Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Fundamentos da Administração de Materiais

No description
by

nilton almeida

on 16 September 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Fundamentos da Administração de Materiais

Administração de Estoques Os estoques são materiais e suprimentos que uma empresa ou instituição mantém, seja para vender ou para fornecer insumos ou suprimentos para o processo de produção A administração de estoque é responsável
pelo planejamento e controle do estoque, desde o estágio da matéria prima até o produto acabado entregue ao cliente O principal objetivo de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em: fábrica, equipamentos, financiamentos, reserva de caixa e estoques. O objetivo, portanto, da gestão de estoques é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios da empresa, minimizando as necessidades de capital investido. Uma das principais dificuldades dentro da gestão de estoques está em buscar conciliar da melhor maneira possível os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques, sem prejudicar a operacionalidade da empresa. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes Gestão de estoques: dependendo do setor em que a empresa atua e da sazonalidade, é necessário um nível mínimo de estoque que aja como amortecedor entre oferta e demanda. Nova visão Empresarial:
Ambiente em constante processo de mudança, em razão dos avanços da tecnologia, alterações na economia e em outros fatores, a empresa tem de se adaptar a todo instante às novas realidades, colocando à prova seu desempenho e procurando sempre superar uma nova. Conflitos interdepartamentais, quanto a estoques: Tipos de estoques

Matéria prima:Todos os materiais que são agregados ao produto acabado, seu volume depende do tempo de reposição que a empresa leva para receber seus pedidos, da freqüência do uso, do investimento exigido e das características físicas do estoque. Produtos em processo: São todos os materiais que estão sendo usado no processo fabril, parcialmente acabados, que adquiri outras características no fim do processo produtivo. Quanto maior o estoque maiores os custos envolvidos. Produtos Acabados: São itens que já foram produzidos, mas não foram vendidos. CUSTOS POR MANTER ESTOQUES:

Custo financeiro pelo investimento em estoques
Custo financeiro da utilização do armazém
Custo do manejo e cuidado dos materiais
Custo administrativo de controle do armazém
Custo de obsolescência ou deterioração dos produtos
O estoque é um investimento, pois exige que a empresa empregue seu dinheiro, seja para adquiri-lo, seja para mantê-lo. Principais funções do Controle de Estoques:
Determinar o que deve permanecer em estoque. Número de itens;
Determinar quando se deve reabastecer o estoque. Prioridade;
Determinar a quantidade de estoque que será necessário para um período pré-determinado;
Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque;
Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;
Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição;
Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados;
Identificar e retirar do estoque os itens danificados.
Obrigado Prof. Nilton Almeida
nilton.mkt@hotmail.com
Full transcript