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Evolución y estado actual de los grupos mediáticos en la Sociedad de la Información

Evolución y estado actual de los grupos mediáticos en la era de la Sociedad de la Información
by

cristina gonzález díaz

on 10 February 2013

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Transcript of Evolución y estado actual de los grupos mediáticos en la Sociedad de la Información

Evolución y estado actual
de los
grupos mediáticos
en la
Sociedad de la Información
Universidad de Alicante Nuevas condiciones para la estructura de los medios: los cambios en la propiedad y los procesos de concentración mediática Nuevas condiciones para la producción de contenidos y las audiencias:

GLOBALIZACIÓN
CONVERGENCIA
SOCIEDAD INFORMACIÓN Definición concentración mediática Acción y efecto de aglutinar empresas de comunicación bajo una misma corporación que puede afectar a la efectiva libertad de comercio,
expresión, difusión y elección por parte del consumidor-receptor entre los diversos productos que concurren en el mercado de la información. Pérez Serrano, 2006: 124 1. Acepción económica a. Concentración de propiedad b. Concentración de audiencias 2. Concentración de poder Consecuencias de la concentración mediática Positivas a. Rentabilidad y diversificación de la producción b. Competitividad: en el mercado, en los medios y en los grupos Negativas b. Competitividad: en el mercado, en los medios y en los grupos Estrategias se diseñan en función de criterios económicos y pueden limitar el pluralismo informativo y cultural Causas de la concentración mediática Saturación de mercados: los nichos de mercado se van reduciendo a medida que avanza la especialización Globalización: ampliación de límites geográficos y de contenidos de productos informativos Nuevos mercados y oportunidades: buscar puntos estratégicos que aseguren a la empresa una posición de dominio Complementariedad de los medios: Incidencia de la Publicidad: la concentración de compra de espacios y tiempos publicitarios sitúan en una posición débil a las pequeñas compañías Breve recorrido histórico Primera etapa (años 80): grupos de comunicación monomedia o poco diversificados Segunda etapa (años 90): desarrollo y diversificación multimedia.
En España cambia la forma de consumir televisión(televisión digital por satélite) Tercera etapa (2000): reticular o interactiva (desarrollo de la interactividad y la coexistencia de diversos contenidos en diversos soportes) Compra de
TIME WARNER por AMERICAN ON-LINE (AOL) - Alemania
- Uno de los más grandes del mundo (50 países de todos los continentes) FICHA: CLT-UFA (BERTELSMANN) + PEARSON = RTL VIVENDI + SEAGRAM UNIVERSAL TELEPIÚ + NEWSCORP Los grandes grupos
globales de la
comunicación Plaza&Janes - Caballo de Troya - Galaxia Gutenberg - PEARSON
Cadena RTL ( 22 emisoras TV y 18 radio) - EE.UU
- Grupo de comunicación más importante del mundo FICHA: - Orígenes australianos
- Cine, canales de televisión, productora cinematográfica, medios impresos, editoriales y emisiones vía satélite FICHA: - EE.UU
- Uno de los primeros en cotizar en bolsa (1991) FICHA: - EE.UU
- Desde 1971 FICHA: Las grandes agencias de publicidad a nivel mundial APROXIMACIÓN DE TÉRMINOS GRUPOS DE COMUNICACIÓN: Gran empresa que centra sus actividades en la comunicación, y tiene como objetivo difundir información en todos los soportes y por el mayor número de canales posibles CONGLOMERADOS DE LA COMUNICACIÓN: Gran empresa que además de tener actividades en la comunicación está relacionada con otros sectores de producción Los grandes grupos de comunicación en España Características del modelo español 1. OLIGOPOLIZACIÓN: Los medios con fuerte presencia audiovisual han ejercido y ejercen fuerte presencia sobre el resto 2. DEBILIDAD ESTRATÉGICA: Sector escasamente transparente y con un déficit claro de gestión 3. INTERNACIONALIZACIÓN: Fallidas experiencias 4. FUERTE DEPENDENCIA DEL SECTO FINANCIERO Perspectivas de futuro A. EL PÚBLICO Mayor disponibilidad de tiempo 5. ESTRATEGIAS DE IMITACIÓN Cada vez más interesado en la información y el entretenimiento Asimila más fácilmente mensajes breves, en soportes "on line" o audiovisuales Piden "comer a la carta" Similares intereses básicos pero grandes diferencias en sus preferencias más elevadas Perspectivas de futuro B. sITUACIÓN DEL MERCADO EN SU CONJUNTO Todas buscan crecer pero no a cualquier precio Especialización Creatividad Motivación de la plantilla Generar sinergias cuando se lleva a cabo una adhesión, compra o fusión Activa, Caricia, Casa Claudia, Super Jovem, Revistas Disney, marcel, D.C. Comics, Mattel, M.C.A, Caras, Caras Decoração, Caras Moda, Turbo y Cozinha Activa. - Portugal FICHA: China Radio, Film and Television Group Shanghai Media & Enterteinment Group (SMEG)
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