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Gestión del Talento Humano

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by

carlos lozada

on 19 September 2012

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Transcript of Gestión del Talento Humano

GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO El talento humano es el recurso más importante para el Funcionamiento
de cualquier organización.

Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se detendrá. RECURSO HUMANO
Vs
TALENTO HUMANO El término: Recurso Humano cataloga a la persona como instrumento.

Es el Capital principal

Posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización.

Se utiliza el término: Talento Humano. EL TALENTO HUMANO conocimientos,experiencias,motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades,salud, etc. No solo el esfuerzo o la actividad humana
otros factores que incluye el talento humano: MANEJO ÓPTIMO DE
TALENTO HUMANO La dirección del talento humano una serie de decisiones

La relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones

Desarrollo de una filosofía de la administración del talento humano FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓNDEL TALENTO HUMANO
Esta filosofía se basa en 3 factores influyentes:

1. Influencia de la filosofía de la alta administración. 
De la empresa para la cual trabaje.
puede o no ser explícita, se comunica por medio de sus
acciones y se extiende a todos los niveles y áreas en la organización. 2. Influencia de las suposiciones básicas propias
acerca del personal.

La filosofía que se tenga sobre la administración
del personal estará influida también por las suposiciones básicas que se hagan sobre las personas:
Ejemplos: La educación, los valores, gustos, edad etc.. 3.Influencia de la motivación
La necesidad de motivar a los empleados
que afectará la formación de una filosofía
propia sobre el personal.
GESTIONES PARA MANEJO ÓPTIMO
DE TALENTO HUMANO El ejecutivo de recursos humanos

Nuevos retos y desafíos en la gestión de TH especialmente en manejar conductas, motivar eficazmente optimizar sus competencias, gestionar el conocimiento necesario utilizar actividades u orientaciones además de las clásicas, entre las que señalamos:

1. Capacitarse en coaching
será una competencia fundamental para dirigir personas

2. El optimizar y/o fomentar un clima de trabajo
Abierto, cálido y participativo, coadyuvando la interiorización de los valores fundamentales.
3.Fomentar una cultura de trabajo
Inspirada en una visión común.

4. Empoderar a la gente
Promoviendo la creatividad, innovación y la autonomía psicológica para "Gerenciar" sus puestos de trabajo.
-Fortalecimiento de las personas que trabajan en equipo.
-Involucra a las personas
-Cooperación-Estimulo a iniciativas-Sopesar opiniones-No interferir-Mantener la moral del equipo 5. Desarrollar nuevas habilidades y competencia

Facilitar el reconocimiento, valorización, motivación y desarrollo de la gente, asumiendo una actitud conciliadora, obtener la credibilidad, empatía, Asertividad en sus relaciones y gran dominio del arte de negociar.

6. Constituirse en un eficaz proveedor interno de personal Diferentes áreas de trabajo para garantizar la eficiencia y eficacia organizacional.

7. Conectarlos con una realidad concreta de trabajo y un mundo de relaciones con los jefes, colegas y clientes.
8. Inyectar optimismo y motivación a las personas.

9. Focalizar una misión y visión conjunta de trabajo.

10. Formar equipos de alto “performance”.

11. Aprender a convivir de cerca con la gente sentir sus "Humores", idiosincrasia, miedos y temores.

12. Facilitar que las personas se adapten a los cambios 13. Estimular a las personas hacia la producción de resultados

14. Renovar las relaciones y hacer eficaz la comunicación en los sistemas humanos.

15. Predisponer a las personas para la colaboración
Con el trabajo en equipo y la creación de consenso.

17. Destapar la potencialidad de las personas
Permitiéndoles alcanzar los objetivos

18. Descentralizar algunas funciones de personal
En los jefes de otras áreas y prepararlos para tratar problemas humanos dejando de lado el centralismo en el área de personal
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