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La crisis de la prensa

Modelo de la influencia
by

Franco Piccato

on 30 March 2012

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Transcript of La crisis de la prensa

La crisis de la prensa
(y su solución) Cambios en la sociedad Preindustrial
Vida social local y de pequeña escala

Industrial
Producción en masa
Comunicación masiva

Posindustrial
Migración de manufacturas a servicios Cambios en el
sistema de medios Mayor segmentación de la audiencia
Diferenciación cultural
Estamos todos atendiendo a mensajes diferentes
Televisión + radio + cable + internet Mayor segmentación Un mosaico de intereses específicos Tecnología disruptiva Internet aniquila al antiguo modelo de negocio de periódicos de dos maneras.
Distribuye y hace circular información con costos variables iguales a cero, lo que significa que no hay barreras para su crecimiento.
No sucede lo mismo con el diario que debe pagar papel, tinta y transporte de manera directamente proporcional al número de copias que produce. Tecnología sustitutiva Los diarios inician un proceso de desmasificación
Deben competir en el mercado finito de la atención de la audiencia
No en la circulación de ejemplares o la participación de lectoría Caída de la difusión
Descenso de la publicidad
Pérdida de fidelidad
Fragmentación de la audiencia
Menor inversión en información Creciente financiación por promociones
Lento desarrollo comercial de Internet
Cuestionamiento a la autoridad informativa Tormenta perfecta Entre 1972 y 2002, la línea de tendencia cae en una tasa promedio de 0,6% anual
Llegaría a cero en 2015 Confianza El hábito de lectura de diarios cae 0,95% por año.
El último lector diario se acabaría en 2043 Lectores Los jóvenes leen menos diarios que las personas mayores Reemplazo generacional Frente a la amenaza de una tecnología sustitutiva
Reducir costos: diarios más baratos, generalmente de menor calidad
Aumentar precios de publicidad y suscripciones Estrategias defensivas Aumento de precios
Reducción de calidad
Final de juego: “Toma el dinero y corre”
La posición de mercado desaparece
Diarios: cosechar para invertir en la nueva plataforma Estrategia de la cosecha ¿Cómo salvar al periodismo? Enfoque tradicional
Los diarios están en el negocio de entregar “globos oculares” a los anunciantes”
El negocio de las noticias Enfoque de la influencia
Influencia social: a mayor influencia, mayor confianza de los lectores, no está a la venta
Influencia comercial: sobre las decisiones de compra de los consumidores, está a la venta Es necesario enfocar los recursos en el liderazgo de la audiencia
Aumentar la influencia del negocio para sostener la rentabilidad
Migrar la fortaleza de la marca para seducir a las nuevas elites digitales Modelo híbrido “Un instrumento de servicio más que como una máquina de hacer dinero”
Henry Ford “Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil”
“No seas malo” State of the Media 2012 Datos Publicidad Circulación Circulación Periodistas Lectores por edades Rentabilidad Cambio de ecosistema Digitalización Convergencia Fin del broadcast Abundancia Commodity Economía de
la atención Crisis de mediación
autoridad
información
atención La prensa de pago pierde
exclusividad
monopolio
cercanía
cotidianeidad
Tormenta perfecta
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