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EL CAMBIO RAPIDO DE HERRAMIENTAS

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by

Aaron Tinoco

on 24 August 2013

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Transcript of EL CAMBIO RAPIDO DE HERRAMIENTAS

EL CAMBIO RAPIDO DE HERRAMIENTAS
El sistema (Single Minute Exchange of Die) SMED
Se ha definido el SMED como la teoría y técnicas diseñadas para realizar las
operaciones de cambio de utillaje en menos de 10 minutos.
Antecedentes de SMED
El sistema SMED nació por la necesidad de lograr la producción JIT, uno de las piedras angulares del sistema Toyota de fabricación y fue desarrollado para acortar los tiempos de la preparación de máquinas, intentandohacer lotes de menor tamaño
SMED para reducir los tiempos de preparación.
EL sistema SMED funciona para los siguientes casos:
cambio de herramientas o tiempos
los tiempos muertos de producción,
el tamaño de los lotes,
los excesos de inventarios de productos
plazos de entrega y tiempo del ciclo,
mejores servicios,
aumentar la cantidad de operaciones.
Las condiciones para implementar SMED
Existe una serie de condiciones fundamentales a los efectos de poder
disminuir los tiempos de preparación, siendo ellas las siguientes:
Cambio de utillaje o herramienta en una máquina
Es el conjunto de operaciones que se desarrollan por los operadores desde
que se detiene la máquina para proceder al cambio de lote hasta que la máquina
empieza a fabricar la primera unidad del siguiente producto en las condiciones
especificadas de tiempo y calidad.
CONCLUSIÓN:
ALUMNO: Tinoco Castro Aarón
MAESTRO: Rueda Balderas Victor Manuel
SECUENCIA: 1IV20

EJEMPLO DE "SMED"
1.- Tomar conciencia de la importancia que tiene para la empresa y sus
actividades la disminución de los tiempos de preparación.
2.- Hacer tomar conciencia de la problemática a los empleados, y prepararlos
mediante la capacitación.
3.- Hacer un cambio de paradigmas, terminando con las creencias acerca de la imposibilidad de disminuir radicalmente los tiempos de preparación.
Cambiar la manera de pensar de los directivos y profesionales acerca de las técnicas y medios para el análisis y mejora de los procedimientos.
Aplicación de SMED
Esta técnica permite disminuir el tiempo que se pierde en las máquinas e instalaciones debido al cambio de utillaje necesario, algunos de los beneficios que aporta esta herramienta son:
Reducir el tiempo de preparación y pasarlo a tiempo productivo.
Reducir el tamaño del inventario.
Reducir el tamaño de los lotes de producción.
Producir en el mismo día varios modelos en la misma máquina o línea de
producción
Algunos de los tiempos que tenemos que eliminar aparecen como despilfarros de la siguiente forma:
• Los productos terminados se trasladan al almacén con la máquina parada.
• El siguiente lote de materia prima se trae del almacén con la máquina parada.
• Las cuchillas, moldes, matrices, no están en condiciones de funcionamiento.
• Algunas partes que no se necesitan se llevan cuando la máquina todavía no está funcionando.
• Faltan tornillos y algunas herramientas no aparecen cuando se necesitan durante el cambio.
• El número de ajustes es muy elevado y no existe un criterio en su definición.
Herramientas a utilizar en SMED.
El secreto no pasa por las herramientas, sino por la manera en que éstas son utilizadas e interrelacionadas entre sí a los efectos de lograr los resultados.

Además son necesarias tanto disponer de aptitud y actitud para realizar la tarea, aparte de disciplina se debe tener capacidad de observación y análisis, creatividad y voluntad de cambio.

Las herramientas son:
HERRAMIENTAS:
Utilización de cronómetro
Gráfica de Gantt
Cursógrama / fluxograma
Planilla de relevamiento
Planilla de análisis y mejora
Diagrama de Pareto
Camino Crítico
Control Estadístico de Procesos (SPC)
Histogramas
Medias – Modas – Medianas
Diagrama de Ishikawa
Análisis Inverso
Diagrama del Proceso de Operación
Benchmarking
La aplicacion del sistema
SMED, permite analizar el
proceso de cambio detalladamente y desarrollar las acciones de mejora desde du planificacion hasta su ejecución.
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