membros da equipe raramente se comprometem em decisões

Evitar Responsabilidade – membros da equipe não chamam a atenção de seus pares a respeito de ações/comportamentos que prejudicam a equipe

Falta de Atenção a Resultados – membros da equipe que colocam suas necessidades individuais antes daquelas da equipe
Como Evoluir o Time:

Mini - palestras

Mesas redondas

Material escrito

Visão do clientes, produto, compartilhada

Trabalho em equipe, Dojo, eventos...

Evento extra classe
Learning 3.0 Aprendizado na era do conhecimento

Alexandre Magno

Simples: ambiente previsível, ações determinadas, reações já planejadas.

Complicados: aprendizado baseado em especialistas/consultores, que contam experiências já vividas em outras situações.

Complexos: onde a imprevisibilidade é marcante.
Aprendizados baseado em hipóteses.

Caóticos, não reservam/tem tempo para aprendizado. É apenas uma reação imediata a algum estímulo, normalmente imprevisto.
Um time de desenvolvimento de software é um sistema complexo adaptativo, porque consiste de partes (pessoas) que formam um sistema (time), e o sistema demonstra comportamento complexo enquanto se adapta a um ambiente em constante mudança.


A complexidade está relacionada a imprevisibilidade, e não há complexidade, que está relacionada a dificuldade de se compreender.
Management 3.0
André Farias
Energizar Pessoas: pessoas são a parte mais importante de uma empresa e a gestão deve portanto fazer o que for possível para mantê-las ativas, criativas e motivadas.

Empoderar Times: times devem auto-organizar, mas para isso precisam empoderação, autorização e confiança da gestão.

Alinhar Restrições: auto-organização pode não funcionar, para diminuir esta possibilidade dê às pessoas um propósito claro e metas compartilhadas.
Não trate a organização como se fosse uma máquina.

Você não está fora do sistema.

Não confunda complexo e complicado.

Não assuma que as coisas se comportam de forma linear.

Não assuma que as coisas se comportam de forma linear.

Você não pode cobrir os riscos que não conhece.

A auto-organização é neutra, nem boa, nem ruim.
As pessoas são a parte mais importante do sistema, a gestão deve fazer o possível para mantê-los ativos, criativos e motivados, por isso,
com base em diversos estudos científicos que a motivação extrínseca dos bônus e recompensas, mesmo que contra-intuitivamente, e ainda sendo uma prática muito utilizada no mercado nos dias atuais, é altamente prejudicial e tóxica para uma organização.

"Se você oferecer recompensas as pessoas, a meta se transforma na recompensa"

Desenvolver Competências: times não conseguirão atingir as metas caso alguns de seus membros não forem suficientemente capazes. Gerentes devem contribuir para o desenvolvimento de competências.

Crescer a Estrutura: muitos times trabalham dentro de um contexto organizacional complexo, portanto é importante considerar estruturas que promovam a comunicação.

Melhorar Tudo: pessoas, times, e organizações precisamos melhorar continuamente para evitar falhas sempre que possível.
Obrigado! @fbarroso
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